【牛牛范文】执行力培训心得篇——执行力培训

我们有一些启发后，可以寻思将其写进心得体会中，这样我们就可以提高对思维的训练。那么好的心得体会是什么样的呢？这次牛牛范文为您整理了9篇执行力培训心得体会，可以帮助到您，就是牛牛范文小编最大的乐趣哦。 #

执行力培训心得 篇一

我有幸参加了公司举办的年度中层干部培训班，期间，我们听取了公司董事长在中层干部培训班上动员讲话，讲话中提出了四个方面的先进管理理念。一是执行力决定企业竞争力；二是执行力的强度取决于态度，态度决定结果；三是实现目标关键在于执行；四是团队的执行力才是真正的执行力。 #

培训期间什么是执行力的三要素，集团总裁主讲《负责任——承当后果是负责任的唯一检验标准》的讲座对我启发最大。通过学习使我进一步理解了在一个组织中执行力的重要性，责任心与执行力，如何提高执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”等的认识有了进一步的提高。学习内容使我深受启发也值得深思。

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当前由于经济环境不景气，我们公司生产经营发展同样面临着很多困难与压力，但这都是外在的因素，是可以克服和改变的，关键是企业内部的管理和文化氛围不好，才是最要命的，最可怕的。目前公司的确存在组织执行力不强，员工积极性不高，责任心不强等现象。简要分析主要有几个方面原因： #

一是企业体制、机制问题。我们公司目前仍是几十年计划经济体制下国有企业模式一成未变，缺乏适应市场经济要求的活力，这个后果谁来承担？是公司员工、公司法人代表，集团公司法人代表还是国资委主任，我们不得而知； #

二是管理问题。公司的企业管理没有与技术、生产经营规模发展同步，甚至退步了，走了弯路，内部责权利没有有效结合并落实，严重挫伤了积极性； #

三是内部“三项制度”老化。公司人事、分配、劳动用工等三项制度改革停滞不前，不适应企业发展要求，特别是分配上走向两个极端，“大锅饭”与分配差距过大，这是影响积极性和执行力的根源； #

四是公司员工思想多元化。新形势下，员工思想日趋复杂和多元化，对企业的诉求多样化，自主意识更强，给企业管理提出了新挑战。 #

综上所述，我们当务之急就是要练好内功，共度难关，使企业稳中求进，保持良好的发展势头，在市场竞争中立于不败之地。作为公司不仅是给员工上激励课、形势教育课、灌输先进理念，更重要的是要逐步建立一种适应企业发展要求，激励员工全面发展的管理机制。作为员工，特别是一名中层管理人员更要努力学习，以身作则，努力提升自身素质，适应社会和公司发展要求；敢于担当，对自己、对公司百分百负责；努力成为公司执行型、职业化的员工，为公司的发展作出贡献。

培训前言： 篇二 #

在新的形势、新的竞争条件下，中国股份制商业银行将如何应对新的变化？如何建立新的竞争优势，如何生存和发展？在经济全球化的今天，在夹缝中求生存的中小股份制商业银行，首先要解决的问题不是规模、网点的问题，不是经营战略和经营模式的问题，不是技术和服务的问题，而是在经营管理中最急需要解决的执行力问题。 #

执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代的股份制商业银行。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？ #

同时，根据谭老师的银行执行力调查显示，客户的满意度折射出本土商业银行网点服务标准执行水平整体较差。54.6%的网点临柜人员“接待站立迎接”，52%的柜员做到“双手递交客户凭证”，而在“来有迎声走有送声”方面仅有27.2%的临柜柜员能够做到。欲寻找银行执行力全面提升的解决方案，欢迎进入谭小芳老师的《银行执行力培训》

团队执行力培训——没有系统的执行就没有持久的成功 篇三 #

【实践与分享】组建团队，二人对话，团队执行力阶段目标，团队呈现！

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提高执行力，做好领头雁。

大雁图，v字型的团队力量。 #

1、新竞争时代，执行力创造竞争力

任何衰落首先都是高层出问题。 #

要么被整合，要么换团队 #

【案例】中油燃气在重庆的投资执行案例。

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2、过去的竞争与现在的竞争； #

企业发展危机四伏，执行力下降是企业衰落的标志。

【案例】联想的急躁，长虹的曲折。

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3、执行力提高客户导向； #

4、执行力能够预测和控制市场变化；

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【实践与分享】团队执行力训练、价值观认定 #

执行力培训心得 篇四

为了适应公司不断发展的需要，进一步提高公司的管理水平，公司从培养管理队伍的思想为突破口。邀请了中旭企业管理专家王丹琦老师前来南京市房屋销售置换实业有限公司对全体管理人员进行了培训。 #

本次培训内容主要是以西点训练模式为基础，提高公司管理人员的执行能力，从而保证公司持续赢利能力。培训课程通过授课、采访、肢体行为等项目对公司的全体管理人员进行了西点理念的灌输。本次培训中王丹琦老师介绍了美国西点军校训练模式，强调了做事情必须“行动服从统一指挥，执行不找任何借口”。向公司的全体管理人员提出了“团队精神，敬畏客户，勇于负责，持续成长”的四大原则。 #

