建筑施工企业加强财务管理的作用与必要性

建筑施工企业财务管理如何搞？

企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。随着我国市场经济的完善和逐渐建立财务管理试题及答案，传统的财务管理手段和方式将面临新的变迁。建筑施工企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员认同。尤其当前，我国政府正在加强解决追讨工程款及农户工薪资问题，对建筑业施行结构性调整，强化建筑企业财务管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。一、建筑施工企业强化财务管理的作用与必要性（一）建筑施工企业强化财务管理的作用建筑企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特性，而这种特性决定了建筑企业在资金拨付、产品价位的产生...全部

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企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。随着我国市场经济的完善和逐渐建立，传统的财务管理手段和方式将面临新的改革。建筑施工企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员认同。

尤其当前，我国政府正在加强解决追讨工程款及农户工薪资问题，对建筑业施行结构性调整，强化建筑企业财务管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。一、建筑施工企业强化财务管理的作用与必要性（一）建筑施工企业强化财务管理的作用建筑企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特性，而这种特性决定了建筑企业在资金拨付、产品价位的产生，工程价款的结算方法、成本的预算及考评等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。 #

其财务管理涉入工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等多个环节。通过核算、分析、对比能及时发觉企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，进而堵塞漏洞，减少成本费用。自此可以看出，企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。 #

（二）建筑施工企业强化财务管理的必要性企业是以营利为目的的经济组织，企业的本质就是筹谋“利润最大化”。企业财务管理则是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而形成的，是遵照客观经济规律，根据国家新政、法律、法令和财经制度，以提升企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。

为此，企业管理以财务管理为中心，筹谋收益最大化是企业本质的必然要求。同时其也是科学发展观对企业强化管理的要求。科学发展观是指导发展的世界观和技巧论的集中彰显，是统领我国经济社会发展全局的根本方针，为企业改善经营管理、推动变革和发展指明了方向。

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按照科学发展观要求财务管理试题及答案，建筑施工企业筹谋发展必须走质量效益型发展之路，强化企业管理，提升管理水平已成为摆在我们面前的惟一选择。二、建筑施工企业加大财务管理的举措（一）全方位更新财务管理观念在建筑施工企业中，我们应充分注重财务管理的重要性，财会部门应参与经营管理的全过程。

假如财会部门只“记账、算账、报账”，这么财会部门的“财务管理”只能是“理而不管”，财务监督只能是一句套话。因此我们既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚塌实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法制化、科学化。 #

还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改建传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提高企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。

（二）建立财务内部控制制度施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定构建完善企业的内部财务管理制度，完善会计核算、内部对帐、内部击溃、财产整治、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。 #

通过构建企业内部的财务管理制度，有效的增加管理成本，保证企业财产的安全完整，保证企业经营活动的高效运转，不断提升施工企业的经济效益。（三）建立强有力的财务管理体系为了提升企业科学管理水平，防范经营风险，充分发挥财务管理工作的重要作用，建筑施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力加强财务管理工作，首先是建立强有力的财务管理体系，为加强财务管理与控制提供组织保证。

在公司设置总会计师的基础上，分公司设置局长会计师，项目部设置主管会计师。总会计师、主任会计师、主管会计师分别为公司、分公司、项目部班子成员，参与各级经营决策。校长会计师由总会计师提名，经公司考察合格后由公司任命；工作不称职或出现重大工作失误的，由公司调查处理或开除。 #

公司对校长会计师和主管会计师的工作职责和权限施行授权管理，直接对企业法人负责。（四）强化施工项目成本控制施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本通常比较高，各类物资、材料费用约占工程总成本30%，有的甚至更高。

为此，必须有效控制材料费用的开支，这对减少工程总成本，提升经济效益至关重要。施工企业耗损材料品种较多，除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外，还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的花费，因而一定要构建完善对材料物资的管理，严把材料采购、入库、管理，领料、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有定额。 #

材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明缘由，分清责任，进行奖惩。按照施工进度计划合理组织材料的使用，防止停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时把握实际消耗和工程进度的对比数据；搞好工程质量，防止材料何必要的浪费和耗损；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕应及时离场，这样有利于周转使用和降低租赁费用，因而减少成本。 #

（五）提升资金使用效率我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。并且因为施工生产周期长，流动程度大等特征，容易造成资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。

只有加强资金管理，强化资金运行监控力度，保证资金合理安全使用是提高抵挡风险能力的必要举措。因此施工企业要构建资金核算制度，把好工程资金控制关。实行“收支两条线”的财务管理制度，所有的收入都必须先攻入施工企业开户交行，之后转到其内部交行帐户。

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之后由财务部门交纳应交管理费、税金以及代垫费用后视工程实际已完成工程量进度情况和资金使用计划，分期分批筹措资金。这样既保证了资金的集中调控又增强了资金的使用效率，保障了企业的经济利益。（六）提升财务人员的素养在制订了适应施工企业经营发展的财务制度后，重要的是培养一批具有良好职业素养与道德的财务人员，这也是施工企业诚信经营的基石，以确保财务制度的贯彻执行，及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。 #

在提升财务素养方面，主要侧重以下三方面：一是在急聘中，要注意选对人，选择这些把握新会计准则技能，吃苦肯干，并且有进取精神的人来担当会计工作；二是在工作中要强化会计人员的后续学习，及时把握更新的会计新政与技巧，使得会计人员能主动更新相关知识；三是管理考评中，要强化对会计人员的管理与考评，要做到疑人不用，用人不疑，发觉问题能及时处理。 #

其实，强化财务管理，除了可以改善经营管理，合理补偿施工花费，保证企业再生产的进行，提高企业整体竞争力。因此施工企业在市场经济的大环境下，更要牢靠树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，注重资金的管理，实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提升经济效益。 #