我市水利工程建设质量与安全监督站一年工作总结

【#工作小结#引言】工作小结不是逗留在纸面上的方式主义，而是规避过去进行的一次深刻的自我贬抑，为自身的增加作出应有的努力。《工程品质管理工作小结三篇》是?无忧考网为你们打算的，希望对你们有帮助。

篇一

20xx年，我市水务安装工程建设品质与安全监督站在局地委的直接领导下，在省质监中心站的业务指导下，在兄弟部委的大力支持配合下，认真贯彻执行部、省有关水务安装工程品质管理的规定，着力履行政府对水务安装工程推行品质监督的职能，认真搞好全市水务安装工程品质监督管理工作，完成了年初制订的各项目标任务。现将一年工作状况小结如下：

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一、单位自身建设

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我站现有人员人，其中（岗位职务），人，（岗位职务），人。品质监督是安装工程品质管理工作的重要组成部份，品质监督队伍建设是增加水务安装工程品质监督管理水平的关键。水务安装工程品质监督工作是一项专业性、技术性、政策性和实践性都很强的工作。

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然而，我站非常重视对品质监督人员的轮训和教育，在自学的基础上，时常组织你们学习国家、水利部和省有关安装工程品质管理的法律、法规以及技术标准等。组织有关人员出席全国水务安装工程品质监督员资格认证轮训班。

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在日常的品质监督工作中，每位品质监督人员都能一直深入工地，熟悉安装工程的施工工艺和品质检测方式，并能坚持原则，秉公办事，保持清廉清廉的工作作风，一年来，我们认真落实党风廉洁建设责任书的规定，认真执行局地委起草的《干部清廉自律规定》，没有一起非法违纪的丑闻发生，树立了良好的行政执法人员形象。 #

二、质量监督管理

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在对安装工程进行品质监督的过程中，我站主要从以下几方面举行工作： #

1、严格执行品质监督程序

在品质监督过程中，严苛执行《省水务安装工程品质监督程序》，一是在安装工程完工前，及时代办品质监督手续，签署《水利安装工程品质监督书》；二是在安装工程完工后，及时代办项目界定送审手续，明晰安装工程主要分部和重点关键部位；三是在安装工程施行过程中，遇有项目界定调整、重大设计变更等必须报质监站备案；四是在安装工程推行的各阶段，及时进行品质等级的核定。 #

2、加强对品质行为的监督检测

先前的品质监督往往侧重于对安装工程实物品质的监督，而忽略了对安装工程承建各方品质行为的监督。依据《建设安装工程品质管理细则》和部、省水务安装工程品质监督管理规定，在加强对安装工程实物品质的监督下，检测项目法人的品质管理机制、监理单位的品质控制机制和施工单位的品质保证机制，重点是总监理安装工程师、项目总监、技术负责人和终检安装工程师的到位状况；检测施工企业执行《工程建设标准强制性条文》（水务安装工程部份）状况；检测监理单位在施工监理过程中执行《建设安装工程监理规范》，举办旁站监理、见证采样以及监理人员执证上岗状况；检测施工单位、监理单位、建设单位对安装工程品质进行检测和评定的状况。 #

3、严格把握品质标准，做好品质评定工作 #

推行“监督、帮助、促进”相结合的原则，指导各承建单位做好安装工程品质评定工作。通过对建设、监理、施工单位的安装工程技术资料的抽验和对安装工程实物品质的抽验，检测核推行工单位、监理单位在安装工程品质自评和复评时，是否严苛执行安装工程品质评定标准，发觉品质问题或缺陷的坚决要求整改。在安装工程品质抽验中，既要检测施工单位自检是否符合要求，也要检测监理单位是否有一定数目的垂直监测。 #

水务安装工程外形品质既是各承建单位的形象，只是我们水务行业的形象。因而，在工作中我们要求各承建单位在推进内在品质管理的同时，也要加大安装工程外形品质的管理。在品质评定时严苛把握标准，外形品质达不到规定要求的，安装工程品质不能评为优良等级。

