2010年中级经济师考试：工商管理冲刺试题(2)

2010年中级经济师考试：工商管理冲刺试题(2) #

一、单选题(单项选择题(共60题.每题1分.每题的备选项中.只有一个最符合题意)) #

1、 企业战略的特征不包括( )。 #

A. 长期性 #

B. 全局性 #

C. 灵活性 #

D. 确定性

标准答案： d #

稳定战略，明星类采取发展战略;瘦狗类采取紧缩战略

#

2、 根据BCG矩阵法，企业“金牛”类业务应采取的经营策略是( )。 #

A.稳定战略 #

B.紧缩战略 #

C.发展战略

D.成本领先战略 #

标准答案： a

#

3、 ( )是战略管理过程中的关键环节。

#

A.企业战略的制定 #

B.企业战略的实施

#

C.企业战略的控制

D.企业战略方案

标准答案： b #

4、 按照( )分类标准，战略控制分为集中控制与分散控制。 #

A.战略控制权的归属

#

B.控制阶段划分 #

C.控制方式 #

D.战略层次

标准答案： a

#

5、 在线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的决策方法是( )。 #

A.线性规划法 #

B.盈亏平衡法 #

C.决策收益表法 #

D.决策树分析法 #

标准答案： a

#

6、 某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于()。

A关联多元化 #

B前向一体化

#

C无关联多元化 #

D后向一体化。

#

标准答案： c

7、 东方不亮西方亮用来比喻() #

A一体化战略

#

B联盟战略 #

C多元化战略 #

D全方位创新战略 #

标准答案： c #

8、 如果企业的资金实力雄厚、生产能力强但研发能力较弱时，适宜采取的竞争战略是( )

A成本领先战略 #

B稳定战略 #

C差异化战略

D集中战略 #

标准答案： a

#

9、 从最一般的意义上讲，公司的所有者是全体(　)。 #

A.股东

B.董事

C.监事 #

D.经理 #

标准答案： a #

10、 经营者的权力受(　)委托范围的限制。

A.股东会 #

B.董事会

#

C.监事会

D.经理机构 #

标准答案： b #

11、 专家集团领导的企业领导模式兴起于20世纪的(　).

#

A.20年代 #

B.40年代 #

C.60年代

#

D.80年代 #

标准答案： b

12、 ( )是由股东会选举产生并向股东会负责，代表股东对公司经营进行监督的机关。

#

A.股东大会

B.监事会 #

C.董事会 #

D.经理

#

标准答案： b #

13、 股份有限公司的监事会每届任期是( )。 #

A 3

B. 5 #

C. 7 #

D.9

标准答案： a #

14、 在下列市场调研内容中，属于战略调研的是()

A 市场细分调研

B 产品调研

#

C 广告调研

D 渠道调研

标准答案： a

15、 细分消费者市场的变量是()

#

A情境因素

B 操作变量

C 消费行为 #

D 购买途径

#

标准答案： c #

16、 根据步行动作路线观察调查方法，一个店铺的销售额的公式是()

#

A 销售额=动作路线的长度*路过率*视认率*购买率*购买频数*商品单价

#

B 销售额=动作路线的长度*路过率*视认率*购买率*商品单价 #

C销售额=动作路线的长度*路过率*购买率*购买频数*商品单价

D销售额=动作路线的长度*路过率*视认率*购买频数*商品单价

标准答案： a #

17、 用样本均值估计总体均值，总方差未知时，一般使用() #

A t检验

B x2 检验

#

C z检验 #

D F检验

#

标准答案： a

18、 企业在一定生产组织技术条件下，在一定时期内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量是指(　)。

A.管理能力 #

B.技术能力

C.生产能力 #

D.单件固定资产生产效率

#

标准答案： c

19、 (　)是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力的资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产和组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。它为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据。

#

A 设计生产能力 #

B 查定生产能力 #

C 计划生产能力

D 生产能力 #

标准答案： b

#

注意掌握每个定义，会以单选题的形式出题 #

20、某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积2000平方米，每件产品占用面积4平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，问该车间生产能力(

