美国政府将“互联网+”时代给管理会计的趋势和变化带来新的机会

[摘要]“互联网+”时代给管理会计的趋势和变化带来新的机会。日本政府将“互联网+”时代下的大数据比喻成“未来的新石油”，它的特征是“4V”，即（大量）、（多样）、（快速）和Value（价值）。企业须要将大数据转化为商业价值，管理会计正是联接两者之间的纽带。 #

[关键词]“互联网+”;管理会计;大数据 #

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.20.022 #

[中图分类号]F234.3[文献标示码]A[文章编号]1673-0194（2023）20-0030-01

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浅显地说，财务会计就是记帐，是企业内部最基础的财务工作，而管理会计是在借助财务会计信息基础之上，其具体目标主要为企业内部管理服务，管理会计又可称为“内部会计”。2014年，我国财政部印发了《关于全面深化管理会计体系建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）。

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该意见实际上向我们传达了一个新的讯号：在“互联网+”时代，会计行业也须要变革和变革，通过推动管理会计体系建设，构建会计工作“升级版”的核心来提升我们的专业服务能力。 #

企业信息化时代早已步入“互联网+”时代，而管理会计正是构建在数据搜集、分析基础之上的量化管理。基于大数据的数据库房和数据挖掘技术，致使企业的管理愈加精细化，致使管理会计的各类工具，包括预算管理、成本管理、业绩评价、管理会计报告等，在商业决策中发挥着越来越重要的作用。这么，在企业“互联网+”时代将有什么趋势和变化？

1大数据和云服务为管理会计发展注入新的活力和内涵

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管理会计是价值创造和精细管理的重要工具，这已成为人们的共识。基于大数据和云估算的全过程的全面预算、价值创造型的财务共享服务模式、以流动性管理为核心的运营资金管理、面向现代服务业的人力资本会计、支撑绩效评价的责任中心会计、基于大数据的内部报告和决策剖析等，构成了企业“互联网+”时代管理会计的应用热点。

大数据对管理会计提出了一些新的挑战和可能。例如，传统的剖析大多都是基于结果的剖析，大数据时代则要求管理会计除了有对结果的剖析，还要有对过程的剖析，由于过程中的数据能够真正阐明结果形成的诱因。数据的海量生产和顷刻万变还要求管理会计的剖析周期减短，剖析报告周期从月到周、到天，有些变化较快的行业甚至须要能提供即时数据。另外，对于非结构性的关键数据的剖析也变得越来越重要。

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同时，云估算的快速发展也为管理会计的工具使用带来了新的解决方案。例如对于小型的集团公司，可通过云估算的联动与有效借助，经过后台的数据模型进行数据整合处理，致使例如资金上缴筹措、投资集分权、消费基金的控制与放开等方面的管理愈加构建。还可构建在线的预算沟通平台，致使全面预算系统的应用愈加具有目的性、时效性和实用性。云平台作为通过云技术提供的服务之一，将越来越为人们熟知。也有越来越多的企业正在或将会把自己的管理系统搭建在云平台上。 #

2企业“互联网+”时代管理会计应用的新热点

会计行业从“+互联网”到“互联网+”的转变过程，除了是技术的变革，更是会计从业人员从思维、理念、产业模式、组织结构等众多方面的综合变革。企业“互联网+”化加速了业务与财务的深度融合，并在融合过程中加强了内部控制和流动性管理。基于责任中心会计，聚集企业内部的“小数据”与“互联网+”“大数据”，内部管理报告的内涵将进一步丰富，管理会计的价值最大化成为可能。 #

现代服务业是产业变革的方向，人力资源成本在企业成本结构中的比重较大，随着人力成本的不断提升，企业服务机构由传统的雇用方法逐步向“雇佣+自雇”“分包+自包”转型。利用“互联网+”的云急聘模式，除了人才价钱行情数据才能为精准急聘提供对标参考，增加人力资源成本，还可通过大数据技术对个人的生活轨迹、社交言行等网路信息数据进行剖析，确切辨识兴趣、性格及能力状况，帮助企业迅速找到适宜岗位的职工，提高“人岗匹配度”。

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3管理会计提高数据价值，大数据为管理和内部报告提供支撑

管理会计又称“内部会计”，其重要职能之一是通过借助相关数据信息做好企业前景预测，帮助企业管理者作出正确决策。以全面预算为例，过去，由于记录、存储和剖析工具的限制，企业全面预算大都局限于企业的内部数据和历史数据，甚至企业内部数据也比较碎片化，难以与同行业、先进企业对标，全面预算也就容易弄成每年一次、集团上下的博弈过程。基于杜邦模型的内部管理报告、财务部门做的费用结构剖析、计算的各类百分比、设置的定额库等等，估算上去相对比较容易，但因缺乏责任会计的支撑，缺乏内外、行业和区域对比的相关数据，无法评估其合理智。未来，基于云估算、大数据技术，用数据说话，从“三次博弈”到“多次博弈”的全员全过程的全面预算成为可能。 #

“互联网+”的本质之一就是管理“去中心化”，传统的金字塔式组织结构向倒金字塔式转变，中央集权变阵为现代化的小单位作战军队，以顾客为中心的自主决策成为主流。这要求借助管理会计的理论、工具和技巧，从根本上提高内部报告的内涵和价值，并才能分角色提供，支撑全员决策和实时决策。 #

在企业“互联网+”时代会计行业管理网报名，传统企业要用“互联网+”的思维和精神进行管理创新会计行业管理网报名，用管理会计做好精细化文章，发挥管理会计的决策作用;借助云估算、大数据创新“互联网+”应用，加快企业内外的互联互通，实现数据构建企业智慧。

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