（干货）会计从业资格证考试常见问题及解决办法

1）财务：最终业绩、支出带给收益、营销过程中的风险 #

2）业务：产量、先投入后收益、更顾客更降价条款，信用新政 #

二、定价决策支持

方式：预测售价、预定价、定价、价格调整与售价保护

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演习：详细定价方式剖析 #

三、营销成本管理

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1.销售成本控制节点 #

——事前控制、事中控制、事后控制 #

2.销售成本的分类管理 #

1）销售管理费的控制：决算控制、销售交付标准化

2）销售交易费控制：确定奖励新政、不同产品绩效标准，成本和销售绑定

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3）市场宣传费：决算、审批机制、招招标，稽核

4）销售策略费：增量专项管理、测算和预警配套

3.销售成本的控制方式 #

——预算典范、授权审批、考核指标、比例包干、内审模式 #

案例：广告费管控例子；某企业成本报表剖析 #

四、营销决算管理 #

第一步：设置责任中心

第二步：制订销售决算程序 #

第三步：销售预测 #

案例：预测产量，售价2023年企业财务管理课程，收入，成本的预测表格剖析

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五、营销分支机构管控

案例：一家企业集团分公司怎样被管钱，又管业绩的

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第二讲：财务BP稽核风险管理

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一、营销协议管理 #

1.协议管理的要领 #

——会计及地税风险；法律风险 #

案例：剖析一协议中存在的地税风险

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工具：协议管理风险清单 #

2.协议风险管理要领

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1）是否符合公司体制步骤

2）协议是否赚钱，收益情况怎样

3）协议存在什么风险：财务2023年企业财务管理课程，业务，法律维度 #

3.协议执行过程监控 #

练习：一份硬件协议剖析及初审案例演习

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二、应收账款与信用管理

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1.预收账款的实质 #

——是顾客角力的过程；收款是交易的关键，收不回去，一切归于0 #

2.预收账款风险剖析

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1）影响公司的现金流、盈利水平

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2）提高企业征税负担和现金总额、额外成本 #

3）资产缩水通缩 #

3.预收账款逾期成因剖析 #

1）公司缺少全局和完整的市场观，预收账款管理各项机制，各部委管理不协调

2）稽核欠缺有效方式；监管缺位；赏罚不到位，绩效考核失效 #

3）顾客欠缺诚信，有意欠债 #

案例：一家企业的预收账款是怎么变多和减值的 #

4.预收账款催缴方式

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1）绩效挂钩：销售指标和催缴指标考评

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2）调动资源：领导注重和销售部有效行动

3）直接催缴：财务催缴策略及法律施行

案例：一公司的预收账款催缴方案表

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5.推行信用机制 #

案例：一企业推行信用机制推行方法 #

第三讲：财务BP的战略费用管理

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导出：理解战略费用 #

1）费用的三个层次：战略性费用、策略性费用管理、经营性费用管理 #

2）费用领先战略：明晰适宜的企业，需具有的技能和资源，企业利润，企业风险 #

案例：一财务经理遇见的费用问题是怎样解决的

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一、价值链费用剖析 #

图示：不同行业价值链（制造业、证券业、零售业、广告代理业） #

解读方法：行业价值链、公司价值链、运营价值链

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二、战略费用结构剖析 #

案例：一公司案例来看费用结构

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工具：芝加哥模型

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三、战略费用施行 #

第一步：战略费用剖析 #

第二步：推行过程控制

第三步：成立费用管控中心 #

第四步：有效的机制和绩效推动 #

案例：全面战略费用管控施行

第四讲：建立双赢的业财机制 #

要领一：颠覆财务部委 #

1.通过财务岗位设置和构架实现部委升级：提高管理比重

2.通过岗位职责全面进行增加：基础财会职能上升管理财会，细分职责

3.拟定年度轮训勾通计划：不断学习进步 #

4.招考合适的财务人员：通过三道题应聘到合适的财务人员

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案例：财务部委构架调整 #

要领二：提高业务支撑力

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1.聆听——花时间了解对方的问题和底层需求

2.发觉问题——提出问题—给出建议—反馈磨合

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3.签署共同目标——提高绩效，共同完成决算指标 #

4.给业务的“面膜”——让业务自主、高效地配合

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要领三：实现业财融合

工具：卡诺模型

1.财务部委的服务意识：提升服务意识、定期财务指导

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2.业务部委的配合：学习财务相关知识，划分职责，给财务部委打分 #

小结回顾：全面提高企业价值

课程利润

●优化财务剖析与规划能力，聚焦价值导向管理，成为企业的价值造就者

●优化配置资源，实现财务业绩最大化

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●学习先进的财务剖析方式，通过财务剖析来了解企业营运

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●通过国外外先进企业财务管理方式借鉴，汲取宝贵经验和教训 #

●提升财务参与业务的能力 #

●改善在公司中被动的僵局

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●转变先前规则式的思维和工作方式 #

课程对象及方法

课程对象

CFO、主管财务的总监裁/总监总监、财务主管、企业财务负责人、财务总监、财务总监、会计专员、成本专员、税务专员、财务剖析师 #

课程形式

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讲师讲授、案例座谈、角色演习、小组讨论等方式的互动式

课程时间及地点

大会时间：2023年7月20-21日（周一、周五一天） #

大会地点：美国·广州（课前三天发地址）

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课程学费 #

会员免费，非会员单次3980/人（含轮训、教材、午餐、茶歇、现场咨询等）加入会员更降价 #