) #

A 2000 #

B 1000

#

C 3000 #

D 2500 #

标准答案： a #

#p#分页标题#e# #

21、 某企业产品单价为400元，单位产品的变动成本200元，固定成本为500万元，求该企业保本量是( ) #

A 15000 #

B 20000 #

C 30000

#

D 25000 #

标准答案： d

#

22、 衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是() #

A 品种指标

#

B 产量指标 #

C 质量指标

#

D 产值指标 #

标准答案： c

23、 在编制企业年度生产计划、季度生产计划时，企业的直接依据是()

#

A 设计生产能力

#

B查定生产能力

#

C设备生产能力

D计划生产能力

标准答案： d

#

24、 大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用() #

A 累计编号法 #

B在制品定额法

C 生产周期法

#

D订货点法

标准答案： b #

25、 丰田生产方式的核心是() #

A 标准化 #

B 多技能作业员 #

C 准时化生产 #

D 看板管理

标准答案： c

#

26、 物流的本质是() #

A 流通

#

B 服务 #

C 运输

D 信息处理 #

标准答案： b #

27、 物流各环节中最重要的部分是()

A 储存

B 包装

#

C 运输 #

D 配送 #

标准答案： c

28、 适用于净化处理的遗弃物是() #

A 对地下水无害的固体无机垃圾 #

B有机垃圾

#

C化工厂排出的含贡废水

#

D 某工地完工后的建筑垃圾

标准答案： c #

29、 分销需求计划输出的计划是( )

A 送货计划

#

B 库存计划 #

C 生产厂资源计划

#

D 生产厂需求计划

标准答案： a

30、 准时制生产方式的基本目标是( ) #

A 获取最高利润

B提高效率 #

C 降低成本

D 提高质量

标准答案： c

#

31、 创新的目的是(　) #

A.扩大市场 #

B.降低成本 #

C.获取潜在的利润

D.树立品牌形象 #

标准答案： c

#

32、 在需求拉动的技术创新模型中，作为R&D构思的来源，并在创新过程中起到关键作用的是(　)。 #

A.技术创新信息

B.市场竞争 #

C.企业家的理念 #

D.市场需求

标准答案： d #

33、技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程，包括技术成果、信息、能力的转让、移植、引进、交流和推广普及。这种情况是(　)。 #

A.技术转移

#

B.技术扩散

C.技术转让

D.技术交易 #

标准答案： a

34、 我国专利法规定，发明专利权保护期限为(　)年。

A.10

#

B.20 #

C.30 #

D.50 #

标准答案： b #

35、 技术创新的主体是( )。

#

A.科学家 #

B.发明家 #

C.工程师

#

D.企业家 #

标准答案： d

36、 矩阵组织结构适合的技术创新模式为( )。 #

A.产品创新 #

B.工艺创新 #

C.集成创新

D.产品创新和工艺创新

标准答案： d

37、 有目的、有意识的技术转移活动，并且是一种有偿的技术转移活动，称为( )。 #

A.技术转移

B.技术扩散 #

C.技术转让

#

D.技术引进 #

标准答案： c

#

38、一家已取得成功经验的企业，将其商标、商号名称、服务标志、专利、专有技术及经营管理的方式及经验等全盘转让给另一家企业使用，由被特许人向特许人支付一定金额的特许费的技术贸易行为，称为( #

