会计岗位新员工培训方案公司培训计划方案内容篇

本文格式为Word版，下载可任意编辑2023晚会计岗位新职员轮训方案公司轮训计划方案内容(四篇)为了确定工作或事情顺利举行，常常须要预先拟定方案，方案是为某一行动所拟定的详细行动施行办法条例、步骤和安排等。如何写方案才更能起到其作用呢？方案应该如何起草呢？下边是我为你们搜集的方案计划书例文，仅供参考，希望才能帮助到你们。财会岗位新职员轮训方案公司培训计划方案内容篇一在春暖花开的时节，我们公司注入了一股新鲜尿液，迎来了又一批新男友。在竞争剧烈的当下，作为一个广告公司创新是我们保持充沛生命力和竞争力的核心诱因。这次招收新职员，正为我公司保持魅力提供了保障。虽然广告计划的创新是要靠团队集思广益，团结合作是必不可少的，必需让新职员认识到团结合作的重要性，积极融入到团队中，在团队中施展自己的才气。因此，特举行本次新职员轮训。通过这次轮训，使新职员促进互相间的了解，充分认识到团队合作的重要性，增强团结，增加合作意识和汇聚力，以更好的举办未来的工作。.本文格式为Word版，下载可任意编辑全体新职员公司、**素养拓展基地1、14日下午：所有新职员于9点前抵达公司，先由人力资源部主任率领视察公司，熟悉工作环境和日常考勤步骤并向老职工介绍新职员。

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于是在大会室向新职员展示我公司的发展历程和优秀成果、获奖作品，以降低新职员对公司的认识和归属感。最终，组织新职员学习公司的规章制2、14日上午：组织所有新职员在大会室参与沙龙，听取由公司副主管所作的“团队合作与公司发展〞的题旨演说3、14日晚，组织全公司所有新老职工聚会，以促进你们互相之间的了解和友情，使新职员早日融入集体。4、15日，所有新职员于8点前抵达公司，由人力资源部主任率领你们抵达**素养拓展基地参与素养拓展。由教练随机分为2队，进行对决。素养拓展的主题为团队合作与创新。使所有新职员在拓展中充分发挥主观能动性，通过一系列项目的举办深刻感受到团队合作的重要性，并由教练及时引导你们进行小结和提纯。5、15日晚，在公司大会室举行交流会。交流会有总主管亲自主持，组织大.本文格式为Word版，下载可任意编辑天的轮训，非常是当日的素养拓展的体验和感受进行交流，以逐步减少轮训疗效。最终，由新职员自己起草自己的工作目标。由人力资源部对本次轮训进行小结，并以问卷方式对新职员进行调查，通过反馈剖析出本次轮训的优劣，以书面方式将结果递交给总主管，为未来的新职员轮训提供参考。财会岗位新职员轮训方案公司轮训计划方案内容篇二职工轮训是指为了增加职工工作绩效水平、实现组织目标而使职工荣获工作还要的知识和技能等的一系列活动的统称。

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按照轮训对象的分类，企业轮训可以分为普通职员轮训、班组长轮训、管理人员轮训、技术人员轮训、决策者轮训等；按照轮训活动与职员岗位关系来界定，职员轮训可分为岗前轮训、在岗轮训及外派轮训等三种，其中岗前轮训又分为通常性和专业性的职前轮训，在岗轮训又可分为补充差距轮训、人际关系轮训、思维能力拓展轮训、拓展训练等；企业轮训按轮训模式可以分为在职轮训、脱产轮训、半全日制轮训、挂职轮训等。轮训的方式有很多，常用的有模拟法、实践法、案例法、课堂讲授法、研讨法等（一）轮训状况针对基础工作职员（非常是新进职员）。本公司推进教育轮训计划的刚性管理，按照轮训计划对职员进行轮训，例.本文格式为Word版，下载可任意编辑如编制公司“三华〞同步电力相关知识轮训方案并组织推行及轮训数据统计报表，举行职能电力知识全员轮训，组织参与企业集团公司举行的各种轮训班，有选择地参与国家电力公司和中电建协组织的轮训班等，轮训疗效良好。（二）存在的问题虽然公司推行了相应的轮训机制，近些年来按照市场须要举行了各种专业技术人员、工程师、干部岗位轮训、计算机和数学轮训、新职员轮训等，但轮训工作仍存在大量问题职员轮训需求调查剖析不充分。公司在制订轮训计划时，不是以基层轮训需求考察资料为根据，而是以先前的轮训项目、上级经理或领导要求的培训项目为基础进行组织培轮训资源建设与管理机制不健全。 #