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4、全面举行在建安装工程建设品质的监督抽检工作 #

我站多次深入工地现场对受监水务安装工程举行监督抽验，在承建单位普遍自查的基础上，根据部颁《水利安装工程品质检测评分方法》，在现场检测和资料初审的基础上逐项对项目进行评分。针对检测中存在的问题质量管理工程，现场提出意见，责令整改，使发觉的品质缺陷和品质隐患得到了及时、有效地处理，整个在建安装工程一直处于受控状态。 #

三、监督项目状况

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20xx年，我市水务安装工程（不包括外行业涉水安装工程）建设项目品质监督覆盖率达100%，全市受监水务安装工程项目共项。其中我局推行的水务安装工程项目有项，包括xx项安装工程中已完成个，已初验个；已初验单位安装工程个；已初验分部安装工程个，其中个优良，分部安装工程优良率%。

四、下步工作准备

水务安装工程的品质直接关系国家和人民生命财产的安全。回顾一年来的品质管理工作，尽管取得了一定成绩，但还存在许多不足。在下一步工作中，我站拟从以下几个方面逐步做好水务安装工程的品质监督工作：

一是增加认识，加强宣传力度，结实树立品质就是生命的意识。

二是逐步加强品质监督管理，确立加强品质监督管理网路，构建完善品质监督阻碍体系。 #

三是逐步增强对受监安装工程的品质监督抽查质量管理工程，强化对监理垂直检测的检测，确保质量监督的权威性。 #

四是逐步完善质监人员的技术轮训，提升技术水平，保证品质监督的品质。 #

篇二

随着水务安装工程投资规模逐年加强，加上xx多山多水的物理特征。产生水务安装工程布局的点多、线长、面广、量大的优点，xx县水务局从以下几方面加强水务安装工程品质安全管理工作。

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一、健全品质监督机构，发挥日常监督作用。

xx县水务安装工程品质安全监督站面对创立时间短、人员少的实际，局里以质监站为品质管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手加强水务安装工程品质安全监督管理。 #

一是从规范品质安全监督程序着手，加强水务安装工程依法监督。严苛按水务安装工程品质监督管理规定，落实水务安装工程品质监督项目法人申请制。做到品质监督申请有手续，品质监督有根据。逐步建立以施工单位保证、监理单位控制、项目法人负责、质监机构监督为基础的水务安装工程品质管理体系，确保质量管理工作能满足安装工程建设要求，使安装工程品质一直处于受控状态。 #

二是从创新工作模式着手，探求群众性品质管理观念。推进水务安装工程品质法治教育，提高群众的品质法治意识。明晰大坝河塘的产权，转变农村水务建设是上级水务部委的事老理念，增加村集体的主人翁意识。并在农村集体大坝河塘的建设中，进一步尝试让居民参与其中的监督管理。为加强品质安全管理，探求设立由质监员、项目联系人、水利员、村民代表参与的项目品质安全监督组，真正做到群策群管。 #

三是从深入一线检测着手，保证水务安装工程品质与安全。按照安装工程的建设进度，品质监组选用巡回抽检和重点检测相结合的方法进行随机抽查。有时也结合水务的其他工作进行突击性检测，如结合防洪检测时进行在建安装工程抽验等。

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其实，安装工程品质安全检测做到“不定时、不定点、不定项”，实现与房东单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检测中发觉问题都进行现场照相取证并制做现场检测意见书，做到有检测、有要求、有反馈。

现在，水务安装工程品质安全监督站下达整改通告书10份，检测意见书17份，做出水务安装工程品质安全监督检测记录35份，下发质监纪要19份，品质检测通报3份，水行政总监部委通报批评2份。 #

二、健全品质管理体系，确保长效管理。 #

局党委特别注重水务安装工程品质的管理，经常把安装工程的品质与安全置于首位，要求全局上下产生品质安全人人管的大品质管理体系。

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一是实施项目联系制。做到党员人人都有挂联项目，让你们都参与到安装工程品质管理当中。科室之间做分管不分家，安装工程管理上做到通力协作、互相补台，以达到一个目标“工程品质、安全、进度同步推动”。

