中级专业技术人才在人力资源管理方面存在的不足之处

探讨新时代高级专业技术人才在人力资源管理中的问题及发展规划韩兴荣：随着我国市场经济不断发展和提高，各行各业都在大力发展经济，一个组织的发展常常须要大量人才支撑，非常是高级专业技术人才。高级专业技术人才在人力资源在行业竞争中发挥着至关重要的作用，在经济发展，市场竞争愈加激烈以及劳动形态不断变化的背景下，职业发展空间必然有所扩充，但也对人力资源管理中专业技术人才的发展提出更高的要求。组织中人力资源管理工作的水平在很大程度上取决于高级专业技术人才，为此，高级专业技术人才的能力关乎着一个组织的发展。本文针对新时代环境背景下，高级专业技术人才在人力资源管理方面存在的不足之处进行剖析，并提出相关策略，以供参考。Key：新时代;高级专业技术人才;人力资源管理;不足之处;发展规划人力资源管理工作是组织日常基础管理工作中的重要组成部份，针对组织的管理工作举办有效的交流和调控，举办工作目标规划人力资源管理中级最新变化，并在必要的时侯采用相应手段。通过对组织中整体人力资源的协调和统筹，还能帮助组织完成内部和外部的工作目标。人力资源管理工作中的高级专业技术人才，会直接参与到组织的日常工作管理，是组织才能正常运行的重要助力力。 #

在我国市场经济不断发展的背景下，大部份组织面临内部结构须要调整和优化的挑战，这对高级专业技术人才举办相关人力管理工作变得至关重要。1高级专业技术人才在人力资源管理方面存在的不足之处1.1组织欠缺充足的专业技术人才通过对我国目前部份组织发展的实际情况来看，组织内部欠缺充足的高级专业技术人才，是人力资源管理工作中最为常见的问题。随着现代技术、数字信息等科技方面的发展，现在组织在发展过程中，愈发重视技术，进而忽略技术人才的重要性的认识，造成很多专业人才被组织忽略，这些情况对于组织发展存在很大程度的影响。组织忽略专业技术人才的重要性，单方面重视科学技术发展创新，无法有效提高一个组织整体发展空间，组织缺少足够的高级专业技术人才，出现用人缺口。对于任何一个组织来说，仅仅具有精湛的先进技术，缺少相应的专业技术人才队伍，无疑会妨碍组织实际发展，限制组织变革制度的深化。1.2组织缺少建立的管理体系我国经济市场行业种类较多，且不同行业中的组织具有自身独到的发展方向，假如组织缺少科学、有效的人力资源管理体系，必然会影响组织的自身发展。部份组织的人力资源管理对专业技术人才的管理模式比较单一，缺少自身特色，使得相关工作欠缺针对性，不利于组织战略目标的实现。

在新时代发展的背景下，须要组织强化人力资源管理体制的建设工作，对高级专业技术人才举办有效的培训，强化和扩充高级专业技术人才的未来发展空间。还有部份行业中的组织，缺少科学有效的人力资源管理机制，出现大量专业技术人才流失的情况，这也是现今人力资源管理工作面临的重要问题，對此，从组织文化着手，举办具有组织特色的人才管理机制，才能有效降低上述问题的发生，因而保障组织战略发展的推动以及人才资源管理工作愈加系统性和综合性[1]。1.3组织欠缺完善的赏罚机制在组织发展过程中，完善的赏罚机制对推动组织发展有着至关重要的作用，除了可以强化组织中专业技术人才的工作动力、热情，强化工作效率，能够有效保障组织内部专业技术人才的稳定性。但是，因为部份组织并没有注重高级专业技术人才的作用，造成人力资源管理工作中对专业技术人才的赏罚机制建设情况并不豁达，而且好多相应制度的建设和具体应用，并没有从组织发展的实际情况出发，使得组织制订的赏罚机制没能充分发挥其自身作用和意义。部份组织中专业技术人才似乎在赏罚机制的作用下人力资源管理中级最新变化，有意识的强化自身工作效率和质量，但由于赏罚机制存在不完善，组织无法将其及时优化等情况，组织中专业技术人才对岗位工作的动力和热情渐渐失去，甚至还有不少组织高级专业技术人员出现悲观怠工的不良现象。 #

