企业成本管理的基本概念阐释展开后续内容研究之一

[摘要]随着社会经济水平不断提高，企业日常工作举办所须要面对的问题越来越多企业成本管理，缘由在于随着市场经济发展，企业之间的竞争日趋激烈。为了在竞争中取得优势，企业须要做好成本管理。成本管理工作，是新形势下企业发展应该掌握的重点内容之一，也是提高企业经济效益最为有效的举措之一，因而须要得到高度注重。 #

[关键词]全新形势；企业成本；管理现况；对策剖析

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企业成本管理工作，是新时期企业管理的重点工作之一。由于只有做好成本管理各个环节工作，就能确保企业经济效益达到预期的水平，从而满足新时期下企业发展的根本要求。并且通过实践调查发觉，企业成本管理工作举办过程，由于个别诱因的影响，造成成本管理存在显著的问题，所以为了就能较好地解决这种问题，这么也就须要采取举措加以处理。本文接出来将会剖析企业成本管理的相关内容。

一、企业成本管理的基本概念阐述 #

展开后续内容研究之前，应该先对成本管理基本概念有一个明晰的掌握，掌握好这一主题内容，能够为后续对策的拟定奠定基础。按照专业人员的调查研究可知，此工作举办的实质是，重视各方面的成本管理，运用合理规范的对策，来对企业生产工作中的成本项目展开全面化综合控制。一般情况下主要的成本管理方式，是对所具有的成本展开深层次的估算，力求促使成本的投入与产出，才能达到较为平衡的状态，但是在成本控制的前提基础之下，还能否促使各个环节的工作举办要点，从根本上得到有效的匹配，此过程中所形成的作用极为显著。还须要注意的是，企业通过全面的成本管理，才能实现自身市场竞争力的提高，但是确保各个环节工作举办的流程得到持续优化。

二、目前企业成本管理存在的问题探讨

(一)管理理念须要革新 #

在常年的发展过程中，就能清楚了解到企业成本管理，一套建立合理的管理理念与制度，对于实际工作的举办，常常才能形成非常重要的作用。所以为了才能有效解决成本管理方面的问题，也就须要掌握好该方面内容。国外企业在全新时期发展下，由于遭到众多诱因的影响，所以在举办工作的过程中，须要掌握好的要点较多，尽管有关企业管理人员，也从中发觉了该工作的一些问题，并且却并没有获得实质上的改善与转变。落实到具体操作中，部份企业显著没有掌握好这一要点，造成了管理理念没有同全新时期下的实际情况有一个相对紧密的联系，久而久之也就引起了众多问题的出现。所以从这一方面展开剖析，也就能否明晰的认识到，管理理念的革新将会是企业全新时期下，成本工作举办应该掌握的重点内容。

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(二)管理工作人员的综合能力欠佳

企业的成本管理工作举办，须要专业的人员展开操作，由于她们一直都处于第一线，假如工作人员的综合能力水平较低，不能采取科学合理的举措展开处理，这么最终所导致的问题，是难以用有效举措给以解决的。虽然还能勉强解决，也会影响到工作举办的效率，加强工作举办的成本投入。当前部份企业的成本管理工作人员，并没有通过全面化的培训，常常是直接安排到工作岗位上，她们在展开相应工作的时侯，也只是按照企业的体系展开工作，尽管根据企业指导体系是毋庸置疑的，而且成本管理工作本身是一项具有系统性特征的工作，也就表明其势必会出现个别问题，这种问题须要工作人员按照情况采取有针对性的举措加以解决，然而因为工作人员的能力欠佳，所以也就造成了工作举办的水平，不能真正得到较好的举办。 #

(三)管理的信息不够精确

不仅上述两点问题之外，成本管理所收集的信息，在某种程度上还存在不够精确的问题。由于成本信息不精确，所以造成成本管理容易发生误差，管理质量不高，因而未能满足全新时期下的根本性需求。具体表现为个别企业在成本管理工作中，并没有以严谨认真的心态展开工作，仅仅只是重视经济效益的提高，并没有将经济方面的数据展开合理的把控，久而久之必将会造成成本管理质量下滑的问题。还须要主要的是，管理信息没有展开对比剖析，所以针对信息的精确性以及趋势性，也缺少明晰的掌握，所以最终造成了管理信息不能形成相应的效用。为了才能有效解决这样的问题，这么成本管理信息的失真问题，也就须要得到人们的高度注重。

