兽霸质量—品质诚信月

　　芭厘时尚网讯：兽霸鞋业公司董事长徐建恩先生凭着一把锤子，二把剪刀帮顾客定做皮鞋到现在拥有标准化厂房20000平方米，员工2200人，日生产皮鞋能力达13000双，拥有一批高素质的管理和技术人才队伍，围绕着顾客第一，诚信经营的理念，所以本次品质月公司高层无不重视，为持续、深入地宣传和引导全体员工努力提高品质意识、提高产品质量的稳定和提升，增强产品竞争力，提升公司品牌形象，于2013年9月1日至2014年3月1日在全厂及店铺质量月活动，具体本次活动回顾：

　　1、前期的宣传和动员：

　　1）利用晨会、例会进行宣传发动，树立质量意识，让员工在追寻质量道路上有信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。 #

　　2）8月30日召集全体人员在公司办公大楼前召开“2013/14年质量月活动第六次动员大会”，鞋业公司总经理官正清做重要讲话。 #

　　3）在公司及厂里合适的位置制作恰当的标语，宣传质量月的相应信息（标语内容见活动标语）。

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　　2、质量体系培训 #

　　质量部根据质量体系ISO9001的内容，制订详细的“质量月”培训计划；对各部门、车间相关人员进行专题培训，培训计划应注明培训的时间、地点、内容主讲人、参加人等，培训次数不得低于3次。培训要有内容、有记录、有考试（考试范围为培训内容）。要求各员工做好学习心得和学习笔记；人力资源部负责抽查各部门的培训情况。 #

　　3、质量小组的建立：

　　围绕公司经营战略、质量目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，以车间班组为单位成立1-2个质量小组，确定活动课题，并按期开展活动。

　　4、进行技术交流：

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　　各部门组织所属工序岗位开展现场质量管控和标准化操作交流会。针对产线出现的不良现象进行提出问题、分析问题、解决问题，必要时要求技术人员现场指导，设立质量建议奖，征求员工合理化建议，经生产实践效果明显的给予物质奖励。 #

　　5、开展质量专项检查：

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　　由质检部牵头，组织各相关部门不定期到生产现场进行以“查质量意识、查操作水平、查现场管理和查标准执行情况”为内容的四查活动，通过质量检查和专项检查相结合的方式，对产品质量控制主要内容及关键点进行全面质量检查和隐患排除，进行质量创优初评。

　　6、坚持“不接收、不制造、不流出”不良品在质量月活动中，产线必须坚持标准化作业，任何人员必须做到“三不”原则，违反者及相关责任人员视情节一律给适当处罚（根椐质量管控制度），各部门互相监督。 #

　　本次活动由领导小组安排质检、人力、行政部门对“质量月”活动状况进行全程评判考核，根据各部门活动计划、生产落实和总体效果等方面，评选出“质量月活动”最好和最差部门，落实奖惩措施。通过本次品质月活动强调它的实效性，培训结合实际，旨在提高全员操作水平、标准化作业手法、规范检验标准，提高全员参与质量意识。（兽霸鞋业有限公司）

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