谈谈人力资源管理的重要性一个企业的管理系统

说说人力资源管理的重要性一个企业的管理系统，倘若从工作的性质上来分的话，可以界定为职能部门和业务部门两大模块，其中职能部门包括：——人力资源系统：人才规划、引进、培训、考核——行政管理系统：日常行政事务性管理工作——财务金融系统：融资、资金使用、经营收支业务部门包括：——技术研制系统：产品技术改建、新技术发明——生产制造系统：生产流程的操作与管理——市场营销系统：产品推广与市场营销运作这样看来，作为人力资源管理系统在整个企业的经营运作中起着十分关键的作用，这么作为一个这么庞大的系统，它所完成的工作主要有这些呢？它所进行的工作又具有这些特点？在实际工作中又怎样实现理论与实际结合，着力有效的使人力资源管理与开发工作落到实处而不流于方式??这种都是我们人力资源峰会可以进行阐述和学习的地方。有关人力资源管理的基本原理：通常来讲，人力资源管理一般遵照下述原理进行（或说人力资源管理须要完成的目标如下）（1）系统优化原理：指人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体动能获得最优绩效的理论在这方面，表现的最为简单的就是有关企业组织构架的设计，这便是人力资源部门为满足系统优化而进行的战略性人力资源调整。 #

（2）基态对应原理：不同能力的人，其在企业中的责、权、利应有差异，合适的人放在合适的位置上这便是我们一般进行的职位分类所作的工作了，在职位分类完成以后，一个系统的人力资源部门还须要进行的是工作剖析。期间人力资源管理重要性，工作剖析提供了（WHO）用谁做、（WHAT）做哪些、（WHEN）何时做、（WHERE）在哪些地方做、（HOW）如何做、（WHY）为何要做、WHOM）为谁做的信息，进而产生职位描述等相关的文件。（3）系统动力原理：通过一定的方法迸发人的工作热情，包括物质动力（物质的奖惩）、精神动力（成就感与磨难感、危机意识）这个就是我们常讲的绩效考评机制，从X理论到Y理论到现代的人本管理理念，无不是为最大限度发挥人员潜能而发展的。（4）反馈控制原理：人力资源管理中的各个环节是互相关联的，产生一个反馈环人力资源管理重要性，某一环节发生变化就会形成连锁性反应这个原理的借助便在于怎样的完善企业内部的沟通机制，一般，我们都觉得有关沟通的事宜应当由行政部门来进行，而作为人力资源管理系统，虽然须要组织沟通的地方有好多：例如说组织进行内部职工满意度调查，这便是一件上到企业最宽松导、下到基层职工的一个全面的工作信息沟通过程，通过这个沟通过程，我们可以系统的作出包括公司宏观发展战略、经营管理理念、各项规章制度、组织管理和企业文化等方面的评。

人力资源管理重要性的显现是市场竞争激化的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也显得愈发重要。一个企业能够健康发展，在很大程度上取可编辑决于职工素养的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受注重程度。1、人力资源管理对企业管理人员的要求人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使职工能积极主动创造性地举办工作。对于企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各类关系。一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配；二是恰当地解决职工之间的关系，使其和睦交往；三是充分调动职工的积极性、创造性，使职工为企业努力工作；四是对职工进行充分的培训，以提升职工的综合素养，保证企业的最好效益。2、人力资源管理才能提升职工的工作绩效按照企业目标和职工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织氛围，为职工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行纵向横向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，彰显个人价值，使得职工将企业的成功当作自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向下的工作气氛，培养职工积极向下的作风，转变职工的思想，改进职工队伍的素养，使职工变被动为主动，自觉维护并建立企业的产品和服务，因而提升职工个人和企业整体的业绩。

在具体运作中推行职工岗位轮换制，通过轮换发觉职工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理智及灵活性，进而提升职工的工作绩效，全面提升企业工作效率可编辑人力资源管理是企业发展的须要人是企业生存和发展的最根本要素。这是由于企业管理目标是由企业管理者制订、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过职工的努力来实现工作目标的，这就要求职工必须具备良好的能力素养，把握市场运作规律，完满贯彻管理者意图。只有恰当的选用职工，就能完满地实现企业预定的目标。人力资源管理才能创造灵活的组织体系，为职工充分发挥潜力提供必要的支持，让职工各尽其能，共同为企业服务，因而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。4、人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。日本管理学院长劳伦斯.S.克需曼以前说过：“人是一切企业竞争、发展的控制诱因。”随着企业对人力资源的借助和开发，企业的决策越来越多地遭到人力资源管理的约束。目前人力资源管理渐渐被列入到企业发展战略规划中，成为企业筹谋发展壮大的核心诱因，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的诱因。 #

三、加强企业人力资源管理的途径企业的可持续发展，重点在于人的全面发展。企业职工素养的提升是一个由量的积累到质的飞越的发展过程，也是一个自我更新、自我构建、自我改建的过程。本人觉得强化企业人力资源管理，提升职工素养，应做好以下几个方面工作。1、坚持以人为本，强化企业文化建设，企业文化是企业的一种精神动力和文化资源，是其在常年的发展过程中产生的共同价值观念、思维形式和行为规范，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方法。一个企业有哪些样的精神、价值观和经营理念，就决定这个企业有哪些样的组织结构、经营方法、管理制度、员工队伍和服务质量。良好的企业文化，即以人性化管理为基础，以实现企业价值观为目的，规范职工的思维方法和行为方法，不断的纠正企业职工的不良习惯。它所蕴涵的深层内容既彰显了企业的发展思路和目标，也对全体职工的素养提出了更高的要求。随着物质生活水平的提升，企业职工急切须要职业质量和生活质量进一步结合，她们除了须要工作上的可编辑经济利益，同时也有心理上的各类须要。在企业文化建设中应将传统文化和现代文化相结合，依靠人力资源管理的观念和技术激励职工，如：视察、学习、考察，外出旅游等，通过潜移默化的企业文化薰陶，培养职工的团队精神和忘我工作的作风、勇于奉献的工作心态，达到企业与职工交心，使职工有归属感，企业有汇聚力，充分发挥职工的积极性和创造性，保持企业的发展冲劲和可持续发展的动力。 #

2、通过通过培训提升管理者的素养，做好人力资源管理工作管理者的素养直接影响企业人力资源管理的胜败。人力资源管理的工作任务是每位企业管理者必须履行的职责，企业管理者应当具备良好的政治思想素养，具有强烈的事业心和高度的工作责任感，具有创新意识，擅于学习，具有敬业精神，具有调动职工积极性的能力。对这种知识的了解，愈发明晰了企业管理者通过自我构建，自我提升素养，在人力资源管理的工作中有助于管理者落实责任，确保企业各类新政、制度、组织绩效间的密切联系，维护企业人事新政和制度的连贯性。推动企业更好的成长和壮大。人力资源管理在管理领域的扩大和在管理环节的提早等表现，使人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。人力资源管理在实际运作中须要不断创新，其核心是在企业管理中怎样最大限度地调动职工的积极性。按照企业自身情况，完善行之有效的鼓励职工创新的竞争机制才是人力资源管理的根本所在。

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