人力资源管理已成为企业管理工作的核心

论人力资源管理在企业管理中的重要性 #

要做好HRBP，须要着力针对业务部门的特殊战略要求，提供独到的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才会真正发挥和实现HRBP的重要作用。 #

最新数据显示，当前我国经济高速发展，市场竞争愈加激烈人力资源管理重要性，人的诱因越来越成为企业实现自己战略目标的关键诱因，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。新的方式下，我国的中小企业面临着前所未有的挑战，强化人力资源管理使其得以生存并常年稳定发展的必要举措。 #

目前中国须要的HR几乎遍布各个领域。明天我们能否想到的所有的HR涉及的战略领域在过去还都被公司别的部门控制，现在这些情况早已发生了很大的变化。如今，负责HR部门的人须要是一个训练有素的HR专业人士或则是在发展人才上有特殊技能的人。 #

一、HRBP定义

其主要工作内容是负责公司的人力资源管理新政体系、制度规范在各业务单元的实行落实，协助业务单元建立人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级党员的人力资源管理能力。要做好HRBP，须要着力针对业务部门的'特殊战略要求，提供独到的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样就能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

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二、HRBP在组织中的定位

HRBP是人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，须要帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部顾客服务意识，为她们提供专业的人力资源解决方案。HRBP主要关注于提供人力资源管理的咨询来支持业务部门的战略，对业务战略和营运流程的了解是其顺利举办工作的基础。 #

另一种情况是，HRBP不隶属于人力资源部而是归所在业务部门管辖，人力资源部只负责对HRBP进行专业方面的指导，不直接对其进行考评。有督查显示，虽然95%以上的HRBP出自人力资源部门，60%的HRBP向人力资源部门主管汇报工作，并且60%的HRBP更希望向自己所在的业务部门汇报工作，这一点值得我们深思。

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还须要强调的是，以上两种模式各有利弊：第一种情况下，因为HRBP隶属于人力资源部，他可能在融入业务部门上存在一定的困难，HRBP可能会被业务部门觉得是集团人力资源部派驻到本部门进行监视管理的人员而受到敌视，难以正常的举办工作。第二种情况下，HRBP跟业务部门的联系更为紧密，更能深入理解业务部门的需求，但因为缺少人力资源部的有力支持，HRBP很容易成为业务部门的一名专职HR，由于不仅战略管理和专业服务的职能外，通常事务性的工作也须要他来操作。

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三、企业对HRBP的素养要求 #

在设置了与HRBP这一角色相适应的HR构架以后，明晰HRBP本身的定位和职能就成为发挥其最大功效的关键。具体总结如下： #

HRBP须承当以下职能：(一)从HR视角出发参与业务部门管理工作;(二)与HR研制组(人力资源专家)和HR支持组(人力资源共享中心)合作，给出有效地HR解决方案(参照平衡发展式的HR构架);(三)向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR新政、HR项目和HR进程的施行有效性;(四)协调职工关系，调查培训需求;(五)制定并执行业务部门HR年度工作计划;(六)运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案;(七)参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设;(八)支持企业文化改革并参与改革行动;(九)构建所在业务部门的人力资源管理体系。

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四、战略方面 #

(一)领导改革：要具备可以去激励并促进组织中的成员成为改革中的一员的能力;1、观察入微：要有能力在本组织以及其他组织内发觉关联以及互相关系，并找到关键人物;2、客户服务导向：集中关注和发觉顾客的需求，并竭力满足顾客需求。 #

(二)专业方面：1、战略思索：将自身的业务和所处环境结合上去，发觉突出的成功诱因的能力;2、构建人力资源构架和管理体系：理解人和组织是企业常年成功的关键诱因，并将其转化为当前发展形势下的人力、程序和系统;3、专业技能：了解人力资源管理领域的专业知识，将其显得可视化而且不断扩展知识。

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(三)个人方面：1、成就驱动力：以达到极为出众的表现和赶超绩效标准为目的;2、探究型驱动力：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和当前事物的盼望;3、勇气和正直：敢于说出自己觉得正确的事情。

总体来说，HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部顾客服务意识，为她们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，她们的行为模式是关键的成功要素。

每一位HRBP都很擅长补习下属，经常深入细致地解答她们工作中的各类困局，因而职工们都不觉得她是来自HR部门，而是一个擅于聆听的同事。其中党员部(处)是人力资源管理部的下属执行机构，相当于HRBP，负责将人力资源管理部制订的制度的进行细化人力资源管理重要性，在公司的统一框架内，把各项新政、制度转化为与本部门业务特性紧密结合的，具有可操作性的新政和制度。 #

综上所述，但最终必然是人力资源能力的竞争，是人才数目和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。“三分靠技术，七分靠管理”，面对二十一世纪激烈的竞争环境，我们企业应当要对人力资源的管理能力加以注重。由于人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的胜败。

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