)。 #

A.许可贸易 #

B.特许经营 #

C.技术服务和咨询

#

D.合作生产

标准答案： b

39、 人力资源规划的第一步是(　)。

#

A.人力资源信息收集

#

B.人力资源供给预测 #

C.人力资源需求预测

D.制订人力资源管理目标 #

标准答案： a

40、 专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员的招聘形式是(　)。 #

A.人才招聘会招聘

B.中介机构招聘 #

C.校园招聘 #

D.猎头公司招聘 #

标准答案： d

#

#p#分页标题#e#

#

41、 企业人力资源短期规划是指时间为(　)的规划。 #

A.1年或l年以内

#

B.1～5年 #

C.5年 #

D.5年以上 #

标准答案： a #

42、 由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测，这种人力资源需求预测方法是( )。 #

A.管理人员判断法

B.德尔菲法

#

C.转换比率分析法 #

D.回归分析法 #

标准答案： b #

43、 根据库克曲线的观点，一名研究生工作( )年是创造力发挥峰值区。 #

A.0.5 #

B.1.5-2.5

C.2.5-4

D.>4

#

标准答案： c #

44、 按照员工流动的个人主观原因，员工流动可以分为：

A.自愿性流动和非自愿性流动 #

B.地区流动、层级流动和专业流动

C.员工流入、员工内部流动和员工流出

#

D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动 #

标准答案： d

#

45、 认为工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量的模型是： #

A.马奇和西蒙模型 #

B.普莱斯模型

#

C.勒温模型 #

D.库克模型

#

标准答案： b #

46、 资本成本一般用相对数表示，即表示为(　)的比率。

#

A.用资费用与筹资数额

B.筹资费用与筹资数额 #

C.用资费用与净筹资额 #

D.筹资费用与净筹资额

标准答案： c #

47、 既具有抵税效应，又能带来杠杆利益的筹资方式是(　)。 #

A.发行债券 #

B.发行优先股 #

C.发行普通股 #

D.使用留存利润

标准答案： a

#

48、 计算营业现金流量时，每年净现金流量可按下列公式中的(　)来计算。 #

A.NCF=净利+折旧+所得税 #

B. NCF=净利+折旧-所得税

C.NCF=每年营业收入-付现成本

#

D.NCF=每年营业收入-付现成本-所得税 #

标准答案： d

49、 在计算内部报酬率时，如果按预估的贴现率计算出的净现值为正数，则下列说法正确的是(　)

#

A.说明预估的贴现率小于该项目的实际报酬率，应提高贴现率，再进行测算。 #

B.说明预估的贴现率大于该项目的实际报酬率，应降低贴现率，再进行测算。

#

C.说明预估的贴现率大于该项目的实际报酬率，应提高贴现率，再进行测算。

#

D.说明预估的贴现率小于该项目的实际报酬率，应降低贴现率，再进行测算。

标准答案： a #

50、 取得资本发生的各种费用，称为( )。 #

A.筹资费用

B.用资费用

C.营业成本 #

D.资金成本 #

标准答案： a #

51、

利用债务筹资(具有节税功能)给企业所有者带来的额外收益，称为( )。 #

A.财务杠杆系数

B.营业杠杆系数

C.财务杠杆利益

D.营业杠杆利益 #

标准答案： c

#

52、 投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量，称为( )。

#

A.初始现金流量 #

B.营业现金流量

C.终结现金流量 #

D.现金流量 #

标准答案： b

#

53、一个母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去，称为( #

)。 #

A.标准分立 #

B.换股分立 #

C.解散式分立

D.分立

标准答案： a

#

54、 根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是()

A.股权筹资、债券筹资、内部筹资

B.内部筹资、股权筹资、债券筹资

C.内部筹资、债券筹资、股权筹资 #

D.股权筹资、内部筹资、债券筹资 #

标准答案： c #

55、 综合资本成本率的高低取决于资本结构和()两个因素 #

A.股利率

#

B.个别资本成本率

#

C.边际资本成本率

D.利息率

#

标准答案： b

56、 营业杠杆系数是指()的变动率与销售额(营业额)变动率的比值。

A.经营费用 #

B.变动成本 #

C.财务费用 #

D.息税前利润 #

标准答案： d

#

57、 某公司经过拆分后，公司间形成了持股甚至控股关系，则公司重组采用的是()方式 #

A.分拆 #

B.标准分立

#

C.解散式分立 #

D.换股分立

#

标准答案： a

#

58、 在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，选择可行方案的标准是内部报酬率要( ) #

A高于资本成本率

B低于资本成本率 #

C高于标准离差率

D低于标准离差率

#

标准答案： a

59、 企业并购谋求财务协同效应的表现不包括() #

A 提高财务能力 #

B 合理避税 #

C 取得预期效应

D 实现规模经济

标准答案： d #

60、 在下列评价指标中，属于非贴现指标的是()

