三一重工创始人梁稳根的第一次创业

在这里,他和大学毕业后一起分配到工厂的唐修国结识了毛忠武、袁金华等一群年轻的大学生。
“实业报国”的理想让四位青年知识分子走到了一起。 四名年轻人向厂里递交了辞职报告,全厂一片哗然。 梁稳根的父亲勃然大怒,用扁担追赶梁稳根,要将他赶回工厂。 但这并没有动摇他们的决心。 #
四个人卖过羊,酿酒过,做过玻璃纤维,但都失败了。 梁稳根通过各种渠道得知,当时市场上焊接材料紧缺,而他们四人中的三人是材料专业的,这是他们的强项。
经过分析,梁稳根决定开发一种当时市场上缺乏的有色金属焊料。 1986年,梁稳根等四人向亲友集资6万元,创办了涟源市毛塘焊材厂。 在地下室里,他们开始了真正的工业服务国家之旅。 在的历史上,这被认为是第一家创业公司。 #
经过最初的挫折,1986年9月,他们终于挖到了第一桶金,收到了第一笔付款8000元。 涟源茂塘焊锡厂在接下来的几年里成长为娄底地区最大的私营企业。 #
但梁稳根觉得这个速度和规模距离自己的梦想还很遥远。 梁稳根、向文波等人开始市场调研,终于敏锐地意识到中国基础设施建设带来的无限商机。 梁稳根毅然决定闯入这个只有国企才敢做的行业——重工业。 #
1989年,梁稳根和合伙人创办的小工厂实现收入超千万元。 这次方向的转变,也是涟源茂塘焊材厂演变为三一重工的转折点。
1991年,湖南涟源焊材厂更名为湖南三一集团有限公司。“三位一体”的含义是“创建一流企业、培养一流人才、做出一流贡献”。 1993年,三一重工产值突破1亿元。 这一年是梁稳根个人创业史的奠基年,也是今天三一重工股份有限公司的奠基年。 #
1994年,湖南三一重工集团有限公司在长沙正式成立。 “进中心城市、进大产业”,梁稳根的“双进”战略转移,让三一重工处于更广阔的发展天地,可以大展拳脚。 #
在创业初期,三一重工面临着非常严峻的竞争格局。 成立于1989年的徐工集团,拥有中国最大的工程机械产业,成立于1992年的中国联合集团,拥有更为成熟的核心技术。
面对困境,三一重工决定在重点项目建设实力上突围。 1994年,三一重工成功研制出第一台大排量、高压混凝土拖泵,从此全面替代进口。 1998年,三一重工成功研制出37米泵车,中国终于拥有了自己的长臂泵车。 #
这些新型工程装备的成功研发,不仅为三一重工带来了更强的竞争优势,也是中国重工摆脱进口依赖的自主研发努力。 它是中国重工业的骄傲。 如今,整个工程机械行业的“民族”品牌已经收复失地。
不能说没有三一重工就没有今天中国的机械制造业。 但至少可以说,三一重工的发展加剧了整个机械制造业的变革。
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2000年,三一重工股份有限公司重组为三一重工股份有限公司。同年,公司混凝土泵车、泵车市场占有率国内第一。
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实现生产规模扩大的三一集团已逐步跻身国内重工前三名。 凭借技术、自主研发和市场地位,在发展道路上稳步前进。 2003年,三一重工在中国A股市场成功上市。 凭借过硬的产品质量和优质的售后服务,三一重工迅速抢占国内外市场。 #
1993年至2003年,三一重工快速发展,用10年时间跃居中国工程机械行业前列。 与徐工、中联重科等国企相比,民企三一集团的崛起无疑是对传统重工行业的颠覆,创造了中国重工的奇迹。 #
此时,赢得了中国骄傲的三一重工并没有停下脚步,将目光投向了国际市场的持续拓展。 2002年至2003年左右,三一重工开始了初步的国际化发展历程。 2006年以来,三一先后在印度、美国、德国、巴西等国家开辟海外研发和制造基地。 2009年,三一混凝土机械年销售收入超过德国普茨迈斯特,成为全球第一。 #
2010年,三一重工正式提出将“国际化”作为“第三次创业”。 2011年,三一挖掘机销量超越所有外资品牌,位居中国市场第一。 同年,三一重工以215.84亿美元的市值跻身英国《金融时报》全球企业500强。
获得国际认可的三一重工已成为名副其实的中国名片,以中国制造为傲,在国际市场上的地位不可动摇。 2012年,三一重工收购了曾经的“世界混凝土机械第一品牌”德国普茨迈斯特,新的全球领导者正式诞生。
同年,三一重工与奥地利随车起重机巨头帕尔菲格签署合资协议。 三一重工的国际化已进入全面盈利时代,全球影响力不断扩大。
2014年,三一重工在上海中心大厦实现混凝土运输620米,打破普茨迈斯特在世界第一高楼哈利法塔创下的606米世界纪录。 “世界泵王”的称号当之无愧。 #
此外,三一还参与了2006年哈利法塔底座浇筑,随后又参与了巴西世界杯场馆、伦敦奥运会场馆、新加坡世界最高摩天轮、俄罗斯萨彦舒申斯克水电站、日本最高的建筑物。 阿倍野中心大楼等国际重点工程的建设,使其成为名副其实的国际重工业领头羊。
多年来,梁稳根带领的三一重工始终坚持走自主创新之路,为中国工程机械赢得了国际声誉。 #
三一重工每年将销售收入的5%-7%投入研发。 三一自主创新,成功研发了66米泵车、72米泵车、86米泵车,三度打破长臂泵车世界纪录。 并成功研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆运输车、世界最大3600吨履带式起重机、世界第一台移动成套设备A8砂浆。 大师等,不断推动“中国制造”走向世界一流。
