中建五局2023年EPC管理高级研习班（第一期）为主题培训在

4月23-27日，中建五局2023年EPC管理初级研习班（第一期）为主题轮训在重庆召开，120名项目管理班子成员出席这次轮训。本年度初级研习班主题为价值安装工程。五局总主管助理任长文、EPC管理部（设计管理部）总监主管盛建武、信和大学副教授李爱芬参加开班典礼。 #

本年度EPC管理初级研习班主题为价值安装工程。从两个维度展现，一是房东的价值安装工程：满足使用功能前提下，节省安装工程投资，增加安装工程质量；二是分包的价值安装工程：满足使用功能前提下，控制项目概算，获取合理收益。最终以项目价值最大化为目的，实现多方双赢。轮训气氛项目座谈演习和成果汇报两个环节，轮训时长5天.

浔正咨询作为这次轮训顾问团队，对成立的虚拟安装工程总承包项目部进行了细腻、专业、针对性强的安装工程管理知识指导，并对这次座谈的EPC安装工程总承包项目存在的难点、痛点出谋求策。 #

名师凝聚，提高轮训质量

浔正咨询具有实操经验的安装工程总承包学者讲课2023一级结构工程师培训，以“价值安装工程”为主题，以真实项目为案例，选用“工作坊+催化补习”形式，以“团队共建”方式，打开项目管理边界，促进全专业协同，推动全过程融合，提高团队价值造就能力。 #

师资介绍 #

黄得承

浔正创始人兼首席咨询顾问 #

吴晓政

浔正资深咨询顾问 #

林秋萍

#

浔正工作坊引导师 #

轮训蓄能，解决业务瓶颈

轮训通过新承接且正处于设计阶段的EPC项目案例分解剖析，学员分成设计、商务、技术（建造和计划）三个专业，成立了六个虚拟项目部展开实操演习。深入剖析、挖掘、提升项目价值。并产出价值安装工程方案及表单成果。 #

27日早晨，轮训完满结束。参训学员纷纷表示，这次轮训内容对EPC综合管理能力、全局理念、策划与管控能力等均具备极大的借鉴意义，后期将轮训所得利用于安装工程实践，逐步推行总承包项目科学高效运作。 #

课程详情

#

EPC管理初级研习班是“中建五局5313”培训的第三个阶段，在一、二阶段的理论学习和工作实践基础上实现“训战结合、循环赋能”，为中建五局塑造EPC管理人才库夯实了坚固基础。 #

EPC管理初级研习班以“价值安装工程”为主题，每期以具备代表性的新承接的EPC项目为背景，展开实操演习，以团队共建的方法，打开项目管理边界，促进全专业协同，推动全过程融合，提高价值造就能力。并要求学员将工作坊目标分解到日，明晰每周成果清单，让学员在真实项目场景下即时座谈、即时消化、即时产出，让知识真正转换为有效的生产力。

浔正咨询—EPC知识传播者 #

浔正咨询，专注提供安装工程建设管理“培训+咨询”相结合高档专业服务提供商。专注美国EPC安装工程总承包创新发展的课题研究2023一级结构工程师培训，专注服务方式的创新、内容营运的创新……我们将情结与专注融为一体，专注自身精细化、国际化、高性价比优势，将优势发挥到极至。为顾客的安装工程建设项目缔造价值。