人力资源管理的六大竞争能力，你知道几个？

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我从事人力资源工作已经十年了。 如果说我有什么可以证明自己的，除了工作成绩之外，我想应该就是通过人力资源一级考试了。 作为一个只通过了第二次面试的人，我有点惭愧，但是为了让大家少走弯路人力资源一级，我总结了一些经验。

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一级考试侧重于战略决策。 课本上写了很多内容。 虽然它分为章节，但它们并不是独立的部分。 每个案例都是从战略和规划的角度对人力资源管理六大模块的分析。 进行不同的排列和组合。 #

通过一级学习，我对人力资源管理的战略作用（四大角色定位）有了更加清晰的认识，也明确了人力资源管理的六大竞争能力。 事实上人力资源一级，很多工作其实都是从这些角度来进行的。 #

机考的案例和论文均为主观题。 培训课上老师也讲了一些宏观层面的东西。 很多内容是书本上找不到的。 其中更多的启发我们利用已有的知识来回答问题。 论文也是根据我们日常的工作经验来总结和分析的。 它有一个固定的框架。 只要按照老师的思路回答，基本上就没有问题。 因为机考一气呵成，省去了我很多麻烦的时间。 #

但面试进行得并不顺利。 面试分为几组。 有的小组有说有笑，有的交流经验。 然而，我的团队并没有想象中那么轻松。 大概是因为资质不够，运气不够。 老师对公司有了大概的了解，开始问了很多问题。 专业的关注，

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例如人力资源六大模块的专业全称 #

如何做人力资源规划以及流程是怎样的 #

如何构建薪酬体系及薪酬设计原则

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绩效考核的方法和流程是什么？

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如何构建培训体系以及培训计划的流程是怎样的

企业改制要注意什么？

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基本上每个模块都涵盖了，一个又一个问题，直到考试时间到来。

印证了那句话：他想问，总会有你回答不上来的。 你也许可以慢慢回想，但如果你是在紧张的面对面气氛中，你很可能会说不完整或者大脑一片空白。 。

第一次面试以失败告终。 去第二次培训的时候，遇到了一个一起考一级的同学，已经开始当老师了。 她帮我们理清了基础知识，也帮我解决了很多同样的困惑。 很大。 （汇人网将不断甄别优秀学员，让每个学员都有机会成为讲课、传授、解惑的讲师）

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上面试课时，我认真听取了其他同学的总结，并按照一定的框架完善了工作总结。 同时，我也仔细阅读了书中的内容，并做了一些总结和提炼。 #

第二次面试的时候，虽然又遇到了不断提问的老师（确实不太幸运），但当被问到公司和具体工作情况时，我会根据之前的总结尝试说出一些反思。 工作水平高，用宏观的角度来表达自己的想法，并且在问到专业知识的时候，能够对几个模块的知识点进行讲解，不完整的部分可以根据自己的理解在下面进行描述。 最终达到了资格赛分数。 #

经过半年的研究，我有一些经验与大家分享。

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首先，要认真阅读书籍（不限于一级人员），掌握人力资源管理的基本知识点。 对于资历初级、工作时间短的学生来说，这是必备的。 特别是你总结中提到的模块以及一些专有名词的解释一定要理解和熟悉。 只要提到提到的内容，老师就会询问一些细节。 #

二是要善于总结，跳出具体的事务性工作，总结、提炼、提升自己的工作经验，讲工作背后的考虑，讲工作的影响，表达的观点必须是高层次的。和深。 #

三是要有信心。 人力的第一级是主任级考试。 也许我们很多人都没有处于这个位置。 从应试教育的角度来看，即使我们没有做很多工作，如果我们有基础知识和宏观视野，那也可以征服考官。

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最后，感谢汇人网老师们的教导、提醒和帮助，也感谢同学们的并肩努力和鼓励。 希望大家早日实现梦想，拿到证据。 #

汇仁商学院是上海知名的人力资源培训品牌，始终专注于人力资源管理、心理学、劳动法等专业领域。 举办人力资源经理、劳动律师、工资税会计师、经济学家、心理咨询师等培训项目。截至2023年，超过10万名人力资源人员接受了汇仁商学院的专业培训。

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