专科段《人力资源管理》课程复习资料

小编黑板青云赠言：

1.为了便于复印，答案放到了最后。 #

2.黑板青云早已为你们竭力校对，难免偏颇，如有疏失请留言更正。

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本科段《人力资源管理》课程备考资料(1) #

——判断选择名词解释

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一、判断题：

1.人力资源管理将人看作费用中心。 #

2.人力资源与其他资源一样具备不可再生性。 #

3.人力资源管理是所有管理者的职责。

4.人力资源规划的程序首先就是要调查、收集和整理牵涉企业战略决策和经营环境的各类信息。

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5.在录用评估中，聘用比与招聘数量之间存在正比列关系。

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6.在提取工作信息时常常选用多种方式相结合的形式。 #

7.职员轮训侧重于讨教适用于职员当前工作所需的知识、技能和心态。 #

8.通常来说，一个公司的薪资下降率应当高于公司收益下降率。

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9.入职导引项目可以从心底“同化”新职员。 #

10.事后评估的重点是确定受训职员知识、技能和心态方面的变化。 #

11.绩效的标准既可以是定量的也可以是定性的。

12.人力资源规划是对人力资源战略目标的详细施行。

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13.通过绩效管理活动可以把握职员各类相关的工作信息，如劳动心态、岗位适宜度、对知识和技能的利用程度等。 #

14.企业应当无私地帮助职员发展各类兴趣和爱好。 #

15.一个公司的薪资调查通常应当在全省范围内进行。 #

16.从广义上说，舒适的工作环境、和谐的工作气氛只是一种薪资。 #

17.在职员职业生涯管理中，直线经理的作用十分重要。

18.薪资通常分为职位薪资、技能薪资和能力薪资几大类。

19.当公司经营困难时，法律容许公司以自己的产品取代本币作为薪资领取。

20.在社会化的磨合阶段，个人产生对企业的初步印象。

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21.工作剖析中的打算阶段所要解决的问题是确定剖析结果的抒发方式。

22.一个企业的人力资源往往处于供求矛盾之中，而非供求平衡。

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23.薪资管理的主要目的是控制企业费用。

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24.绩效考核的活动过程，不只是着眼于职员个体绩效的提升，但是还重视职工绩效与组织绩效的有机结合，最终实现企业总体效率和效能的提升。 #

25.职业生涯规划是职员个人对自己未来的职业生涯发展进行的总体企划和打算。

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26.职员应聘对组织的生存和发展影响不大。

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27.平等协商、集体协议是工会维护员工合法权益的方式之一。 #

28.职员即便被企业招用，就属于被完全支配的资源。

29.可变薪资主要是对职工能力的酬金。 #

30.高管人员薪资的特殊性展现为常年激励，通常选用股票或股权的形式。

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二、单项选择题：

[]1.将人视为“社会人”是（）管理阶段的特性。

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A.工业革命初期B.中式管理理论阶段C.行为主义理论阶段D.战略管理理论阶段 #

[]2.职员应聘活动是一次组织的公关活功，对组织的（）产生重大影响。

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A.内部形象B.经营活动C.管理行为D.外部形象

[]3.情境模拟检测法起码有两个特点，即 #

A.可以得到最佳人选，并节约大量的应聘成本B.或许得到最佳人选和节约大量的轮训成本

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C.选购最佳人才，提升应聘工作效率D.多视角观察和了解其职业道德 #

[]4.绩效考核中的目标管理法，实际上就是绩效管理的详细展现，这个步骤是系统的绩效管理办法，这儿

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要求

A.个人目标和企业目标完全一致B.个人目标与部委目标完全一致

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C.个人目标与企业的目标尽或许一致D.个人目标与企业目标可以不一致

[]5.才能防止趋中趋势的评价方式是

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A.尺度表法B.360度评价法C.交替排序法D.关键风波法

[]6.自由职业者的职业锚通常是 #

A.技术型B.管理型C.成立型D.独立自主型 #

[]7.工作岗位评价是（）基础上进行的。

A.绩效考评B.薪资等级C.薪资标准D.岗位剖析

[]8.企业应聘大批的高级技术人员，最适宜的应聘渠道是 #

A.校园应聘B.猎头公司C.熟人推荐D.求职者毛遂自荐 #

[]9.对一名女工的绩效2023人力资源管理名词解释，从销量、质量、能耗等方面进行调研，这突显了绩效的

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A.多因性B.多维性C.动态性D.相关性

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[]10.在进行企业内部人力资源供给预测剖析时要考虑 #

A.人力资源流动状况B.社会保障机制建立程度 #

C.劳动力市场发育状况D.劳动法律法规新政机制

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[]11.当一个职员希望在企业内纵向发展时，职业能力倾向测验可以帮助他预测其在期望岗位上的 #

A.现有能力B.发展潜力C.素养情况D.技能差异

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[]12.在轮训疗效评价的过程中，通常应用（）来评价受训者的认知程度。