通过培训，让我理解了执行力在企业中的重要性，对企业文化中的企业执行力有了新的认识。因为，在未听课之前，单纯地理解执行力，就是在接到上司的命令或批示时，在第一时间里立即去做，至于做的这么样，是否完成，而在做的过程中遇到什么困难或问题，多数情况下没有及时向上级反馈结果报告，对执行“经过”比较注重，却对最重要的执行“结果”忽视了。 #

通过培训，让我重新认识到执行力和执行能力在工作中的运用，要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还需要有强烈的责任心，积极主动、尽职尽责地完成工作，把目标变成结果。同时在执行上级的指令或命令时，要以公司创造最大利润为目标，结果第一、理由第二。 #

企业的发展赢在执行，道出了企业的核心竞争力就在于执行力。 #

管理制度是实施的基础，要管理就需要有一定的依据，做到有章可循，完善公司的规章制度和激励机制，这样执行起来就依法可循，奖罚分明。让员工在公司经营活动中知道哪些是自己应该做的，哪些是不应该做的。管理人员要在工作中为员工树立榜样，树立威信，不断学习提高自己的管理水平、业务水平；在严格要求自己下属的同时，更要严格要求自己，做到在执行规章制度面前人人平等。各部门的管理人员平时要多关心手下的员工，要多与员工进行沟通，多了解手下员工的思想，尽可能多为员工创造一个团结、进取、文明、和谐的工作环境，让员工愿意为南房公司尽心尽职地工作。 #

心态的改变，理念的转换，把“要我做”变成“我要做”，责任心加强了，执行力提高了，无谓的内耗减少了，团队协作的气氛浓了，凝聚力提升了，人人多付出一点，少浪费一点，将为公司降低成本又多增加一个小数点。

在执行的过程中或执行的过程后还要我们学会控制，当组织过程偏离计划时，要及时给予制止。当结果和计划有差距时，要找出原因，使其下次不再犯同类错误。

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把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。因此，任何人想要成功就必须有团队意识，只有团队获得成功，个人才有可能获得发展与成功，才能体现出个人的人生价值。《亮剑核弹》片段中什么是执行力的三要素，李云龙那种“舍小家顾大家”的精神，真切地体现出“没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队”的真谛。“团队精神”不只是与其他伙伴为了共同的目标奋斗，当自己的个人利益与团队利益有冲突时，为了实现团队利益，更应该做到牺牲自己的个人利益，将团队利益放在第一位。 #

通过中旭西点的培训，对我个人的感触非常深，也使我从思想上有了很大的提高，对工作有了新的认识，但是从理念培训到习惯的养成还有一个相当长的过程，这个过程就是要将接受的理念付诸到现实中去。在平时的工作中去培养自己的习惯。在思想方法上重视工作的结果；在工作实践中培养团队精神；在处理问题时坚持客户第一的原则；在不断的实践中，学习西点精神，培养出南房置换的优秀团队。 #

卓越银行管理者的素质提升训练 篇五

1、清晰自我定位 #

（1）长官VS教练 #

（2）管理者VS领导者

（3）执行者VS掌舵者 #

2、养成四大良好习惯 #

（1)专注结果——总(分）行更在乎你执行的结果 #

（2）眼观大图——看懂与看透自己

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（3）紧扣要事——销售业务的时间管理理念

（4）集思广益——实现银行业务团队的效应最大化 #

3、银行团队沟通策略与技巧 #

（1）影响沟通效果的因素分析

（2）营造沟通氛围

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（3）沟通六件宝 #

（4）深入对方情境 #

（5）高效引导技巧 #

（6）三明治法则

（7）高效沟通四要诀 #

（8）高效沟通六步曲

（9）银行管理层上下级沟通礼仪与技巧

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案例：银行行长的沟通正反两案例

十四、银行执行力培训总结 #

高效执行力培训 篇六

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近期在集团公司的统一安排下，我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课，在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。下面就说说本人一些粗浅的看法。

郑教授从执行工作的基本内容和特点；执行程序的一般模式；执行力缺失与提升的行动方略；执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。

课程! 篇七 #

银行执行力培训大纲

培训背景： 篇八

为何公司的意图在贯彻中层层打折？

管理者如何避免中基层人员频繁变动？ #

是管理层不想执行吗？还是没有掌握方法？ #

为什么领导总是没有时间，而下属总是没有工作？

如何构建诚信、感恩、尊重、合作、分享的中高层执行团队？

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庞大的部门里人员素质参差不齐，如何建立富有执行力的运作流程？

总之，现代管理理论认为，当企业的战略方向已经或基本确定后，执行力就显得尤为重要。国外银行在其发展过程和管理实践中，十分注重执行力建设，把其作为银行竞争力的重要组成部分，并取得了成功。由于多方面的原因，我国商业银行的执行力普遍不足，这已在一定程度上影响了我国银行业的竞争力培育和可持续发展！

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战略在于执行 篇九 #

1、以顾客为核心的战略执行 #

2、以品质为核心的战略执行

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3、以标准为核心的战略执行

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4、银行危机公关中的执行力

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案例：汇丰先进的执行力管理理念

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