工商银行完善顶层设计做实风控布局

2023年以来，受疫情影响信用风险管理与法律防控，金融风险防治形势严峻，防治压力加强。工商建行扎实打好防治风险攻坚战，不断建立自身风险整治体系，提高风险整治能力，统筹做好疫情防治和支持经济社会发展，着力发挥好服务实体经济发展、维护经济金融安全的带头作用。 #

建立顶楼设计做实风控布局谋篇

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工商建行深入贯彻落实中央决策布署，拟定进一步建立风险整治体系、提升风险整治能力指引，确立当前及未来一段时间风险管理的方向和要求，明晰施行路径和保障举措。同时，不断建立全面风险管理规定，深入研究常态化疫情防治下风险管理策略，制订全面风险管理职责施行条例，使全面风险管理顶楼设计愈发完备、体系愈发完善。 #

明晰风险策略应对多种复杂挑战 #

工商建行制订了风险管理短期“全面复检”与“排危化险”策略、中常年“精细管理”与“优化结构”策略。面对短期风险，工商建行通过全面复检，重点防范信用风险“灰犀牛”和市场风险“黑天鹅”信用风险管理与法律防控，全面加强操作风险关键领域、环节和岗位监控，构建流动性风险联防联控机制，及时排危化险。针对中常年风险，工商建行不断优化个贷结构、理财业务结构与股权投资结构，主动适应新形势，在发展中解决结构性问题，持续增强跨境、跨业、跨界风控水平；不断提高“精准获客、准确定价、精细服务”的精细管理能力，推动智慧化风险管理体系建设，实现跨越周期的稳健目标，坚决固守不发生系统性风险的底线。 #

优化管理举措风险管理全面覆盖 #

工商建行贯彻“未雨绸缪、见微知著、亡羊补牢、举一反三”的风险管理要求，落实“主动防、智能控、全面管”的风险整治路径，坚持“管住人、看住钱、扎牢制度防火墙”的基本遵照，实现各种风险、各类机构、全集团职工全覆盖管理。通过构建风险专题大会机制和联防联控联席大会机制，推动一二三道防线、前中后台产生风险管理合力。同时，工商建行坚持风险管理每日检测、每周回顾、每月剖析及每年报告，进一步提高风险敏感性，提高防治行动力。 #

施行重点突破构建专业特色机制 #

建设世界一流现代金融企业，根基是扎实的风险整治体系和建立的风险管理机制。在全面风险管理总体框架下，工商建行确定了一系列专业特色工作机制和突破口。在体系建设方面，以个贷资产为重点，加快构建了以“三道口”“七彩池”为核心的分池分区分块智能信用风险防治体系。 #

其中，入口重“筛”，五道关过滤优选顾客；闸口重“砼”，五彩池着重结构调整；出口重“琢”，三分类提高经营能力。在建立机制方面，施行授信审批新政，促使建立“责任明确、权责匹配，独立审议、独立审批，分类授权、有效牵制，信息共享、联合防治”的授信审批机制；加强市场风险全流程管理，建立交易业务风险管理机制和举措；建立责任评议、责任认定、责任追究机制，举办职工异常行为智能化网格化排查。同时，持续加强法律、消保工作事前防治和事后处置。

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突出责任落实加强风险管理履职 #

2023年6月，工商建行制订了全面风险管理职责施行条例50条，明晰了分支机构和附属机构领导班子的风险管理职责，以及各机构部门风险管理三道防线“主动防、智能控、全面管”的具体职责，进一步筑牢主体责任，加强风险管理履职，提高风险管理水平和效用。 #

着眼于未来的风险强基，工商建行将牢牢固守不发生系统性风险底线，坚持不懈加强自身风险管理能力，统筹好发展和安全，把畅通经济循环、增强市场主体活力作为防范化解风险的根本，建立与新发展格局相适应的风控体系。坚持系统观念，狠抓存量风险化解和增量风险防范，着力发挥国有大行对金融稳定和金融安全的“压舱石”“稳定器”作用。 #