万达模式化发展的奥秘丁本锡加强培训管控

 　　万达的发展基于人才的进步，万达有着完整的培训体系以及项目自检程序，丁本锡作为集团总裁，对后备力量的培养也是不遗余力。从每一次会议当中可以看出，丁本锡都对培训十分看重。 #

　　总裁丁本锡特别强调了本次会议的重要性。通过推行标准模板计划书，提升开发计划环节的工作品质，确保每项工作在节点内完成；在确保合理工期、保证设计和工程品质的前提下，圆满实现开业目标。他指出，标准模板计划书是万达集团10余年商业地产开发经验的结晶，在国内独一无二，是万达商业地产一次重要的总结性的提升。计划标准模板明确了万达商业地产产业链上各业务模块的责任，明确了各级管理者的责任，将实现产业链各环节之间的无缝对接，把万达商业地产的发展带入规范、安全的轨道。 #

　　总裁丁本锡回顾了2010年项目系统的工作成绩，分析了过去工作中存在的一些问题。

　　针对商业地产发展中存在的突出问题，万达推出了计划管控标准模板，将从2月底开始执行。总裁丁本锡对计划管控标准模板的具体内容和要求进行了细致培训。 #

　　丁本锡强调主要针对目前存在的摘牌延误、出图滞后、手续制约、交地滞后、督办不力等通病，导致工期紧、成本高、隐患多等问题，实现有效管控，实现产业链无缝衔接，实现模块化管控。 #

　　丁本锡指出做好有效的计划管控，明确分工、期限、责任，谁的事情谁去做，谁的功课谁领走。要提升每个开发计划环节的工作品质，确保每个环节在计划节点内完成。在保证合理工期、保证设计及工程品质的前提下，确保圆满、安全地实现开业目标，要对企业负责、对资产负责、对生命负责。 #

　　丁本锡对管控的要求：上下联动、各保节点、严格管控。计划书明确了各级领导的管控要求，要求不仅做好节点，还要实行考核，各级领导要督办协调好，到点交卷。南、北方项目管理中心要看住全部319个节点，分层分级把控，出现问题在模块内迅速解决，规避驻守项目抢工的情况。各项目公司要做好团队工作，要主动解决问题，有项目一盘棋的思维。 #

　　丁本锡总裁最后强调，项目计划标准模板是项目操作的“规范动作”，是上下分清责任、上下各做功课、从根源上解决目前项目开发中出现问题的计划书。项目计划标准模板给每个人的都是填空题，希望大家加强自我培训，严格按模板操作，做好答卷。丁本锡讲到计划标准模板的推行是万达管控的一次重要提升，是关系到集团安全发展的大事，希望大家多一份责任，多一点压力，同时少一些沉重。 #