总行党委副书记、行长钱文挥作人力资源专题培训班

11月5日至9日，总行人力资源部在武汉学院光华管理大学开展人力资源专题培训班，总行党委副主任、行长钱文挥作开班讲话。

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钱文挥强调，人力资源是企业可持续发展的根本所在，企业的财务资源、技术资源借助都要通过与人力资源的结合来实现，建设高质量现代化农业新政性建行，对提高人力资源管理科学化规范化水平提出了新的更高的要求。一是树立与之相适应思维理念的须要。要加大对人力资源管理理念和相关理论的学习，加强战略思维、系统思维和创新思维，不断提高人力资源管理的意识和自觉。二是建立与之相配套管理体系的须要。要深入学习研究人力资源管理的内在作用机理，探求符合现代建行特征规律的管理模式和管理体系，更好地服务全行变革发展。三是构建与之相匹配人才队伍的须要。要紧随时代前沿和现代建行建设脚步，尽早补充人力资源管理必备的实务知识，为搞好全行人才队伍建设提供新的思路和借鉴。

钱文挥指出，人力资源变革作为八项变革的重要组成部份，在绩效考核和激励约束机制变革方面取得了一定成效，但还存在与全行变革战略融合不够、服务高质量发展支撑不足等问题，人力资源变革的深度、广度、力度仍需不断加强，重点在6个方面研究探求： #

一是明晰职能定位，建立机构布局。按照履行职责使命须要人力资源培训班，明晰四级行职能定位，推行分类管理，降低管理层级，有效解决机构设置条块化、管理层级多、效率不高等问题。 #

二是盘活人力资源，优化人才配置。坚持控总数、调结构、提素养，合理规划人员进退留转，调整优化各级行人员结构人力资源培训班，有效解决人员冗员、断层、结构老化和履职能力不强等问题。 #

三是构建行员等级，设置专业序列。探求构建职务职级并行的行员等级制度，试行推广专业职务序列，有效解决管理岗职数少、员工晋升通道不畅、干事创业内动力不足等问题。 #

四是建立绩效考评，发挥导向作用。研究完善有效的绩效考核导向传导机制、与高质量发展相适用的指标体系、定量与定性相结合的考核机制，有效解决绩效考评导向性不强、分配曲线斜率不够等问题。

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五是加强激励约束，推动薪资变革。探求构建与行员等级制相配套的基础绩效薪资体系，建立“增人不注资、减人不退股”激励约束机制，推动养老保险变革，规范福利补助管理，有效解决激励约束不够、福利补助不规范等问题。

六是理清职责边界，提升培训效能。把教育培训重点放到建立管理体制、制定统一规划、按需分类施教、精准投向投量、提高培训质效上，有效解决统筹规划不好、“重复培训”、“多年不训”和培训不专业等问题，提升培训针对性实效性。 #

钱文挥要求，参与培训的学员要珍视机会、全心投入，重视交流、相互推动，端正心态、遵守纪律，紧密联系工作实际和岗位职责，深入研究思索人力资源各领域变革中的重大问题，包括组织人事管理工作中的突出问题。结合培训积极思索，从制度机制、工作程序、方式方式等方面对强化人力资源管理提出建设性意见和可行性建议，进一步提高全行人力资源工作科学化、规范化水平。

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（陆露）

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