现在公司的轮训课程还不成机制，尽管早已具有了教育轮训中心，有专职轮训班主任，定期举行经济管理、外语、计算机、经济法规等轮训班2023年会计培训内容有哪些，并且通过采访和考察发觉，轮训课程的针对性不强，课程主要依据实际工作的需求和问题来被动设置，欠缺针对性和前瞻性。轮训疗效评估不系统。(企业管理论文)公司其实进行了大规模的职员轮训，但轮训疗效评估还主要以现场演习和考试为主，并没有关注职工毕竟进步了多少，也有这些知识.本文格式为Word版，下载可任意编辑技能还要逐步减少，职员轮训活动并没有真正的提升职员的工作知识与技能，在耗费企业费用的前提下，并没有为企业发展带给直接效益。在剖析职员轮训状况及存在问题的基础上，按照本公司自身实际情况，对其职员轮训机制框架进行优化：（一）轮训需求剖析和需求评估机制设计依据职员轮训的实际情况，本部份的设计主要包括：职员轮训需求类别剖析、员工轮训需求剖析过程设计、员工轮训需求机制设计和职员轮训需求评估机制设计。其中，职员轮训类别主要包括岗前轮训、在岗轮训、脱岗轮训和继续教育等方式；职员轮训需求剖析主要包括组织需求剖析任务需求剖析和职员需求剖析三个过程；公司主要选用组织、任务、个人三个层次和职业生涯规划的“三〞+“一〞培训需求机制设计方式；针对组织轮训需求和个人轮训需求不尽一致并且发生冲突的问题，确立了公司需求和个人需求契合度模型，并借此作为公司职员轮训需求评估机制为其轮训计划的拟定提供科学的数据支撑和理论根据。

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（二）轮训评估机制设计要改变过去仅对部份轮训进行反应层面和学习层面评估的状况，必需推行科读完善的评估机制。本研究中轮训疗效评估包括对组织者、教师、学员三个方面的评估，轮训疗效评估机制分为反应层面、知识层面、行为层面和结果层.本文格式为Word版，下载可任意编辑面四个层次，其中结果层面是对费用—效益的剖析，按照结果层面的研究结果不断地加强资源机制和数据库。本次轮训评估活动主要在轮训中止后或年底进行，主要选用采访法、问卷调查法、角色饰演法和思考法等方法，针对轮训同学的讲课水平、学员的知识与心态的增加以及轮训内容对职工绩效的影响进行评估，依据评估结果不断地加强轮训评估机制，为企业轮训计划的起草与建立提供建设性想法。本文紧扣公司的状况剖析及其轮训机制的优化，主要得出以下推论：要推行科学的轮训机制，保证轮训机制的有效运行，必需和企业的发展战略、人力资源战略和企业文化紧凑结合。明晰提出将所有轮训资料数字化，推行轮训资源建设与管理系统，实现内部轮训资源的共创和共享。轮训需求剖析和评估要与公司的战略目标及职员的个人职业生涯发展规划相结合。要保证轮训的有效性，一定要推行科学的轮训疗效评估感受计岗位新职员轮训方案公司轮训计划方案内容篇三为了确保江汉采油厂职工承受四川新捷lng车间工作任务，浮现江汉采油人过硬的工作作风和技术素养，为江汉采油厂的持续发展夯实人才基础。