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二是建立品质检测制。勇于亮丑，组织了每月品质安全大检测，检测人员深入施工现场，对安装工程的实体品质进行全面核实。对发觉的问题做出相应的处理，并公布检测通报和请电视台到现场公布。安装工程品质管理小结。 #

三是建立工作会议制。小农水重点县坚持开展每月工作会议，听取承建各方的工作进展汇报和各种建议，并进行安装工程进展通报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持开展周会议，汇报周工作和布置下步工作。

三、存在问题

1、本地施工企业仅两家，现场施工人员素养良莠不齐、施工企业重发展、轻品质安全现象仍有发生，现场品质安全管理不到位，隐患清查整治不严厉。 #

2、项目法人管理力量薄弱。今天很多安装工程的项目法人为各镇成立的，机构不完善，技术力量不配套。不仅水务员在从事一定的相关业务外，可以说项目法人有名无实。 #

3、监理履职能力有待提升。水务安装工程普遍存在项目小，位置偏僻等特性，监理不能做到暂住工地。也有现场监理有的实践经验不足、责任心不高，造成监理监督指导的疗效不佳。

4、在安装工程的品质安全的管控上举措不多，基本上是人管。承建各方的品质安全意识不强。品质监督方式不强，品质监督的要求得不到有效落实。测试缺失，主要是受资金、人员、观念意识上的影响，基本上以现场、外观来主观判定安装工程品质安全。根本没有一些专业第三方测试数据作为参考。 #

5、水利安装工程品质安全监督站设立时间仅1年左右，除了要做好20xx年的水务安装工程品质安全监督，还得按照工作安全做很多年积累下去老项目的善后工作。之前的项目因为众多诱因，导致承建各方的资料搜集严重滞后，给安装工程的初验引起巨大困难。

6、水行政总监部委面对安装工程多、人员少的状况，管理未能全覆盖、作到位，一些专业知识不能得到即时更新，比农村食用水安装工程、喷微灌安装工程、生态护岸、绿化水景配套等管理服务很难跟上。 #

7、水利安装工程品质安全监督站，现在虽在岗二人，但一人仍有大量大坝除险加固安装工程没收尾，另一人还得兼具着安全生产工作，再加上近些年小农水重点县、水库除险加固、20xx年之前多年遗留安装工程的初验等，真正脱身品质安全监督上时间总体偏少。

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四、下步工作

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逐步理顺品质安全管理机制，提高品质安全管理水平，促使我县水务安装工程健康有序的发展。

1、指导培植本地市场，有效运用市场竞争模式增进水务施工市场健康发展。

2、加强日常的检测监督，增加项目法人、监理单位的管理水平和履职能力。 #

3、多管齐下，全方位做好品质安全监管。加强安装工程的品质检查力度，以品质检查为方式，促使安装工程品质逐步提高。

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4、以专业监督为主，逐渐引入社会监督力量，使安装工程品质阳光化。 #

5、加强专业知识的轮训、知识的更新，使我们的管理人员一直处于技术前沿。

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篇三

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xx项目自20xx年4月1日即将完工，迄今早已长达一年多。在这一年多的时间里，xx项目部仍然坚持把“实行全面管理，加强执行力度”作为项目管理的核心观念和举行各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理机制的各项规定，立足项目特征，结合住户品质要求，悉心设计，统筹规划，确立健全了项目内部品质管理机制和相关程序文件。明晰了岗位职责和基本工作思路，为房建安装工程施工的顺利、有序举行夯实了基础。

步入20xx年以来，18栋别墅主体结构全部在5月末封顶，安装工程踏入后续的二次结构、装饰家装、门窗安装、外墙油漆、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等琐碎环节，对将来的品质控制目标提出了更高的要求，依据目标要求，项目部在年初对品质工作计划进行了详尽分解，按照所学专业对技术品质人员再次分区、分组，加强安装工程施工过程品质控制。并在去年10月末代表我局房建安装工程施工资质初审，顺利透过了美国山峡认证公司品质机制初审，得到了大队和局有关部委好评。现就xx项目部品质管理工作小结如下：