A 投资回收期

#

B 获利指数 #

C 内部收益 #

D 净现值

#

标准答案： a

#p#分页标题#e#

二、多选题(多项选择题(共20题，每题2分，每题的备选项中，有2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分))

61、 企业战略的特征包括( )。 #

A.长期性

B.全局性 #

C.竞争性 #

D.风险性

E.灵活性 #

标准答案： a, b, d, #

62、 行业生命周期包括( )阶段。 #

A.萌芽期

B.形成期 #

C.成长期

#

D.成熟期

#

E.衰退期

标准答案： b, c, d,

63、 美国迈克尔.波特提出企业一般竞争战略主要有( )。

#

A.成本领先战略

#

B.发展战略 #

C.产品差异化战略

D.稳定战略 #

E.集中战略

标准答案： a, c, #

64、 波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为( )。

#

A.明星 #

B.金牛

#

C.幼童 #

D.瘦狗 #

E.成长期 #

标准答案： a, b, c, d #

65、 要实行差异化，必须具备的条件有(　)

A.具有较强的研发能力

#

B.具有产品质量好或技术领先的声望 #

C.具有强大的市场营销能力 #

D.大规模生产制造系统 #

E.全面的成本控制体系

#

标准答案： a, b, c #

66、 (　)属于价值链的基本活动 #

A.原料供应

#

B.生产加工 #

C.成品储运 #

D.市场营销 #

E.采购 #

标准答案： a, b, c, d

#

67、 不确定型决策常遵循的原则有(　)。 #

A.乐观原则

#

B.悲观原则 #

C.折衷原则

#

D.统一原则

E.等概率原则

#

标准答案： a, b, c, #

68、 对于现代公司制企业，股东所拥有的股权的主要权限有(　)。

A.法人财产处置权

B.企业经营管理权

#

C.企业决策参与权 #

D.企业收益分配权

#

E.企业股票的处分权

#

标准答案： c, d, #

69、 西方国家的领导体制大致经历了以下几个发展阶段(　)。

A.“家长制”领导

B.“经理制”领导 #

C.委员会领导 #

D.职业“软专家”领导 E.专家集团领导 #

标准答案： a, b, d, #

70、 公司的产权制度是以( )相互分离为特征。

A.原始所有权 #

B.法人财产 #

C.法人产权 #

D.经营权

E.股东利益 #

标准答案： a, c, d

[NextPage] #

71、 市场调研的基本特点有() #

A.系统性

#

B.客观性 #

C.主观性 #

D.时效性 #

E.确定性 #

标准答案： a, b, d

72、 产品调研的内容包括() #

A.产品的概念 #

B.包装 #

C.价格 #

D.促销方式

#

E.产品定位 #

标准答案： a, b, c, d

#

73、 二手数据的优点有()

#

A有助于明确或重新明确探索性研究中的研究主题 #

B可以提供收集原始资料的备选方法 #

C可以提醒市场研究人员应该注意的潜在问题和困难

D 可以反映被调查者的经验与态度 #

E提供必要的背景信息，甚至可以切实提供一些解决问题的方法。

#

标准答案： a, b, c,

74、 影响企业生产能力大小的主要要素有() #

A 固定资产的数量

#

B 产品市场占有率 #

C固定资产的成本 #

D固定资产的工作时间

#

E固定资产的生产效率

标准答案： a, d, #

75、 制造资源计划的结构主要包括()

