十大案例之一：日日顺供应链的数智化转型

5月26日，商务部举行全国数智供应链建设工作推进会，对由商务部、国家发展改革委、教育部、工业和信息化部、交通运输部、农业农村部、税务总局、国家数据局等八部门联合印发的《加快数智供应链发展专项行动计划》，进行深入的部署落实工作，目的在于深层化供应链创新与应用，加快推进我国数智供应链的高质量发展。

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会上，备受大家关注的《数智供应链案例集》以及《2024年中国数字供应链发展报告》正式被发布了。日日顺供应链凭借采用大数据、云计算等新奇的技术来助力相关系统的更新升级，还有在供应链领域的创新应用以及实践成果，从而入选了商务部的《数智供应链案例集》，成为了获得这个荣誉的全国“十大典型案例”当中的一个。

此次入选，标志着日日顺供应链在数智化赋能产业升级方面的实践成果，获得了国家级层面的高度认可，其创新的“数字库存”模式，成为推动供应链效率跃升的关键引擎，其创新的“统仓统配+送装同步”服务体系，成为推动用户体验革新的关键引擎。

“数字库存”：驱动制造业敏捷转型的核心动能

置身于制造企业广泛遭遇的库存周转压力状况下，面临供需错配这一情形，承受协同效率瓶颈问题，日日顺供应链在2024年成功推行上线的“数字库存”模式，凭借全流程AI智慧供应链，搭建起库存管理崭新范式，推动促进传统制造产业予以转型升级。

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该模式的核心突破之处在于，将线上线下库存数据壁垒予以打通，达成实物仓跟虚拟仓的动态协同以及智能联动。系统依据实时市场需求与库存位置信息，可开展毫秒级别的精准匹配供应链管理案例，使得库存流动切实与用户场景毫无缝隙地衔接起来。在此情况下，日日顺深入切入到制造企业的生产经脉之中，把采销计划、生产节拍、配送时效等关键要素相结合，专门打造了包含及时生产（JIT）、供应商管理库存（VMI）等的柔性供应链服务产品。

实行高频次的供应调度，配以小批量方式且很精准，从而重塑了生产资源配置逻辑。与此同时，构建起了有信息共享性质的平台，这极大提升了制造企业与上游供应商互相之间的协同透明程度。它亦能有效引导制造企业转向一种模式供应链管理案例，即“以需定产”的敏捷制造模式，进而优化资源与资金的效率，最终为传统制造业的转型升级注入了强大的数字化驱动力。 #

“统仓统配+送装同步”：破解大件消费流通痛点的最优解 #

大件消费品物流呈现高频次、碎片化、具有强时效以及全流程的复杂特性，面对这般情况，日日顺推出了“统仓统配”方案，还对其进行了优化，以此夯实“送装一体”的服务优势。

有一种方案叫“统仓统配”，它针对多渠道库存展开行动，进行统一管理，还有智能调度。系统会去做分析，分析SKU销量，分析区域分布，还要做需求预测，基于这些为客户给予仓储优化策略，给予智能布货的办法，以及动态补货策略，以此来规避因渠道独立备货而引发的库存冗余风险，或者库存短缺风险，最终达成精准的供需匹配以及成本优化。

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同时，依托覆盖全国百分之九十九区县的服务网络，日日顺锻造了在行业中处于领先地位的送装同步能力，把传统的“送货 + 安装”两次上门整合为一次来完成，极大地提升了消费者的满意度，降低了品牌商的二次调度成本，重塑了大件物流服务的标杆。

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数智赋能，成效卓著：全链协同释放倍增价值

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在供应链数智化当中进行创新建设，日日顺把供应链核心企业以及上下游中小企业有效地组织起来，对资源予以整合，显著提高了前端生产效率、资源以及资金利用率，与此同时，大幅度降低了成本，优化了效率。它的“数字库存”模式，助力客户达成资产效率提升百分之五十，仓储成本降低百分之十二，给众多行业赋能，并且凭借着实践成果，在2024年留学之路，日日顺成功入选首批有效削减全社会物流成本典型案例名单。 #

日日顺的成功模式，给行业加快数字化转变供给了能复制、能推行的榜样途径，切实支持国家朝着供应链强国的战略迈进，给经济高质量进步提供了强大的数字化动力，推动着用户感受、成本、资产效能的整体提升。