全过程工程咨询内容解读和项目实践全咨发展现状

1全过程安装工程咨询内容阐述和项目实践全咨发展状况绪论1.全咨（全过程安装工程咨询，简称全咨）究竟是哪些？为何要实行全咨？住户自管（碎片化管理）→工程监理→项目管理→政府项目代建制→全过程项目管理→全过程咨询（非叠加式全咨2023咨询工程师继续教育怎么弄，有机式全咨）1）住户一定管不好项目？一定要委托专业咨询公司能够管好？不一定，政府成立的投资建设平台（如广州市建筑机务署），房地产开发公司，都有这些成功案例。只不过大多数住户因为非建设领域出身、编制、精力等诱因，才委托专业公司。房地产公司（超级住户）甚少委托项目管理，包括将来的全咨。华润、万科等也在向代建、全咨方向发展（轻资产）。2）安装工程监理为什么远未达到政府和社会的期望？沦落到现在只好管品质和安全？为什么在美国成功的方式引入到国外就不成功？3）政府项目代建制方式是成功的吗？至少厦门方式不成功并且可以说失败。2014年国家发改委7号文所说代建制（代理建设制，如国金代建的国家知识产权局项目）或北方部份省份所建立的代建制（北京市机务署等）已与上海方式含意不同，不可同日而语。4）为什么说全过程项目管理仍属碎片化管理？为什么从2003年30号、2004年200号，到现在已16～17年未能得到得到贯彻执行！住户不放权？项目管理单位与被管理单位之间无协议关系？故管理力度不大、被管理方只听住户的？5）难道说全咨不是碎片化、而是集成化、集约化、跨阶段、一体化？6）为什么看了太多全咨的书，出席了这些峰会和轮训、讲座2023咨询工程师继续教育怎么弄，仍不知从何入手？成因：多为没有做过全咨的高官、专家或则不懂项目管理的人讲全咨。7）怎样使全咨不重蹈有些安装工程监理、项目管理、代建制项目的后尘，健康持久地推动和发展？充分授权（协议），不能只管不干（项目管理），要以干为主，以管为辅或边干边管（全咨）。划重点：化外部协调为内部管理，要以协议为主线进行管理（指管理与被管理对象之间为协议关系，而不是只以住户授权进行管理的管理与被管