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一、项目内部品质机制的建立和品质职责制的落实 #

结合本项目实际情况及安装工程特征，xx项目部确立了以项目总监为核心的品质保证机制，推行项目主管领导下的品质管理负责制。做到各部委、各区队、各岗位的工作职能和职责明晰，经理要素清楚，专业插口衔接密切，各部委品质管理协调一致，品质管理信息渠道畅通，保障项目内部品质机制的高效有序运行。

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项目领导班子还与项目部成员一同剖析本项目安装工程结构和品质控制工作的重点难点，及先前项目品质管理工作的薄弱环节，认真企划，悉心布署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责品质管理与控制，对现今施工的18栋楼，项目重新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。根据公司管理机制的要求，对安装工程建设牵涉的法律法规和拟选用的标准规范进行贴合性辨识，确保其有效性和实用性。 #

依照“P-D-C-A”的循环过程，着力执行持续缓解，不断加强项目部品质管理机制，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目起草的各项品质目标，优质高效地完成建设任务。

二、质量管理程序和体制编制和执行 #

依照公司机制文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和推行方案。对于现在施工工序的改变，xx项目重新更改了文件资料编制规定、项目品质计划、项目计量用具设备管理规定、项目品质检测计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖惩条例等多项品质管理体制和分部分项施工方案。

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严苛执行技术交底机制，着力做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有出席主要分项安装工程和工序的施工及管理人员进行具体的技术交底，明晰施工程序、工艺步骤、操作要领、质量要求及安全留意事项。 #

按照确定的检测、试验对象、方式，按要求选定满足精度要求的各类检测、测量和实验设备。项目使用的所有检测和计量仪器设备入场前，必须根据项目计量用具设备管理规定，检测计量用具设备是否完好无损，是否具备合格的检定报告且鉴别结果在有效期内，无计量检定证书或超出检定有效期的计量用具，严禁适于与安装工程品质有关的检测和实验。对踏入现场的合格计量用具设备进行登记，推行计量表册。提早起草计量用具设备送检计划，并及时收回正在使用的正式过期的计量用具设备，避免因使用不合格的计量用具设备影响安装工程品质，并且导致返工。

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推行有效的激励制度，迸发广大员工的用心性。项目部编制了品质工作奖惩条例，并以周/月为周期进行考评和评比，对在项目品质管理工作中表现突出和安装工程实体品质优秀的群众和个人进行通报嘉奖和物质奖励。

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比如：项目部规定砌筑施工时，每层有4户，砌筑完成后对品质进行检测，假如检测后户均的裂痕和开裂数目在3个以内，就对本区队施工人员进行200元奖励，给负责此栋号的焊工30元奖励。有效激励了你们创建先进的用心性，减少了项目安装工程整体品质。

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三、质量教育与轮训 #

项目部自去年完工以来，组织两次“大干百天”劳动大赛活动，两次机制稽核，一次机制外审。住户、上级经理单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检测活动，才能说是各类迎检工作贯串了xx项目整个施工过程。 #

诸多的检测和品质活动给项目品质管理团队提出了更高、更艰巨的挑战，同时也带来了锻练队伍的机会和平台。项目部借此为抓手，做了超多用心有效的品质宣传工作，完善了各级管理人员及全体承建人员的品质意识。

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项目部针对各项活动的精神，举行了相应的品质文化、专业技术知识专项教育和学习。在实际工作中，重视弘扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞争气氛，培养了良好的学习风气。组织专业技术熟练，经验丰富的女工师父在大会室给其它施工人员进行讲座，分享自己的工作心得。 #

