一级建造师-建设工程项目管理-习题班233

赵春晓同学一级建造师《项目管理》习题班课程，内容包括各章节低频例题讲解， #

第1讲第一章第1～2节

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赵春晓同学介绍 #

某国家重点大学副研究员，美国铜业学院教授，国家一级注册建造师、造价师，多年来经常主讲一级建造师《建设安装工程项目管理》，二级建造师《施工管理》、《机电安装工程管理与实务》等课程。重视考试实操，快、准、狠；幽默风趣；重视情景创设，带入感强；高效轻松过考试。

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一级建造师-建设安装工程项目管理-例题班

233网校：赵春晓

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建设安装工程项目的组织与管理

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建设安装工程管理的内涵和任务 #

1.在建设安装工程管理活动中，只参与了施工阶段和使用阶段的参与单位是（）。 #

A．投资方 #

B．开发方 #

C．施工方

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D．使用方 #

233网校答案：C #

233网校解读：春哥告诫，题目始于例题集。严苛说，任何一方都牵涉到推行阶段全过程。“涉及”和“参与”是两个概念。从用书上而言，仅参与施工阶段和使用阶段的只有施工方。该题目也可以选用排除法。

2.按照国际设施管理商会的设施管理定义，下述管理事项中，属于物管运行管理的是（）。

A．空间管理

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B．修理管理 #

C．用户管理 #

D．财务管理 #

233网校答案：B

233网校解读：设施管理包括物管资产管理和物管运行管理，物管运行管理的又包括两个方面：修理管理和现代化管理。运行管理跟生活中实际最接近。 #

3.关于项目管理和安装工程管理，下述说法中正确的是（）。

A．项目管理的时间是项目的全寿命周期

B．安装工程管理的时间是项目的推行阶段 #

C．项目管理的核心任务是目标论证 #

D．安装工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 #

233网校答案：D #

233网校解读：安装工程管理大，项目管理小，安装工程管理包括项目管理。安装工程管理三大阶段：决策、实施、使用。决策叫开发管理，推行叫项目管理。项目管理的核心任务是目标控制。安装工程管理的核心任务是增值。

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4.建设安装工程管理工作是一种增值服务工作，下述属于安装工程建设增值的是（）。 #

A．确保安装工程使用安全 #

B．增加安装工程品质

C．满足最终用户的使用功能 #

D．有促使安装工程维护 #

233网校答案：B

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233网校解读：题目辨别的方法在于判别安装工程项目是否早已完工投入使用，春哥讲课告诫的方法要记牢。建设安装工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为安装工程的建设和使用增值。其中，确保安装工程建设安全、提高安装工程品质、有促使投资控制、有促使进度控制都属于建设增值。

建设安装工程项目管理的目标和任务 #

1.住户方项目管理工作中，最重要的任务是（）。

A．投资控制

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B．协议管理 #

C．品质控制

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D．安全管理

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233网校答案：D #

233网校解读：无论哪一方，都是“三控三管一协调，安全管理最重要”。

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2.编制项目建议书属于建设安装工程项目全寿命周期（）。 #

A．决策阶段的工作

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B．推行阶段的工作 #

C．设计打算阶段的工作

D．施工阶段的工作 #

233网校答案：A #

233网校解读：决策阶段两大任务：项目建议书+可行性研究报告。 #

3.编制设计任务书是项目（）阶段的工作。 #

A．设计打算 #

B．决策

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C．设计 #

D．施工 #

233网校答案：A

233网校解读：本题视察建设安装工程项目的推行阶段组成。编制设计任务书是属于设计打算阶段。

4.关于住户方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。 #

A．住户方的进度目标指项目交付使用的时间目标 #

B．住户方的投资目标指项目的施工费用目标

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C．投资控制是房东方项目管理任务中最重要的任务

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D．住户方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理

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233网校答案：A

233网校解读：本题考查的是房东方项目管理的目标和任务。选项A进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，此选项正确；选项B住户的投资目标是项目的总投资目标，不等于施工费用目标；选项C安全控制是项目管理中最重要的任务；选项D住户方的管理任务是包含信息管理的。

