企业中的项目管理之前，我们首先要弄清楚

在理解哪些是项目管理之前，我们首先要弄清楚项目的定义。若果不说理论上的定义，企业中的“项目”说白了就是企业中的各项有始有终的工作或事务。

企业中的项目有什么呢?假如我们把企业的经营活动进行分解，会发觉企业中的各类工作基本上都可以归类为一个又一个的项目，大到：IT服务项目、工程建设项目、产品开发项目、投资项目、ERP项目、BPR项目、薪酬变革项目、市场开发项目、房地产开发项目等等，小到：一次迁建、一次校园应聘会、一次内部轮训、一次大会组织、一次圣诞派对等等。 #

项目管理就是在有限的资源约束下利用系统的观点、方法和理论以实现项目的目标的办法。知名的法国的阿波罗登月计划2023年项目管理讲师，整个项目大概有40千人和20万家企业出席，斥资200多亿港元，就是项目管理成功应用的杰出标杆。 #

企业的成功有赖于每位项目的成功 #

我们晓得战略的拟定对于企业的成功有很重要的作用，并且当我们作一下剖析都会发觉，当前在同一行业里各企业的战略显得越来越“透明”，战略显得越来越容易复制。而战略能够得到执行和实现却成为企业成功的关键。 #

企业中的所有项目都是为战略服务的，假如企业的战略正确，所有的项目又都能成功实现，这么企业成功只是必定的。像谷歌、摩托罗拉、通用机电、IBM、HP、诺基亚等诸多国际知名500强公司都有自己成熟的项目管理办法和项目运做机制，企业中所有的项目都根据项目管理的方式在有效地运作着。 #

项目成功的基本条件

砺志咨询的首席咨询顾问梁光华有一句格言：“使项目的成功成为必定”，这也许就是项目管理的根本目标。这儿何谓的项目不单是指你我他所管理的单个项目，更指整个企业机构内的所有项目。要达到这一目标主要应当具有几个必要条件：

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--每一位项目的所有相关管理者应当拥有足够的项目管理意识

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--每一位项目的所有相关管理者应当拥有足够的项目管理技能

--企业具有一个运转良好的企业级项目管理机制 #

项目管理内训是增加企业项目管理水平的有效方式 #

进行项目管理内训是企业荣获以上所提到的前两个必要条件的最快捷的和最重要的方式。目前，国外的项目管理轮训都是选用国际通用的项目管理理论?作为整个知识结构的框架，之后在此基础上进行丰富、细化和发展，是一种结合了理论、知识、方法、工具、技能方法和实践经验的综合轮训，实用性和可操作性很强。假如课程的设置合理、需求吻合、讲师的展现精采的话2023年项目管理讲师，学员的学习疗效应当是立竿见影的。

项目管理轮训的利润 #

这么通过轮训，学员详细可以荣获这些提升呢?

通常说来，一个较为全面的、成功的项目管理轮训应当才能—

--使学员提升项目管理意识，理解项目总监的职责，增加应用项目管理的自觉性

--把握项目从启动、计划、执行、控制直到扫尾整个项目生命周期的项目管理办法;

--把握项目管理九大管理领域的管理办法：总体管理、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理和采购管理 #

--荣获实际的项目管理方法，如：勾通方法、会议方法、团队建设方法等

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