EPC工程总承包（EPC）项目风险转嫁给承包商

EPC安装工程总承包是项目住户为实现项目目标而采取的一种承分包模式。安装工程总承包项目管理师，即根据协议约定对安装工程建设项目的决策、设计、采购、施工、试运行等推行全过程或若干阶段的承包负责人，一般公司在单价协议条件下，对其所承包安装工程的品质、安全、费用和进度进行负责。安装工程总承包（EPC）项目总监是安装工程总承包单位在安装工程总承包项目的总负责人，只是相关人员兼任安装工程总承包项目总监的必备条件之一。安装工程总承包（EPC）项目总监师对安装工程总承包项目进行全面全过程管理。主要任务是协调对接各方资源，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，以便实现项目目标。首要职责是在决算范围内按量优质地领导项目团队完成全部项目工作内容，达到住户要求。

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伴随项目管理方式的变革，项目全生命周期特性愈发显著，管理的系统性和整体性要求更加突出，所以，借助系统方式解决问题的能力就更加重要。培养系统性思维是成长的重要一步从事造价的以后可以做项目经理吗，而熟悉并把握项目管理系统方是提高其项目执行能力的必要方式。项目知识结构不。我国建筑企业主要是由设计院和施工承包企业组成，分别负责安装工程开发的设计和施工两个阶段的任务，那样的管理机制决定了能力素养比较单关注重点在于项目的施工生产，思维方式遭到了较大的局限，管理创新动力不足，这除了导致建筑企业的同质化发展方式，也造成项目管理水平仍然处于低层次游荡。另外，受碎片式项目管理方式影响，大多难以窥探项目原貌，只是是“只见大树。 #

EPC将大部份项目风险转嫁给承包商。承包商在经济和工期方面要承当更多的责任和风险。传统方式下住户要承当风险、社会风险、经济风险、法律风险和外界风险。EPC机制下，上述传统方式中的外界风险、经济风险通常都要求承包商来承当。以便充分发挥大承包商所具备的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势。因为各建设环节均放在总承包商的指挥下，各环节的综合协调余地大大提高，确保质量和进度。规划设计包括方案设计、设备辅材的选型、施工图及综合布置详图设计以及施工与采购规划在内的所有与安装工程的设计、计划相关的工作。

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安装工程总承包是国际通行做法从事造价的以后可以做项目经理吗，英语简写EPC,即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，分包给一家安装工程总承包企业的方式。传统的发承包方式是分别把设计、施工任务分包给不同的企业，产生设计承包、施工总承包及专业承包的协议结构，设计、施工单位之间是一种垂直的，互相分离的关系，她们各自与房东产生发承包的关系，是一个住户下的多个承包单位，这些方式的主要劣势是设计与施工分离，使得降低以及设计和施工不协调而影响建设品质及进度。住户把安装工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家安装工程总承包商承当，总承包商对安装工程的安全、质量、进度和造价负责。

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