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无数的发明、创新、科研成果、专利获奖记录了一个专注研发的三一重工。 一路走来,三一重工把创新作为核心竞争力,取得了举世瞩目的成就。
三一重工的另一大优势是非常重视售后服务。 从今年5月开始,三一重工启动了回购计划。 截至8月24日,回购计划已完成,共花费8.18亿元,回购6447万股,其中30%用于股权激励,70%用于员工持股计划。 #
三一重工的回购计划得到了各大券商的积极评价,巨额回购彰显了三一重工的信誉和信心。
但与此同时,随着中国重工业的崛起,三一重工的两大老对手徐工和中联重科也一直在努力发展,对三一的发展形成了激烈的竞争。 #
从2003年开始,徐州市政府开始启动徐工重组。 经过海内外众多潜在战略投资者的海选三一重工是不是国企,最终选定凯雷集团。 2005年10月,徐工与凯雷签署协议。 凯雷收购并增资持有徐工机械85%的股份,总金额为44亿元。 #
与此同时,三一集团总裁向文波立即发起博客大战,连续发表40多篇博文,批评并购计划,称徐工低价出售,他想保护民族品牌。 徐工并购案是一场欺骗政府的游戏。 那场舆论战成为社会焦点。
受强大舆论压力影响,徐工并购案的交易时间被大幅延长。 2006年和2007年,徐工与凯雷两次调整交易结构,但最终未能通过审批。 2008年7月23日,徐工与凯雷宣布终止合作,一场持续五年的重组大戏以失败告终。 十几年前,徐工的规模就超过了三一和中联的总和。 然而这场舆论战却导致徐工重组失败,活力严重受损。 #
三一重工与另一竞争对手中联重科之间的竞争更加激烈。 中联重科和三一重工一样,都是湖南的重型机械巨头。 在与中联重科的竞争中,三一重工始终处于劣势。 中国联合是国有企业,梁稳根曾在多次公开场合直言,与国有企业相比,民营企业是绝对弱势群体。
而且,中联重科在2008年先后收购了陕西黄河工程机械集团、意大利CIFA公司、湖南车桥厂、华泰重工、新城液压等。2008年至2012年,中联重科实现了对三一重工的超越,三一重工面临着极大的挑战。 竞争压力大。 #
更何况,三义和梁稳根都受到了社会和中团的恶意诽谤。 早在几年前,梁稳根就已经是中央候补委员的热门人选——在旁观者看来,这样的荣誉显然已经足够了。 这使得像梁稳根这样的私营企业家能够轻松驾驭中国的营商环境。
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然而,事实并非如此。 他长期以来一直接触到系统性的虚假报道、谣言和负面报道。 例如“资金链断裂”、“携款潜逃”、“关联交易非法获利”、“企业参与有组织犯罪”、“侵占土地”、“逃税”、“公开行贿”、“盗窃财产”等。技术”等。 甚至有人攻击他,说他已经病入膏肓,时日不多了。
为了避免同城对手的恶性竞争,梁稳根决定离开长沙,将目光投向北京。 在中国,首都北京有着其他省市所不具备的优势。 这些地方资源更多,更适合企业设立总部。 #
国际化战略布局的需要是三一决定北上的重要因素。 2012年11月21日,梁稳根在内部早餐会上宣布,三一集团职能总部和核心业务单元将全部搬迁至北京昌平区,长沙基地仅保留抽水业务单元。
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迁都北京,也让三一集团在全球化企业的道路上越走越好。 此次迁都北京的决定,也表明了三一重工加快进军国际市场的信心。 #
中联重科这边,虽然中联重科收购意大利CIFA后开始走技术整合路线三一重工是不是国企,推出了一系列复合技术泵车产品,但实际上中联重科在技术上也比较依赖CIFA。
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随后,从2010年到2012年,三一投资实现了大跃进,规模达到240亿,远超同行。 尽管三一重工同期未能在香港上市,但由于产能过剩和巨大的现金压力,已将徐工和中联重科抛在了后面。 #
2023年8月29日晚间,三一重工正式发布2023年上半年业绩公告。上半年,公司实现营业总收入433.86亿元,其中三一国际销售收入7.026亿元。亿元,归属于上市公司股东的净利润67.48亿元。 #
与竞争对手徐工和中联重科相比,三一重工无论是营收还是盈利能力都是最强的,其净利润比徐工和中联重科净利润之和高出近百分之一。 时代,当之无愧的民营重工第一品牌。
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1990年代以来,梁稳根带领一家民营企业,通过20多年的自主创新,将三一重工发展成为年销售额超过800亿元人民币的全球500强上市公司,彻底打破了国外品牌在中国工程领域的垄断。机械市场竞争格局大大增强了我国工程机械的全球竞争力。 #
经过20多年的磨砺、创新和奋斗,三一重工取得了令人瞩目的业绩,成为中国工程机械行业的标志性企业和中国重工的骄傲。
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今日头条优秀财经博主、B站知名UP主。
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