内部因素应对措施外部因素优势（S）劣势（W）

人力资源规划SWOT剖析内部诱因规避举措外部诱因企业内部诱因优势（S）缺点（W）1、企业坚持走高档品牌的战略路线；2、公司资金和财务情况良好；3、有完整的管理体制和执行良好的考评机制；4、有一支优秀的管理团队和一批忠诚度高的骨干职工；5、硬件设施过硬，有发展稳定的子公司可作为内部人才和管理实践基地；6、有沉淀的深厚的企业文化；7、与各种世界级顶级公司和单位合作；1、企业文化还不能全员深入；2、人才梯队建设未能成机制，轮训工作有待完善；3、技术团队还不够强悍；4、外聘管理人员的文化融合仍存在较大的问题；5、内部职员的晋升制度仍未建立；企业外部诱因机遇O1、市场份额的逐年递增，外界认可度逐步增强，促使减轻大量的人才需求；2、人才需求递增给内部职工带给更多机遇公司内部HR角度的SWOT分析最新变化，促使内部竞争；3、上市筹办带给更先进的管理方式和观念；4、SOWO挑战T1、市场经济的下降，对业务的影响便于影响职员的斗志，从而影响职员的稳定性；2、高端品牌的定位，市场份额的提高，新的对手的加入公司内部HR角度的SWOT分析最新变化，对职员的素养要求逐步减少；3、行业内专业的管理人才和技术人才短缺；4、上市带给的组织改革对团队稳定性的影响；5、新增项目地域和人文的变化对团队成立的影响；STWT