优酷土豆寻求视频平台变现的更多模式，究竟IP是个什么鬼？

最近，优酷土豆开始寻求视频平台变现的更多模式。俗话说土豆 电视剧，穷则思变，没错，优酷土豆就是穷了！经过慢慢长夜思忖之后，发现不知在何时，一种叫IP的东西凑到了你我面前，一时间生死存亡开始需要看它的眼色。

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究竟IP是个什么鬼？用一句通俗的话来解释：我就是我，是颜色不一样的烟火。 #

伴随着媒体与技术的不断融合，受众对视频消费需求的持续升温，由此引发全球视频广告市场迅猛增长的发展态势。 #

据IDC的数据统计，全球视频广告市场在2009年为22亿美元，2013年已达到113亿美元。难以盈利是视频网站一直以来面临的一大问题。 #

优酷土豆的电商事业部成立的三四个月中，尝试进军IP市场，挖掘其的最大价值，在全网销售相关IP的衍生品，并且尝试和场景电商的结合。数据显示：优酷土豆今年前三季度亏损2亿美元，其中购买版权仍是最大的成本，内容费用在1.41亿美元，占营收的48%左右。然而，要想挖掘开发IP的价值，则不是简单地将内容和商品连接在一起。最大化的收割IP的价值需要投入更大的精力，回报也更为可观。

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优酷土豆在这部分业务上独立意识非常强，并不希望这部分业务和阿里集团的阿里鱼紧紧绑定在一起。优酷土豆有一部分IP是和阿里鱼联合运作，但是大量的网络综艺节目、网络剧等内容IP都是自己独立运作的。阿里鱼作为IP交易平台其运作模式对于优酷土豆的自有IP来说简单粗暴了些。 #

为了将所持有的IP价值发挥到最大，优酷土豆挖掘多种玩法，同时将开发的衍生品在全网各个平台上销售，而不仅仅局限于阿里集团旗下的零售平台。 #

近阶段，优酷土豆也在挖掘「暴走漫画」蕴含的IP价值。暴走号称在全网有超过一个亿的粉丝，并且在微博、微信等渠道都在做粉丝运营。 #

暴走漫画拥有以王尼玛为代表的一系列超强IP，还开发了暴走大事件等一系列视频节目。其提出的「创作」是以符合二次元用户审美为明确目标，一口气推出了「侍灵演武」、「少年锦衣卫」、「京剧猫」、「时间支配者」、「剑狮」、「登陆思密达星」、「A站药丸」这几部虽然风格迥异，但制作精良的原创动画。 #

用户目前可以在iOS市场下载这个先进的绿色平台，轻松实现亲子互动、儿童教育。其中不仅包含了所有优酷少儿的精品版权动画，也少不了深受家长喜爱的「优宝儿歌」、「小普林变变变」等优酷土豆自制少儿动画节目。 #

其实，暴走衍生品取得良好销售结果的原因在于暴走这类IP原生于互联网，可以在一天之内和用户多次发生连接。而且暴走的受众群体是学生一类的年轻人群，优酷土豆推出的暴走衍生品也是非常潮牌的感觉，两者契合度很强。当下的网络视频的模式也就那几个，类的UGC模式审查成本太高，已被证实行不通；PGC模式还在发展中，支撑不起多大的规模；订阅模式也在发展中，虽然速度很快但其增长空间也是一眼就能看到头的；自制剧倒是个重要业务，但眼下还没办法撑起半壁江山，亏损严重。目前几大视频势力的主要商业模式，仍是以IP剧主。优酷土豆这次，明显是超脱了。优酷土豆的免费内容+广告模式肯定解决不了阿里影业的分发问题，要想发挥其作用，只有寄希望于优酷土豆开发自身的IP产品，发展出如一样的模式，其不仅通过各自成功的自制剧确立了在版权内容播放业务领域的江湖地位，还深刻影响了观众消费内容的习惯，建立起新的商业模式。

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如果有3000万订阅用户，其中300万愿意花10元钱看一部新电影，或许这事情就成了，但这个收入数字别管怎么算，也跟与线下影视发行体系的成绩相距甚远。创造盈利神话——Hulu #

2007年，美国三大广播公司——美国国家广播环球公司(NBC)、福克斯公司(FOX)、美国广播公司(ABC)共同投资创建了名为Hulu的视频网站。 #

让人没有想到的是，Hulu这个出道不久的「小丑」却创造了一个盈利神话。在创办后第一年即实现盈利，2009年收入为1亿美元，2010年创收达2.63亿美元，2011年实现营收4.2亿美元，2012年盈利6.95亿美元。数据表明，Hulu以1%的视频流量占据了美国33%的视频广告市场。

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2011年起，Hulu开始尝试自制剧制作，但规模不大，反响也不强烈。直到受启发，Hulu开始加大对自制剧的投入，并大力推广会员付费观看业务。

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2014年，其推出的喜剧「随性所欲」大受欢迎，网站重新受到人们关注，收费会员业务也逐渐上涨。

今年9月，Hulu推出11.99美元的免广告收看业务，实现了业务上的最大转型，Hulu四大途径获得成功：第一是NBC、FOX、ABC三大投资方自身所拥有的视频节目，包括新闻、访谈、连续剧、音乐、演唱会、电影等视频节目；第二与索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等在内的超过220家的大传统媒体内容制作商合作；第三是小众频道的内容提供商，包括美国喜剧中心频道 、圣丹斯频道以及PBS(美国公共电视台)等小众频道；第四是电视频道官方网站、一些娱乐网站(包括社交网站)等网络内容提供商。这些，正是Hulu强大IP所致。

制作自制剧—— #

并非视频网站中第一个制作自制剧的，却是第一个让业界看到：视频网站不只是播放平台，也可以成为优质的内容制作平台;不是只能靠视频吸引广告而生存，也可以通过优质内容吸引用户订阅而营利。

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曾2013年，电视剧「纸牌屋」风靡全球土豆 电视剧，一举拿下13项艾美奖提名，成为首个入围艾美奖的视频网站自制剧，载入电视剧业发展史册，让人们牢牢记住了视频网站。 #

从「纸牌屋」开始，每年播出20部以上原创自制剧，内容丰富度远超其他视频网站，累计获得53项艾美奖提名，其中12项获奖，7项金球奖提名，其中2项获奖。

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2014年，在自制剧上投资2.43亿美元，今年达到4.5亿美元，增加88%。高投入带来了高回报，仅提供付费观看服务的拥有最多用户。

今年9月，其美国付费用户为4320万，居美国三大视频网站之首;全球总用户6917万，几乎是所有美国有线电视网络运营商用户的总和;其流媒体流量占北美带宽的37%，在全球版权视频服务领域排名第一。 #

开创「原生明星」——

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作为全球最大的视频网站，在经过10年的免费服务后，于今年10月推出 Red付费服务，为付费用户准备了一系列节目。

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宣布，计划从今年起推出不少于10部原创电影或系列节目，并侧重资助其平台上的「原生明星」，邀请网络红人共同制作节目，吸引粉丝。 #

纵观网络视频行业的集中化发展趋势，唯有做不一样的自己，是发展路上的有力技能。经过几年的「烧钱」之后，视频网站在IP方面的投入，不但没减少，今年甚至会「变本加厉」，翻翻各家的财报能看出一些门道。

进入今年，视频网站对内容的投入没有丝毫降低，尤其第一阵营的视频网站。综上归结：谋发展，做自己，立IP，获万利。成长的路上，莫让IP变成屁！

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