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三、新形势下企业成本管理的优化举措 #

(一)树立全新工作理念

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在时代持续发展的当下，企业经济效益与社会效益的实现，一直都须要重视管理理念的创新，这样就能满全新时期下的根本要求。并且也须要明晰的要点是，企业在借鉴吸收外国经验的过程中，应该仍然将自身的实际情况，作为理念创新的基础前提，如果脱离了企业自身的情况，即使采取最先进的理念，也不能提高企业成本管理的疗效。在树立理念的前提基础下，有关企业负责人员，首先须要引导财会部门，对企业的成本管理数据进行搜集整理，然后将搜集下来的数据展开剖析，剖析不同年份成本管理的增减趋势，这么才能为有关工作的举办奠定坚实的前提基础。其次，当上一环节的工作得到举办以后，也就须要利用信息技术的帮助，来学习借鉴国外外先进的理念，而且将好的理念同自身企业的情况展开紧密结合，进而促使所拟定下来的管理举措，才能在企业成本管理工作中发挥应有的效用，非常须要重视的要点的是，当一个理念得以建立以后，不应该立刻投入到具体应用过程中，而是须要采取举措对理念的情况以及应用要点展开检查，只有检查合格的理念，能够应用到实际工作举办过程中。若果在检查中发觉还存在一定的问题，这么也就须要对问题的发生缘由，有一个清晰确切的掌握，最终在根本层次上提高企业成本管理的疗效，在全新时期下推动企业经济发展。正是由于这么，着力树立、构建全新的成本管理理念，势必才能从根本角度上，优化成本管理工作举办的质量，从而确保企业在全新历史时期下实现自身的经济效益与社会效益。

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(二)优化企业的成本估算模式

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在全新时期的发展背景下，企业的经济效益与社会效益的实现，应该要从多个方面的角度出发，尤其是要重视优化企业成本方面的估算模式。由于传统的估算模式，早已无法应对信息化时代的需求，须要优化创新估算模式，能够真正从根本上提高企业的经济效益。作为企业成本管理人员，须要掌握好成本管理整体与局部的关联，从企业以及市场环境的角度出发，运用科学有效的手段，让估算模式真正从实质上得到提高与加强，当这种方面的要点得到掌握以后，能够真正提高企业的经济效益水平。此项举措展开的根本意义，在于促使企业成本得到节省，通过合理的对策来降低企业成本消耗，这从侧面也直接提升了企业的经济效益。而要想促使企业成本工作得到有效举办，这么也就须要针对性改善企业成本核算的模式，运用全新且复合实际工作举办情况的核算模式。还须要注意的是，改善成本核算办法的操作，还须要对制订下来的成本核算办法展开检查，检测工作的目的在于确保所拟定的核算模式，才能在实际操作中发挥出应有效用，当这种方面的要点，都还能着力的得到掌握，最终企业成本核算的疗效将会得到较为理想化的提高，从而提高全新时期下成本管理工作举办的过程与质量。因而，着力重视这种方面的成本核算工作，也就是须要重点研究的内容。 #

(三)做好成本管理人员的培训工作 #

不仅上述几点举措之外，企业还须要将成本管理人员的培训工作作为重点内容，由于当管理人员的综合能力得到提高以后，能够为后续工作的举办奠定坚实可靠的基础，从而保障企业经营的经济效益。落实到具体操作过程中，首先须要定时定期鼓励管理人员参与到培训课程当中，在培训课程中约请实践以及理念能力较强的人员兼任讲师，这样才能将全新的理念传达给工作人员。其次当培训课程完成以后，也就须要对培训人员展开检查，检查的目的在于确保工作人员真正具有较高的专业素养能力，这样就能做好成本管理各个环节的工作。还须要注意的是，在急聘工作人员的时侯，可以适当的提高急聘的条件，其目的在于确保所急聘的人员，才能在相关工作举办过程中，发挥自身应有的效用，当这种方面的要点得到实现以后，有关企业负责人员还须要对成本管理的问题展开遏止，对企业内部的所存在的一系列不合理的工作举办模式，从根本上加以调整与处理，力求企业的实际经济效益得到节省，这对于做好成本管理工作也就能形成极为重要的意义，掌握好这一前提基础内容，是有关工作人员须要着力明晰的主要内容之一。由此可见，做好成本管理人员的培训，提高其专业素质，是广大企业在全新形势下展开该项工作，须要从根本上加以注重的内容之一。 #

四、结语

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本文主要从三个角度展开了剖析，先是剖析了此项工作的基本概念内容，之后剖析目前成本管理工作的现况问题，最后给出了解决这种现况问题的应对举措。通过这种环节的内容剖析才能清楚了解到，在全新发展时期下，企业所面临的市场经济体系显得越来越复杂，正是在这样的背景前提下，要想确保企业才能获得更好的经济效益与社会效益，这么展开新形势下企业其成本管理工作的研究，具有不容忽略的意义。当市场中的企业人员持续的研究与应用，从而全新形势下的企业成本管理质量必将得到提高。

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[3]吴焘.企业成本管理存在的问题及对策[J].现代工业经济和信息化,2023(5).

[4]周孟辉.新形势下的矿山企业成本管理浅谈[J].内蒙煤焦经济,2023(3):78-79. #

作者：刘霞穆磊单位：山东习远咨询有限公司上海农商交行

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