（企业管理）人力资源管理与企业发展的关键词

【摘要】无论是在宋代还是在现代，也无论是在经济方面还是政治方面，我们都指出以人为本，注重人的作用。在管理方面也同样这么，随着管理理论和理念的革新，冲出了传统的劳动人事管理的禁锢，不再把人看作是一味生产商品，提升企业效率的技术诱因，而是把人看作具备潜在性的建设性诱因。随着知识经济的到来，技术成为企业取胜的宝物，拥有了技术也就意味着拥有了核心竞争力。人是所有资源中最重要的诱因，它造就技术同时也承载着技术，所以在企业管理中，人力资源管理自然成为企业管理的核心。 #

【关键词】人力资源管理；企业管理；企业发展

一、企业管理与人力资源管理的定义及两者之间的联系

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企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的统称。企业管理的目的是整合企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现资源的优化配置，达到“多、快、好、省”，进而提升企业的投入产出效率。构成企业的要素，有何谓的7M，即人员、金钱、方法、机器、物料、市场及工作精神，这种要素相应的构成企业管理的对象。构成企业的某些要素中，人作为生产力第一大要素排行在各大资源之首，这是因为人具备意识，在生产活动中处于主体地位，可以将物质转变为生产力，以便为企业造就财富。管理是以人为中心，通过决策、计划、组织、领导、控制等职能的利用对组织所拥有的资源进行有效的运用，因而达到组织既定目标的过程。这一过程指出以人为中心，通过其他人来完成工作，达到组织既定的目标。因此说人贯串在企业管理的仍然。依照性质管理被分成八种类别：人力资源管理、财务管理、生产管理、营销管理、保养及安全管理、物料管理、事务管理、企业关系管理。人力资源管理是以企业发展战略为目标，合理配置企业中的人力资源，并对企业中职员的应聘、培训、使用、考核、激励、等一系列过程充分调动职工的积极性，发挥其潜能因而为企业带给财富。

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二、人力资源管理对现代企业管理的重要意义 #

1.人力资源管理才能满足企业生产经营所需人才，为其提供一定数目和品质的劳动力。职员的努力工作决定企业目标的实现，企业只有将合适的职员安排在合适的岗位能够发挥职工实现企业目标的潜能。人力资源管理通过对人力资源规划，确定企业的人力资源需求，人力资源规划的重大目标就是避免人员搭载短缺或不足，满足企业对劳动力总数的要求。人力资源管理又通过对人员的应聘与配置，向外吸收具备劳动能力的个体，并对其人才进行筛选，为企业注入新鲜的尿液，而有效的应聘工作可以确保人员的品质，能够减少应聘费用。2.人力资源管理才能优化企业资源的合理配置。企业拥有三大资源：人力、财力、物质，而物质资源和财力资源的运用则是通过人力资源的结合实现的，人力资源还要人来管，通过选拔好的人才并将人才安排在合适的岗位来达到实现组织目标的作用；财力还要人来管，资金是企业运作的关键要素，它与企业的收益直接挂钩2023人力资源管理的重要性，通过对财力的管理，为企业带给更多的赢利；物力还要人来管，通过对物质资源的合理配置，提高对物质资源的耗费并合理运用，保证生产经营活动的健康进行。3.人力资源管理才能调动职工积极性，提升生产效率。人力资源与其他资源差别的最根本存在是具备能动性。

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科学的人力资源管理才能有效地调动职工的工作积极性，而职员的积极性决定工作效率。企业效率的提升取决于有效的管理，而有效的管理取决于高素养的企业经营管理人才。为此，科学的人力资源管理才能充分调动职工的积极性。马斯洛还要层次理论觉得只有未能满足的还要才能影响行为，而满足还要最关键的是通过人力资源管理中的激励，它是企业人力资源开发的核心，激励对管理，非常是人力资源管理的重要性自不待言，激励力度大大决定了人力资源的潜能是否迸发或则多大程度的发挥。4.人力资源管理是企业的知识资本，提升企业技术上的竞争力。人才是科技的缔造者、使用者和传播者，为企业带给最关键的竞争力。人才的智力对于企业来说是一笔很大的财富。目前是知识经济时代，知识为社会各方面带给发展。人能否为企业造就信息、知识、科技、创造力等战略资源从而促进企业的发展。企业的技术来自于职工对其脑子中知识的整合和创新，并通过实践和运用2023人力资源管理的重要性，产生企业的核心竞争力。没有人，没有人的脑部，这种便无从获取。技术是第此生产力，它为企业带给经济利益，因而增加企业的竞争力。5.人力资源管理通过构建优良的企业文化，提升企业的汇聚力。企业是由诸多个职员组成的，企业中的职员互相依存，而人是思想精神的传播源，优秀的企业文化才能通过优秀的职员来展现，耳濡目染，因而影响到企业中的所有人。

用人标准往往展现企业的价值理念。在人员应聘中，管理人员常常在笔试中按照剖析人的性格特征及价值理念，与企业用人标准对照，淘汰不符合要求的人，留下对本企业文化认同较高的人员，因而保证了企业优秀文化的建设。人员轮训的过程只是企业文化传播的过程，在轮训过程上将企业价值理念传达给职工，在潜移默化种改变着职员的行为。优秀的企业文化才能强化职员之间的信任，产生团结一致的良好风气，因而提升企业的汇聚力。

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结语 #

人力资源管理是企业管理的核心，是企业长远发展的关键要素。它贯串于企业管理的一直，是任何一位管理者的职责所在，由于管理者要管事，而任何事都是通过人来做的，因此管理必然要管人。古今中外的无数事实证明：擅于用人者能够得天下。一个成功的企业，一个优秀的企业家，只有高度注重人力资源管理的开发，不断增强人力资源管理能力的建设，能够充分发挥人在企业管理中的核心作用，为企业造就财富，提升企业的核心竞争力和汇聚力，促进企业走上颠峰。 #

参考文献：

[1]王关义,刘益,刘彤,李治堂.现代企业管理[M].上海:北大学院出版社,2012,7. #

[2]陈维政,余凯成,程文文.人力资源管理[M].高等教育出版社,2011,3. #

[3]颉丽娜,探讨人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].美国政界,2008,4. #