你们广泛发言，共同讨论施工过程中出现的品质问题，小结提升个人技术水平的经验方法，取长补短，共同提升。在教育轮训和日常工作中，和每一位女工师父交同学，让年青的技术党员着力在各项品质教育和轮训中遭到教育，得到提升，收到成效，使项目部每一位职员树立“我的品质，我的职责，我的”和“追求永无止境，产品代表人品”的观念，推动了广大员工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进”的思想转变，大大减少了它们的专业技术水平和产品品质意识。项目部仍然坚持把每一位优秀员工作为大队的宝贵资源和财富，树立了优秀职员典范，为之后的施工品质的控制和减少夯实了坚固的基础。 #

四、施工阶段品质控制 #

项目部品质管理工作坚持“周计划控制，月计划强制”的现场管理体制。品质部委要协调一致，共同剖析各分项安装工程的品质控制重点和施工难点，具体制订着力可行的解决方案，拟定具体举措。推行多个交流平台如班前会、技术交底会及专项大会等、加强施工过程品质检测初验，强化交流，保障项目部品质信息渠道的畅通，因而保证了安装工程施工品质。 #

组织各专业技术负责人和区队长，广泛举办“全面检测、专项整治、逐一排除”的综合检测，并将此列为项目品质管理体制，常态化。结合检测情况，制订纠正和防治举措，并写出书面通报，推行样板引路，赞扬先进，鞭策前者。服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检测、指导和监督工作，谦虚理解它们提出的推荐，用心与建设单位、监理单位抓好配合工作。

将安装工程品质控制重点、难点和检测下来的项目工作薄弱环节列清单，作为周品质工作主题。集中精力，逐一对品质控制重点、难点和薄弱环节进行跟踪检测，循环举行品质主体周。

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各专业推行健全的现场检测数据库，对现场品质数据进行剖析，小结本周品质整改情况，拟定明日品质工作计划。安装工程技术品质人员跟班作业，随时解决施工中的技术瓶颈。品质检测人员有品质否决权，发觉违反施工程序、使用不合格材料，质检人员有权阻止，发觉问题立刻上报经理领导，快速提出解决方案，将品质问题赶走在萌芽状态。 #

例如6、7月末施工的内墙砌筑安装工程，在施工前首先拟定了施工方案和举措，对施工过程中存在的才能影响到施工品质的问题全面的进行剖析，拟定出规避举措，砌筑施工前对浇注后的主体结构的净空、净高等进行全面的检查并记录，施工过程中，督促工区施工人员及时的检测，项目部规定每三天早晨和傍晚各检测一次，各楼座号的品质技术人员带上测试仪器、设备对有作业人员的工面进行全数检测，发觉的问题及时进行纠正和解决，保证施工完成的各分项安装工程才能抵达施工规范要求，对由于各项成因后期出现的开裂等问题，根据修复方案进行处理，最后的施工完成后，再度对屋内的净空、净高、阴阳角等要素进行全数检测，并汇总记录，避免在今年收楼过程中出现小房东纠缠并赔偿的现象。

五、作好安装工程完工初验工作

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现在早已步入12月末，距离今年4月交工日期早已很近，xx还迁房是一个比较特殊的安装工程项目，年底交工后不仅还要经过建设、监理单位初验，还须要透过各业主即小房东的初验方能完成，为了才能保证年底顺利完工初验，在现场品质检测和初验工作要严苛根据各单位批准的品质检测计划进行控制。各分项安装工程必须依照品质检测计划确定的检测等级和控制点要求，逐一进行闭合。 #

安装工程初验前，组织项目内部各相关部委和人员进行预初验，将检测下来的问题列举清单，逐应当职责、定人员、定举措、定整改时间，跟踪检测整改结果。透过以上施工中的举措和完工初验前项目自检举措，保证了能否顺利透过完工初验。

在过去的一年内，透过项目部全体成员的共同努力，xx项目部顺利透过了各项检测和评审，品质工作得到了房东、监理及相关各方的一致好评。分项安装工程初验一次合格率96%。我们坚信，只要项目部各级品质管理人员齐心协力、上下一心，就应当才能完成项目中的各项品质工作，不断提升品质管理水平，顺利完成安装工程建设任务和各项品质目标。

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