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A.口试B.面试C.观察D.试验 #

[]13.人事部主管打算将一员工提高为工厂教授，这一规划属于人力资源中的 #

A.补充规划B.晋升规划C.应聘规划D.培养开发规划 #

[]14.（）是现代人力资源管理的重要特性之一。 #

A.战略性B.物质性C.可用性D.有限性

[]15.在下述活动中，（）不应当由直线部委经理负责。

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A.起草雇工晋升人事计划B.制定轮训文件C.评估雇工工作绩效D.进行薪资调查

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[]16.调査并确定企业内部现有可供运用的轮训资源，属于

A.组织剖析B.资源剖析C.任务剖析D.人员剖析 #

[]17.全方位反馈评价或多源反馈评价的绩效考评办法是 #

A.平衡记分卡B.关键风波法C.交替排序法D.360度反馈评价 #

[]18.下述（）属于法定福利 #

A.工作服B.集体旅游C.医疗寿险D.免费工作餐

三、名词解释：

1.人力资源

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2.人力资源管理 #

3.工作说明书

4.公文处理

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5.无领导小组讨论

6.工作剖析 #

7.能力薪资制

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8.岗位评估

9.可变薪资

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10.平衡计分卡 #

11.职业发展

12.360度评估

本科段《人力资源管理》课程备考资料(1) #

——判断选择名词解释参考答案 #

一、判断题：

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1.×2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.×9.√10.√11.√ #

12.×13.√14.×15.×16.√17.√18.×19.×20.√21.×22.√

23.×24.√25.√26.×27.√28.×29.×30.√

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二、单项选择题: #

1.C2.D3.B4.C5.C6.D7.D8.A9.B10.A11.B12.B13.B

14.A15.D16.A17.D18.C #

三、名词解释： #

1.人力资源：从个体视角，指包含在人体内的一种生产能力，是表现在劳动者脸上的以劳动者数目和品质表示的资源。从组织视角，指组织内外可资配置的人力生产要素总和。从社会视角，指能促进国民经济与社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，包括数目和品质两方面。 #

2.人力资源管理：是把人力资源当成管理的对象，对其进行有效开发、合理运用和管理的过程。其内涵包括职员应聘、人员选拔与配置、绩效考评、工资酬金、培训开发、职业生涯设计与组织发展、劳动关系等。

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3.工作说明书：是工作剖析的结果，详细说明在某一职位的职员应当具备这些最基本的条件、技能和知识，即说明在这些环境下完成该工作的人员所应当的个人特点。

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4.公文处理：对管理人员的潜在能力进行测量的有效办法。检测管理者在面对一堆待处理的公文时所反映出的组织、计划、协调、领导等方面的能力。 #

5.无领导小组讨论：一种选拔管理人员的检测方式。多名应试者（5-7人）集中在一起就某个问题进行讨论，不设主持人，检测招聘者的组织协调能力、领导能力、人际相处能力、对资料的运用能力、思维的缜密性、自信心、团队精神等。 #

6.工作剖析：又称职务剖析，是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行搜集与剖析2023人力资源管理名词解释，从而对该职务的工作做出明晰的规定，并确定完成该工作所须要的行为、条件、人员的过程。其结果是产生工作描述和工作说明书

7.能力薪资制：按照职员所拥有的完成工作的技能或能力的高低来作为确定基本薪资的基础，即为技能薪资制或则是能力薪资制。 #

8.岗位评估：又称岗位评价，或工作评价。是在工作剖析的基础上，从岗位所需的知识和技能、工作责任、工作硬度、工作条件或环境等方面对各岗位进行评价，比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；为进行薪资调查构建统一的职位评估标准。 #

9.可变薪资：是薪资系统中浮动的部份，它一般与企业业绩、部门业绩、员工个人业绩和工作心态紧密相关，主要包括奖金、佣金、计件薪资、风险薪资、股票和股权奖励等类别。

10.平衡计分卡：是一种新的绩效评估技术。它的每一个评判指标都对准企业战略的某个方面。它是一组关键性考量指标的组合，其评价的核心包括以财务为核心、以客户为中心，以学习和成长为中心和以内部业务为核心。（或：资产回报率、市场占有率、顾客的荣获、顾客的保持、顾客满意度及客户赢利能力、员工保持率、员工生产力、员工满意度等详细指标）。

11.职业发展：又称职业计划、职业生涯，是指一个人此生的工作经历，非常是职业、职位的变革及工作理想的实现过程。它有两方面含意：一是个人的职业目标和职业计划，二是企业结合组织的需求和发展，给职工多方面的轮训和指导，帮助职员实现个人职业目标。 #

12.360度评估：是指在绩效考评中，将所有与职员工作中所联系的对象都作为主体（上级、同事、本人、客户、下属、协作部委）的一种方式。才能较为全面和真实地反映职员的工作绩效。

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