吉林科技：精益化管理是民办院校发展特色的必由之路

　　近日，吉林科技职业技术学院召开“修订员工岗位说明书工作布置会”，进一步完善内部治理结构的具体环节，为精准化办学完善体系建设。学院的这一举措，与不久前刚颁布的《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》中提出“完善体现职业院校办学和管理特点的绩效考核内部分配机制”的要求十分吻合。 #

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　　吉林科技职业技术学院魏崴院长（左五）

　　会上，学院人事总监朱志强从编撰《员工岗位说明书》的原则要求、岗位说明书认知、岗位说明书内容、岗位分类方式以及推进步骤等方面进行了详细讲解，要求各部门从学院长远发展考虑，配合人事处将此项工作圆满完成。

　　常务副院长魏建明传达了学院董事会对人力资源管理工作的要求，希望各部门严格按照人事处制定的方案执行，结合本部门的业务特点，针对岗位设置和调整，认真梳理、修订、完善各类人员岗位说明书，为实现精益化管理奠定基础。

　　院长魏崴在会上作了重要讲话。他指出，人力资源是资源配置中的第一要素。在推进学院科学发展、健康发展和可持续发展建设中，精益化是基本要求，也是重要因素。只有精益化，才能更加充分地发挥民办学校的体制优势和结构优势、发挥人力资源的潜能，使学院充满生机和活力。

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　　魏崴强调，此次重修《员工岗位说明书》要坚持三项原则：一是负责。各业务职能部门特别是各分院，要珍视学院赋予的管理权限，高度重视此项工作，真正担当起来。二是创新。要大胆设想，创新思维，结合职业类院校特点，根据本部门实际，创造性地补充完善《员工岗位说明书》，体现出时代性和市场化要求。三是精益。遵循LEAN(瘦身)原则，消除一切不必要的人力资源浪费，在缩短流程、减少成本、提升效率上下功夫。

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　　此次会议之后，吉林科技职业技术学院将针对全院所属“4院1部”和18个行政管理部门共计200个类型岗位重新修订岗位职责内容。这是近年来学院规模最大的一次人事制度修订，也是最接“地气”的一次动作，将对学院科学发展和精益化建设起到积极的推动作用。

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