A计划和控制的流程系统

#

B物料需求系统

C企业资源系统 #

D基础数据系统

E财务系统 #

标准答案： a, d,

76、 企业物流管理包括的层面有() #

A物流战略管理 #

B物流系统设计与运营管理 #

C人力资源管理 #

D物流作业管理 #

E财务管理

标准答案： a, b, d

#

77、 技术创新的特点有：

#

A.时间差异性 #

B.技术性 #

C.低风险性

D.外部性 #

E.一体化和国际化 #

标准答案： a, d, #

78、 技术创新企业联盟的组织运行模式主要有： #

A.事业部模式

#

B.星形模式

C.直线模式 #

D.平行模式

E.联邦模式 #

标准答案： b, d,

#

79、 企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有： #

A.明确部门编制

B.确定职务轮换幅度 #

C.提高员工素质 #

D.改善企业文化

E.明确员工培训数量及类别 #

标准答案： a, b #

80、 按并购的支付方式可分为( )。 #

A.承担债务式并购 #

B.整体并购 #

C.现金购买式并购

#

D.部分并购 #

E.股权交易式并购

#

标准答案： a, c,

#p#分页标题#e#

#

三、案例分析题(案例分析题(共5题，第一小题6分，第二小题10分，第三小题8分，第四小题8分，第五小题8分，由单选和多选组成。错选，本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分))

#

81、

#

(一)某国内企业曾长期经营计算机业务，在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域。几年过后，后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。公司最后一次的董事会终于作出决定，出售手机、互联网等业务，并重新专注于计算机业务。根据以上资料，回答以下问题： #

1.20世纪90年代后期以来公司实行的发展战略属于(　)。

A.集中型战略

B.一体化战略 #

C.关联多元化战略

#

D.无关联多元化战略

2.根据波士顿矩阵，采取紧缩战略的业务应具备的条件是(　)。 #

A.在所有业务中规模较小 #

B.业务盈利性差 #

C.相对市场占有率低

D.市场增长率低 #

3.该公司采取紧缩战略具体可以采用以下哪几种类型() #

A转向战略

#

B放弃战略

#

C清算战略

D暂停站略 #

标准答案： C,CD,ABC

82、 #

(二) #

某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不用类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2007年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况预期为畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的帮助下，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，再不用市场状态下的损益值如下表。 #

  #

 

#

某公司A、B、C三型汽车经营损益表 (单位：万元) #

根据以上资料，回答下列问题： #

1.该公司所实施的经营战略为() #

A.成本领先战略 #

B.差异化战略 #

C.集中战略 #

D.多元化战略 #

2.该公司实施战略控制时可选择的方法是()

#

A.生产进度控制

#

B.统计分析控制

#

C.预算控制

#

D.财务控制

#

3.若采用折衷原则计算(最大值系数a=0.7)，生产C型汽车能使公司获得的经济效益为( )万元 #

A.450

#

B.490

C.500

D.550

#

4.若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为( )

A. A型汽车 #

B. B型汽车

#

C. C型汽车

#

D. D型汽车

5.该公司的这项经营决策属于( )

A.确定型决策

#

B.不确定型决策 #

C.风险型决策

#

D.组合型决策 #

标准答案： BD,BCD,C,B,B

1.本题考点企业战略选择。该汽车公司不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，这采取的是差异化战略。而且其同时又在家电、医药、建筑等多个领域进行经营，所以又采取了多元化战略。

2.本题考点战略控制的方法。战略控制的方法有预算控制、审计控制、财务控制、统计分析控制。

3.本题考点不确定型决策方法。采取折衷原则C型汽车可以获得的经济效益为800×0.7+(-200)×(1-0.7)=500。 #

4.各方案的最大后悔值为{200，100，300}，取其中最小值min{200，100，300}=100，对应的B型汽车为选取方案，因此本题选B。 #

5.本题考点不确定型决策方法。不确定型决策常遵循的思考原则有折衷原则和后悔值原则等。

#

83、

某企业实行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(万元)和所有销售人员数(人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料确立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，Y代表销售人员数，回归系数为:a=22，b=0.03.同时，该企业预计2009年的销售额将达到1000万元，2010年的销售额将达到1500万元.通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员，销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员，销售人员和客服人员的比例是1:5:2.

#

根据以上资料，回答下列问题:

1.该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是( ).

