建筑行业权威信息平台三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方

栽树节来历

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栽树节是根据法律规定宣传保护行道树，并组织动员群众积极出席以栽树造林为活动内容的节庆按时间长短可分为栽树日、植树周和栽树月三控三管一协调，共称为国际栽树节。 #

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三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方式，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。工程管理的基本技巧就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。 #

一、“三控” #

1、工程进度控制→是指项目施行阶段（包括设计打算、设计、施工、施工前打算各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制举措，确保项目交付使用时间目标的实现。 #

进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明晰性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键诱因。

在施工中两方面的诱因要严格控制：其三设计的不健全或专业设计上未汇总论证，而是依照现场施工逐渐调整，将严重影响施工方案及施工工艺的建立与施行，将会造成施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的施行。其一物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至搅乱整个施工计划。

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对于施工环境，和谐的环境将有力推动施工进展，如不和谐，将会导致诸多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。

进度控制的举措包括组织举措、技术举措、合同举措、经济举措和信息管理举措等。 #

组织举措主要有：1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按协议结构分，并完善编码体系；3、确定进度协调工作制度，包括协调大会举办的时间，协调大会的出席人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险诱因进行剖析。风险剖析要有根据，主要是依据许多统计资料的积累，对各类诱因影响进度的机率及进度拖延的损失值进行估算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。技术举措则是采用它以推进施工速率。协议举措主要有分段分包，提早施工，以及各协议的协议工期与进度计划的协调等。经济举措是指实现进度计划的资金保证举措。信息管理举措主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。

对于进度工作，应明晰一个基本思想：计划不变是相对的，而变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。 #

2、工程质量控制→监理工程师组织出席施工的承包商，按协议标准进行建设，并对产生质量的诸诱因进行检查、核验，对差别提出调整、纠正举措的监督管理过程。 #

施工的质量控制，指出预控为主、过程管理。质量控制的基础工作有下列二方面：其三设计先天性不足，造成功能不健全、工序衔接漏项、工艺不符环境质量要求是影响质量的关键。其一合理的技术方案与工艺是推动质量提升与改善的关键，组织方案与工艺的技术论证是一个重要环节。

过程中质量控制要把好四关：物资材料进场检验关；样板引路关；施工过程三检关、报审初验关。 #

3、工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

二、“三管” #

1、合同管理→建设项目监理的协议贯串于协议的签署、履行、变更或中止等活动的全过程。 #

2、职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。 #

安全控制的基础工作主要包括三方面：第一、设计方面必须根据国家相关规范进行设计，不存在施工中未能采取防护举措的设计内容。第二、必须保障安全举措费用的有效投入。第三、安全防护设施及用具必须严格依照国家、地方或行业的有关规范标准规定设置、配备。 #

施工中安全控制必须做到五关：教育关、措施关、交底关、防护关、检查关、改进关。必须按照施工阶段进行危险源的识别，按照识别结果采取预控举措及防护举措，严密监控重大危险源、对通常危险源进行动态管理。 #

对于处于装潢阶段的工程必须强化消防安全、临时用电、环境卫生、物料堆满、机械安全的管理，去除火警、触电、物体严打、机械伤害车祸的发生。员工的生活方面也不容忽略，强化寝室的用电、消防管理，强化饭堂的卫生管理，去除中毒及传染病风波的发生。

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文明施工举措：依据《建设工程施工现场管理规定》中的“文明施工管理”和《建设工程项目管理规范》中“项目现场管理”的规定，以及各省市有关建设工程文明施工管理的要求，施工单位应规范施工现场三控三管一协调，创造良好生产、生活环境，保障员工的安全与健康，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。 #

3、信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要借助大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。 #

三、“一协调”

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指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

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