5.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。

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A．施工方项目管理仅服务于施工方原本的利益

B．施工方项目管理不牵涉动用前打算阶段 #

C．施工方费用目标由施工企业按照其生产和经营状况自行确定 #

D．施工方不对住户方指定发包承当的目标和任务负责

233网校答案：C #

233网校解读：本题考查的是施工方项目管理的目标。施工方的项目管理服务除了应服务于施工方原本的利益，也应当服务于项目的整体利益，选项A错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也牵涉动用前打算阶段和质保期，选项B错误；施工总承包方或施工总承包管理方的费用目标是由施工企业按照其生产和经营的状况自行确定的，发包方的费用目标是施工企业内部自行确定的，选项C正确；施工总承包方或施工总承包管理方规避协议规定的工期目标和品质目标负责，选项D错误。

6.在建设安装工程项目管理的基本概念中，进度目标对住户而言是项目（）的时间目标。

A．完工 #

B．调试

C．试生产

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D．动用

233网校答案：D #

233网校解读：住户方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和品质目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。品质目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足住户方相应的品质要求。 #

7.作为安装工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。 #

A．设计阶段 #

B．施工阶段

C．质保阶段 #

D．动用前打算阶段 #

233网校答案：B #

233网校解读：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也牵涉设计打算阶段、设计阶段、动用前打算阶段和质保期。 #

8.根据国际安装工程的惯例，当建设安装工程选用指定发包时，（）规避发包安装工程的工期目标和品质目标负责。 #

A．住户方 #

B．监理方

C．施工总承包方 #

D．劳务发包方

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233网校答案：C

233网校解读：当选用指定总包商时，不论指定转包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与房东方签署协议，因为指定总包商须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可2023一建建设工程项目管理视频，然而，施工总承包方或施工总承包管理方规避协议规的工期目标和品质目标负责。

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9.根据国际安装工程惯例2023一建建设工程项目管理视频，当选用指定总包商时，规避发包协议规是（）。

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A．住户

B．监理方

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C．指定总包商 #

D．施工总承包管理方 #

233网校答案：D

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233网校解读：本题考查的是施工方项目管理的目标。按国际安装工程惯例，当选用指定转包商时，因为指定总包商协议在签约前应当得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，然而，施工总承包方或施工总承包管理方规避发包协议规定的工期目标和品质目标负责。

10.关于建设安装工程项目管理的说法，正确的有（）。 #

A．建设安装工程管理工作的核心任务是为安装工程的建设和使用增值

B．住户方的项目管理工作牵涉项目推行阶段的全过程 #

C．项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义

D．建造师的业务范围只限于项目推行阶段的项目管理工作

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E．只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理

233网校答案：ABC

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233网校解读：施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但因为施工阶段和施工阶段在时间上常常是交叉的，所以，施工方的项目管理工作也会牵涉设计阶段。因此DE错误。 #

11.关于住户方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（） #

A．关于住户方项目管理是建设安装工程项目管理的核心 #

B．关于住户方项目管理工作不牵涉施工阶段的安全管理工作 #

C．关于住户方项目管理目标包括项目的投资目标进度目标和品质目标

D．关于住户方项目管理目标不包括影响项目运行的环境品质 #

E．关于住户方项目管理工作牵涉项目推行阶段的全过程

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233网校答案：ACE #

233网校解读：本题考查的是房东方项目管理的目标和任务。住户方的项目管理常常是该项目管理的核心；住户方项目管理服务于住户的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和品质目标；住户方的项目管理工作牵涉项目推行阶段的全过程。 #

12.关于《项目管理知识机制手册(PMBOK手册)》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。

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A．项目组合的管理包括辨识、排序、管理和控制项目等 #

B．顶目组合中的顶目一定互相依赖或有直接关系

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C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 #

D．顶目集中不包括各单个顶目范围此外的相关工作 #

233网校答案：A

233网校解读：项目集是一组互相关联且被协调管理的项目。项目组合是为了实现特定的战略业务目标对一个或多个项目组合管理，项目之间不一定有联系。

——本内容来自233网校一级建造师赵春晓同学《项目管理》课程教案，版权归233网校，严禁转载，违者必究！ #

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