组织中的高级专业技术人才，在人力资源管理工作中的重要作用之一就是保障赏罚机制的落实情况，提高赏罚机制的管理水平，站在经济的角度上，强化组织的发展空间，推动高级技术人员个人自身综合价值充分彰显。1.4组织缺少常年的人力资源规划为了有效促进组织发展和人力资源管理工作的建设，应注重站在长远的角度上，对组织中高级技术人员进行全方位的规划和管理，完善优质的常年人力资源规划。在新时代的背景下，行业发展对人力资源管理工作中专业技术人才提出更高的要求。组织若一直使用原有的人力资源管理工作模式会导致高级技术人员聘用和解雇等方面与实际要求相脱离，难以进行长远的规划和管理。组织的发展在好多时侯就会遭到市场经济变化的影响，导致高级专业技术人才继续培养工作浮于方式。组织在举办岗位工作分配的过程中，应结合高级经济师对人力资源管理工作提出的办法和意见，保障人力资源综合管理工作的水平才能有效提高，进而实现组织管理工作才能顺利，高效的举办[2]。2高级专业技术人才在人力资源管理工作中的发展规划2.1优化人力资源管理工作方式想要推动组织才能快速发展，在新时代的背景下，要讲求高级专业技术人才在组织人力资源管理工作中的作用。 #

通过对往年的人力资源管理方法进行优化，并不断创新变革，强化组织人力资源管理工作水平的提高。首先，将人力资源管理工作的具体细节和责任界定落实到每一位高级专业技术人才，站在组织发展的角度上，拟定建立的人力资源管理工作办法。其次，制订相关工作办法的过程中要重视创新，工作方法和模式应按照行业市场发展的变化急剧调整，因而优化人力资源工作模式。站在强化高级专业技术人才引领组织经济的角度上来说，举办组织整体人力资源工作的创新和变革，才能让组织在发展过程中降低和防止各方面带来的影响和不利诱因，帮助组织日渐提高管理工作水平，从而把握自身发展的主动权。2.2举办多元化人才培养方式针对组织未来发展方向，高级专业技术人才可以从人力资源管理工作的角度着手，按照不同岗位的专业技术人才，举办多元化的培养、培训工作，提升她们的发展空间，并为她们拟定符合自身发展规律，以及适应工作岗位需求培养计划。首先，对于组织各个不同的部门，人力资源管理工作的管理层须要举办具有针对性的市场督查工作，结合组织中高级技术人才实际情况，拟定符合组织发展和部门要求的规划目标。针对不同部门中高级技术人员，要举办有的放矢的管理工作，加大高级技术人员工作的动力和热情，迸发不同岗位工作人员自身存在的潜力。 #

其次，为了保障组织自身发展，应强化文化宣传工作的力度。借助领取组织文化宣传指南，强化专业技术人员对企业文化的了解和认知，引导工作人员才能逐渐融入组织整体发展规划，全面迸发专业技术人才自身的工作动力和热情。据悉，组织也可以借助举行多元化组织文化活动的举措，让专业技术人员将自身情感融入工作环节。站在经济发展的角度，对经济技术人才举办多元化的培训工作，才能保障提高专业技术人员对组织的整体认同感，引导专业技术人才全身心的投入日常工作，有效实现组织人力资源管理工作水平的提高，因而保障技术人才日常工作的动力和积极性[3]。2.3优化赏罚和考评机制通过对我国部份组织实际情况的了解，大部份组织所采用的传统考评标准相对来说较为被动。考评的绩效标准并不健全，缺少综合性，考评机制和体系也存在一定程度的漏洞。好多对专业技术人才管理欠缺对激励性制度的认知，仅是单纯对她们举办相应岗位知识、工作技能的考评，忽略她们自身综合素养，造成整体考评机制较为表面，或是仅逗留在工资的角度，让考评标准和过程浮于表面。为此，组织在举办具体的考评工作时，应注重强化考评环节内容、过程的综合性和实效性，通过对高级专业技术人才的充分科学、合理的应用，针对考评标准和环节进行变革和优化。 #

