会议主持人要做好的操作原则有哪些？(组图)

在日常工作会议上，会议主持人无疑应是会议进程的动力和向导，那些颇为成功的会议主持人必须掌握因势利导处理难题的艺术。这些难题有：解决争端、控制感情、传递信息。 #

为此，会议主持人要做好以下操作： #

1、准时开会： #

不要为某个人或某几个人未到而廷误开会时间，因为假如那样，下回其余的人便都会迟到。准时开会是主持人的责任和魄力之所在，如果你还没有做过改进会风的事，那么准时开会就是一大改革，准时开会是准时闭会的必备条件。

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2、直截了当地宣布会议的目的：

通常，会议文件或通知在会前已经到了与会者手中。即使这样，你仍有必要再强调一下会议目的。口头说明有助于为与会者明确地限定讨论的问题，而且能够消除在会议开始时人们思绪的混乱状态会议主持人开场白，集中大家的注意力。 #

3、要讲得快、积极、有信心的话：

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你得开场白要表明会议定能成功;指出议题的重要性;指出达成的决议将对人们产生的影响;充分估量会议价值，给与会者设一个目标。不要讲吞吞吐吐、圆滑消极，被动式模棱两可的话。 #

4、潜心用词，妙趣横生：

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直接而有活力的开场白能影响会议的气氛和节奏，能给你的思想穿上明快、动人的服装。

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5、要简洁：

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开场白要限制在一分钟左右。你的任务不是表现自己，而是讲清问题、强调问题的迫切性，督促与会者开动脑筋。讲长话会磨纯“会锋“，分散注意力，引偏目标。

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主持人应起指挥员或向导的作用

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当与会者怒火迸发时，他是个消防员、裁判员，可以行使限制权;他也是个采购员，容纳百家之言，善于鉴别有价值的意见，并使之完善。总之，他既象法官会议主持人开场白，又象调解员。因此，他应掌握以下原则：

1、公正无私：

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面对面交流意见时，免不了会带些情绪。气氛紧张热烈的会议总比死水一潭好得多。你若采取中立态度，这样的会议也不难驾驭。你可以分类筛选各种意见，但不能以个人好恶偏袒任何一方。你应引导讨论，而不是强制讨论。

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2、防止冷场： #

会上一阵沉默突然降临，每个人都在等待别人讲话，如此难堪的情景令人室息，紧张，也是导致纷争和混乱的因素。

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1. 会议主持人要严格遵守会议的开始时间，不迁就迟到者；

2. 会议主持人要在开头就议题的要点做一番简洁的说明； #

3. 会议主持人要把议题的进行顺序与时间的分配预先告知与会者； #

4. 要引导大家在规定时间内做出结论； #

5. 必须延长会议时间时，要取得大家的同意并明确延长的时间； #

6. 要把整理出来的结论交由全体人员表决确认； #

7. 要把决议付诸实行的程序整理成文，加以确认。

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1. 发言内容是否偏离了议题? #

2. 发言者的观点是否出于各人的利害?

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3. 全体人员是否都在专心聆听发言? #

4. 发言者是否过于集中于少部分人? #

5. 是否有从头到尾都没有发过言的人?

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6. 某个人的发言是否过于冗长?

7. 发言的内容是否正在朝着得出清晰明确的结论推进?

1. 发言时不可长篇大论，滔滔不绝(一般应以3分钟为限）

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2. 不可从头到尾沉默到底 #

3. 不要谈到抽象论或观念论 #

4. 不可对发言人吹毛求疵

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5. 不要漫无边际，离题万里 #

6. 一般不打断他人的发言

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7. 不可不懂装懂，胡乱发言

8. 不引用不确切的资料

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9. 不谈些期待性预测

10. 不要中途离席

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