A 德尔菲法

B 人员核查法

C 管理人员接续计划法 #

D 马尔可夫模型法

#

2. 影响该企业外部人力资源供给的因素是( ) #

A. 本地区的人力资源供给率

#

B.行业劳动力市场供求状况

#

C. 职业市场状况

D.企业人才流失率 #

3. 根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员( )人。

#

A. 46 #

B. 52 #

C. 64

#

D.70 #

4. 根据转换比率分析法计算，该企业2010年需要增加管理人员( )人。

#

A. 5 #

B. 10

#

C. 20

#

D.25 #

标准答案： BCD,ABC,B,A

#

1.本题考点人力资源内部供给预测方法。选项A属于人力资源需求预测方法。

2.本题考点影响企业外部人力资源供给的因素。选项D属于影响企业内部人力资源供给的因素。

#

3.本题考点一元回归分析法的计算。Y=22+0.03X=22+0.03×1000=52人。 #

4.本题考点转换比率分析法的计算。题干说明“销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名”，2010年销售额将达到1 #

500万元，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共1500÷500×40=120人。由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2，即管理人员占1/8，所以该企业2010年需要管理人员120×1/8=15人。同理可以计算出2009年需要的管理人员为(1000÷500×40)×1/8=10人，所以该企业2010年需要增加管理人员15—10=5人。

[NextPage]

84、 #

(四) #

某公司计划对某一项目进行投资，投资额为300万元，期限为5年，每年净现金流量分别为150万元、200万元、200万元、100万元、200万元。假设资本成本率为10%。该项目的净现金流量及复利现值系数如下表年示。 #

某公司某项目现金流量表 (单位：万元)

年数 0 1 2 3 4 5

净现金流量 -300 150 200 200 100 200 #

复利现值系数 1 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621

#

根据以上资料，回答下列问题： #

1. 如果不考虑资金时间价值，该项目的投资回收期为( )年。

#

A.1.75 #

B.2 #

C.2.75 #

D.2.83 #

2. 该项目的净现值为( ) 万元。

#

A. 344.25

#

B. 644.25

#

C. 850.00 #

D.1150.00

#

3. 假设投资额和净现金流量不变，则贴现率高低对净现值的大小有重要影响。在下列关于此问题的阐述中，正确的是( )。 #

A. 贴现率越高，净现值越大

#

B. 贴现率越高，净现值越小 #

C. 贴现率可视为企业要求的报酬率

#

D. 当项目风险大时，应选择高的贴现率 #

4.若使用净现值法对该项目进行经济可行性分析，则判断该方案是否可行的标准以( )为界线。 #

A.300 #

B.1

C.0

#

D.-1

#

标准答案： A,A,BCD,C #

1.本题考点投资回收期的计算。由于每年的NCF不相等，所以要根据每年年末尚未回收的投资额加以确定。

#

年 数 0 1 2 3 4 5 #

净现金流量 一300 150 200 200 100 200

累计净现金流量 一300 一150 50 250 350 550

#

投资回收期=1+150/200=1.75年。 #

2.本题考点净现值的计算。已知每年的净现金流量和复利现值系数，可以根据公式得，150×0.909+200×0.826+200×0.751+100×0.683+200×0.621—300=344.25。 #

3.本题考点净现值的相关内容。根据 ，可知贴现率和净现值成反比，所以选项B正确，选项A错误。选项CD的表述都是正确的。参见教材P226 #

4.在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者则采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的最大者。所以本题应该选C。 #

85、 #

某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，相关信息见盈亏平衡图。 #

 

#

 

1.在盈亏平衡图上标号为3号线是() #

A销售收入线 #

B固定成本线 #

C总成本线

D变动成本线

2.设E-利润，TR-销售收入，F-固定成本，V-单位产品变动成本，则盈亏平衡分析法的计算公式是()

A.TR=E-(F+V*Q) #

B.E=TR-(F+V*Q) #

C.F=TR-(E+V*Q) #

D.Q=TR-(F+V*E)

#

3.该企业生产产品每件单价为500元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为450万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量()

#

A.12000件 #

B.12500件

#

C. 14000件

#

D.15000件 #

4.根据盈亏平衡分析法，该企业若想盈利，应采取的对策有()

A.适当提高变动费用

B.降低固定成本 #

C.增加产销量

D.降低产品销售价格 #

标准答案： D,B,D,BC #

2.利润=收入-成本=收入-(固定成本+总变动成本)

#

3.Q=450万/(500-200)=15000件

#

4.企业想盈利，提高收入或者降低固定成本和单位变动成本 #

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