站在组织发展和对专业技术人才提高的角度上，强化考评内容的深度，并将考评与往年工作中的绩效管理相结合，彰略带考评工作的重要地位。针对不同的职业岗位，组织要构建具有针对性的考评形式，强化专业技术人员对组织发展方向的了解，也易于专业技术人才对组织发展方向的把控，这一方法才能在很大程度上降低决策失误的情况。与此同时，充分迸发专业技术人员的工作动力，进而实现借助考评机制对专业技术人才推行把控，减轻考评评价过程中专业技术人才形成的应付情绪和心理。对于专业技术人才考评之后所形成的结果和数据，人力资源管理层也要对此进行充分的剖析，针对发觉的问题及时解决和处理，因而进一步强化组织人力资源管理工作的水平和效率。2.4针对组织发展方向制订科学规划不同行业中的组织，拥有不同的发展方向，想要让组织平稳、快速的发展，就应充分发挥高级专业技术人才在组织人力资源管理工作中的作用。首先，站在高级专业技术人才工作方向的角度来说，组织中的高级专业技术人才才能直接参与发展战略规划的企划和施行等工作，这就要求组织中的专业技术人才对组织的实际经营情况具有系统、全面的了解，并才能依据市场经济发展的动态，为组织制订科学、合理的战略发展规划提供建议。 #

其次，高级专业技术人才为组织制订规划时，应明晰组织发展目标，充分结合组织实际发展情况，按照项目需求、发展方面等诱因，借助自身丰富的、全面的工作经验，统筹配置岗位，明晰专业技术人员的工作职能，提高组织资源的借助率。通过构建完整、流畅的工作计划，推动专业技术人员在项目工作过程中充分实现自身价值，从而促进组织发展。再度，立足于高级专业技术人才在组织人力资源管理发挥作用的角度，高级技术人员要处理好职工与职工、员工与组织之间的关系，在组织中营造优质的工作发展环境。将组织发展目标与职工个人发展目标相结合，构建清晰、公平的管理机制，建立合理的职工发展计划因而充分发挥出人力资源管理工作在组织日常管理工作中的重要作用[4]。最后，组织还应重视针对高级专业技术人才，拟定科学、合理、公平的待遇，为其制订具有针对性的发展规划，为专业技术人才指明发展方向，促使高级专业技术人才积极参与组织发展环节，更好的服务于组织工作。3结语综上所述，随着市场经济的发展，组织在不断追求进步发展的过程中，应注重对专业技术人才的借助，力求发挥出组织中高级专业技术人才的作用。只要组织在人力资源管理工作中足够注重初级专业技术人才的地位，将组织发展和相关资源进行充分结合，引导高级专业技术人才把握工作进程，并在举办工作的过程中发觉問题，就能实现组织在新时代发展背景下的进步和发展。 #

针对目前组织中存在的欠缺充足的专业技术人才、缺乏完善的赏罚机制等问题，组织相关高层管理人员应给以注重，从优化人力资源管理工作方式、开展多元化专业技术人才培养方式、优化奖罚和考评机制等方面着手，让更多的优秀专业技术人才步入组织工作，建立组织人力资源管理机制，进而促进组织快速、平稳发展。[1]仇晓霞.新时代高级经济师人力资源管理研究[J].中国集体经济，2023（11）：132-133.[2]亢秀兰.采用激励制度提高事业单位人力资源管理质量[J].经济师，2023（7）：277-278.DO[3]亢秀兰.弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用[J].经济师，2023（8）：269，271.[4]亢秀兰.事业单位人力资源管理过程中的激励机制[J].经济师，2023（10）：255-256.-全文完-