公司人力资源招聘专员（一级）培训要点及培训

公司人力资源急聘专员（一级）行为标准人力资源急聘按照各用人单位提供的人员需求信息，企划人力资源急聘文案。依照人员招募的基本流程，运用人员招募的常用手段人力资源一级，组织施行招募活动。转正考评与异动管理及时整治待转正职工的基本信息，组织转正考评，制定转正通知。按照公司相关规定，代办职工异动手续。职务说明书体系维护适时与各部门沟通，了解职务及职务职责的变化情况，协助部门修订，并及时建立企业职务体系。人才储备库与离司人员库建设在部门主管的指导下，建设企业人才储备库与离司人员库，保证数据资料更新的及时性。公司人力资源急聘专员（一级）资格标准知识：专业知识：人力资源急聘方式；人力资源管理系统知识；有关的国家法律法规企业知识：企业人力资源管理规章与制度；企业业务知识技能：专业技能：人力资源急聘常用的技巧与技术（如：面谈法、行为风波采访法、评价中心、无领导小组讨论等）通用技能：沟通技能（书面、口头）、策划技能、组织技能经验：人力资源管理从业一年及以上，次以上实际急聘活动经验。公司人力资源急聘专员（一级）培训要点培训要点：人力资源管理知识、招聘方式与手段、文案设计、企业人力资源管理规章与制度、国家相关劳动法律法规；企业业务知识培训方法：送外培训、企业内训、在职培训公司人力资源急聘专员（二级）行为标准人力资源急聘主动与各用人单位（部门）进行沟通，明晰各部门的人员需求，拟定人员急聘计划。

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灵活运用各类急聘手段与工具，提升人员甄选的有效性。职务说明书体系维护理解企业与各部门业务及其变化，督查各部门及时对职务说明书做出修订。把握职务说明书的常用模板人力资源一级，促使企业职务说明书体系及时更新。人才储备库与离司人员库建设才能针对人才储备库、离司人员库的基本数据，进行初步的剖析，为部门主管和用人单位提供用人/招人的意见和建议。公司人力资源急聘专员（二级）资格标准知识：专业知识：同一级企业知识：同一级技能：专业技能：能否按照不同的急聘对象，灵活选择相应的急聘技术与手段。通用技能：同一级经验：人力资源管理从业年及以上，具有丰富的急聘经验。公司人力资源急聘专员（二级）培训要点培训要点：同一级培训方法：同一级公司人力资源急聘专员（五级）行为标准人力资源急聘理解和掌握企业发展战略与经营目标，搜集并汇总部门人员需求，拟定年度急聘计划。明晰急聘活动的监控要点并施行监控。通过组织有效的急聘活动，保证组织人员供给的及时性与有效性。针对企业关键岗位的任职情况，组织必要的人才猎头活动。人才储备库与离司人员库建设才能依据人才储备库与离司人员库的基本数据，做出详尽的剖析报告，为企业人力资源管理决策（如急聘、薪酬、晋升、职业发展等）提供重要信息与解决方案。 #

人力资源急聘剖析按照年度急聘活动，进行急聘的成本与获益剖析，撰写急聘报告。按照企业内外环境变化，调整企业的急聘策略与活动施行方案，提升企业急聘活动有效性。公司人力资源急聘专员（五级）资格标准知识：专业知识：人力资源急聘方式；人力资源管理系统知识；组织理论基础知识与战略知识。企业知识：企业业务知识，企业人力资源管理制度、政策技能：同二级经验：人力资源管理从业五年及以上，具有丰富的急聘经验公司人力资源急聘专员（五级）培训要点培训要点：企业组织理论、战略知识培训方法：送外培训基本技巧：按照职务说明书中的应负责任要项，提炼该职位的行为要项。如，我们从人力资源急聘专员的应负责任要项中提炼出以下行为要项：人力资源急聘、员工转正考评、员工异动管理、职务说明书体系维护、人才储备库与离司人员库建设、人力资源急聘剖析。将提炼下来的行为要项进行必要的合并与缩减。例如说，我们可以将职工转正考评与职工异动管理合并为一个行为要项。对职位进行分级（研讨），并确定每一等级的行为要项。通过剖析，我们要确定该职位设置多少个任职资格等级比较合适（基本思路：该职位在企业中的实际发育情况，业界典范）确定了资格等级以后，我们须要确定每一资格等级应当具备哪些样的行为要项（事实上，并不是每一资格等级都应具备相同行为要项）。 #

描述每一资格等级的行为要项的行为标准。可以从最低级或最中级开始描述，或则顺次描述可以反复、来回更改建议：一次完成一条行为要项注意事项：行为要项在数目上并毋须然等于应负责任要项。界定级别的时侯，一方面要考虑企业的实际情况，另一方面要考虑现实分辨度。基本上可以按照职位任职者的现有水平作为中间或最低级别，假如同一职位有不同的任职者，可以绩效居中者的水平作为中间级别的标准。任职资格等级越高，要求任职者所应具备的知识与技能的要求也越高，因此，在较低资格等级中涉及的行为，较高资格等级的任职者都应具备，并且，较高资格等级的行为描述中没必要重复列举。在确定了每一任职资格等级的行为标准以后，借此提炼每一等级的资格标准（包括知识、技能、经验三个方面）。在此基础上，再归纳和总结得出每一资格等级的培训要点。所以，开发任职资格标准的时侯，企业的培训专员应该参与进来。1