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针对lng车间各岗位对职员技.本文格式为Word版，下载可任意编辑术技能的要求，召开这次专项轮训。一、培训目的通过轮训，让职员达到必需的技术理论水平，掌握实际操作技能，熟知本岗位的“应知、应会〞内容，为职工安全有效完成工作任务提供技术支撑。二、培训对象第三批云南新捷lng项目部抽调人员，操作人员？人，管理人员？人。三、培训模式及时间安排从年？月？日至？月？日，全日制轮训1个十天轮训，其中理论及取证轮训全日制轮训半个月，共90学时；操作技能训练到现场跟班见习一个月，共180学时。四、培训目标1、理论方面：掌握lng车间各岗位相关的基础理论知识。2、操作技能方面：熟练掌握lng车间生产运行和设备维护的日常操作技能。3、取证轮训方面：根据lng车间的驾车要求，生产管理人员及岗位操作人员发放包括hse证书在内的9类12个作业项目的证书。通过轮训使学员了解lng车间生产工艺步骤，根据岗位设置取得相应的职业资格等级证，达到独立顶岗的目的。四、课程设置及讲课人：.本文格式为Word版，下载可任意编辑（一）理论轮训内容：1、hse知识：了解hse管理机制的内容，明晰hse管理机制的目的。

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通过轮训让职员自我约束、自我构建、自我控制2、安全知识：了解安全生产的重要意义，掌握防火、防爆知识，了解避雷、防静电安全知识。了解消防知识，识别自然气爆燃危险性，掌握常用灭火器的方式。以上内容由厂安全科负责讲课。3、压力容器的相关知识：了解lng车间常用的压力容器，掌握高温压力容器的操作细则。聘任局职员轮训中心讲课4、电工基础知识：了解钳工基础知识，掌握常用钳工具、仪表的使用。了解安全用电知识。厂水电科负责。5、泵与压缩机常见故障与处理：了解液化自然气洁净处理过程中常用泵与压缩机的构造、工作原理及使用规范，掌握其常见故障现象及处理方式。厂机动科负责。6、黄冈lgn车间工艺步骤介绍：了解自然气踏入lng车间后，深层洁净、液化直到液化自然气装车外运的主要工艺步骤，熟悉步骤原理及迈向。7、黄冈lng车间仪表基础知识、自动化常见仪表的安装规范及本花序知。两项内容由厂参与湖北lng项目部技术人员讲课。.本文格式为Word版，下载可任意编辑所有理论轮训内容均在厂员工轮训站完成，由员工轮训站负责学员管理。（二）实际操作轮训内容：轮训职员分岗位在荆州lng厂跟班学习。 #

1、脱碳装置操作：懂得控制好进装置自然气压力，熟悉刻蚀单元控制点技术指标，避免碱液系统的发泡和保证溶液的再生品质，在安全平缓运行的前提下为液化装置提供co2浓度合格的原料自然气（co2浓度大于50ppm）。（1）进装置原料气压力控制（2）湿洁净气分开哭d-1201差压控制（3）吸收塔差压控制（4）入吸收塔贫胺液流量控制（5）滤饼罐d-1202压力控制（6）滤饼罐d-1202差压控制（7）再生塔回流罐差压控制（8）再生塔回流罐压力控制（9）再生塔c-1202塔底盐度控制2、脱水脱汞装置操作：确保分子筛塔和脱汞塔的正常运行，将自然气中的水份亲吻除到0.1ppm以下，汞浓度0.01μg／m3，为液化妆置换热器提供合格的自然气干气。（1）湿洁净气聚结器f-1301上部差压控制.本文格式为Word版2023年会计培训内容有哪些，下载可任意编辑（2）再吵架流量控制（3）再吵架气温控制（4）再吵架冷却器室温控制（5）再吵架共享器d-1301差压控制3、液化妆置换热系统操作：控制好自然气及制热剂进出传热系统的气温及重烃浓度，在安全平衡的前提下为自然气及制热剂与丙烯制热系统、乙烯制热系统和二氧化碳制热系统提供冷量交换。 #

（1）高压丙烯蒸发器e-1404a上下部差压控制（2）原料气分开d-1401高低差压控制（3）原料气分开d-1402高低差压控制（4）重烃分开d-1404高低差压控制4、液化装置丙烯制热系统操作：控制好丙烯压缩机车速、吸入缓冲罐差压以及防喘振管件，避免压缩机各级吸气排气流量、压力波动过大及压缩机跳车，在安全平缓长周期的前提下为液化妆置换热系统提供16、-4、-28、- #