睿艺：少儿美术教育成为K12机构转型的必争之地

从“双减”政策施行到各省市落地施行，近两日，国家针对教育培训领域还降低了监督、执法惩戒举措。 #

早已没有人怀疑政府本次整顿校外培训机构的决心和力度。学科类培训机构“转”和“停”是不可逆的大趋势。而素养教育成为了学科机构变革为数不多的选项之一。目前上海已明晰公布校外教育培训各个品类归口管理。

然而，素养教育细分品类诸多。睿艺在2023年素养教育产业图谱中，将素养教育细分为体育、艺术、STEM、早幼教、大数学、少儿英文、营地游学、综合素质、教育综合体等。本轮新政层面，大数学、少儿英文早已根据学科类进行管理。

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而依照目前梳理和统计的数据，在新东方、好未来、昂立教育等诸多K12机构新推出的素养教育项目，少儿美术教育成为了继STEM教育以后的另一个兵家必争之地。少儿美术教育的热度达到了新高度：

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为什么少儿美术教育成为了K12机构变革的必争之地？ #

相较于发展不久的STEM教育，少儿美术教育行业堪称是历史悠久少儿美术美术宝，“前辈”众多。梳理少儿美术教育行业发展历程，少儿美术机构成立时间最早是在2001年，早已走过了20年的发展之路。

注：以上所有数据均来自于官网及其他公开信息 #

目前的少儿美术教育行业，经历了2000年初的混沌启蒙，2003-2010年内容打磨阶段，逐步产生了各家奇特的内容风格和体系；2010年-2023，利用加盟模式，少儿美术教育行业快速发展，各家品牌加盟店堪称是满地开花。从业者数目下降，也将美术教育行业竞争加快到了比拼综合实力的阶段。 #

睿艺眼里的少儿美术培训行业有以下特性： #

在睿艺督查过程中，有多位业者表示，少儿美术培训还须要定期解决的是班主任带中学生出走问题，即使是采用了电子化教材，这个问题一直没有好解决方案。一位拥有近20家直营店的业者甚至统计出了班主任带中学生出走的规律：当班主任在机构带班数目达到20个时，有80%的机率带中学生离开机构独自创业。当带班数目达到25个时，班主任独自创业的机率是100%。

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关于少儿美术教育行业现况，睿艺从少儿美术行业的供给端、需求端、政策端、技术端四个维度剖析： #

供给端，按照企查查数据，仅2023年一年，美术教育企业注册数目达到了46675家。 #

不仅企业数目多，师资资源同样充足。每年美术专业结业生数目在30万名左右，为市场提供源源不断的后备师资力量。与此同时，全省的美术高校数目在降低，招生人数也在降低。中央美术大学2023年计划招生957人，2023年计划招生1116人，相比于2023年扩招了159人。中国美术大学2023年计划招生1776人，2023年计划招收1823人，比2023年扩招了47人。2023年新增7所艺术类专科高校，部份高校计划在2023年开始招生。

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需求端，少儿美术培训市场规模大，增长快。据艺恩发布数据显示，2023年中国艺术培训市场规模2149.6亿，预计今年达2989.4亿，两年均复合下降率11.6%。其中少儿美术培训2023年市场规模约为364.7万元，增长约为15.9%。 #

但是父母对少儿美术培训的认知无需再教育。按照睿艺在2023年、2023年、2023年3次C端市场督查看，美术教育早已成为素养教育诸多细分品类的刚需。

新政端少儿美术美术宝，2023年10月15日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于全面强化和改进新时代中学德育工作的意见》。教育部部长王登峰发言：“全国已有6个省开始了高考德育计分，分值10到40分。今年全省全面推行德育高考。义务教育阶段（中学到高中），中学的德育课程以艺术课程为主体，主要包括音乐、美术、书法、舞蹈、戏剧、戏曲、影视等课程。大部份省份中学根据国家课程设置方案保证音乐、美术课程总数不高于总课时的9%。” #

将德育常规化、学科化对少儿美术教育发展可能促使作用有限，但彰显的则是国家对美术、音乐鼓励和支持的心态。 #

技术端，在线直播技术的发展，可以让线上无限接近线下教学场景。而美术宝、画啦啦等企业的发展早已证明了美术教育线上化的可能性和规模化发展的可能性。

综合上述剖析来看，美术教育是最容易实现规模化发展的素养教育细分赛道。 #

K12学科类机构变革还须要考虑新业务的目标人群（需求、校区家装风格），目前大部份少儿美术培训机构宣传的目标学员是3-12岁，就实际就读学员集中在4-8岁，这个年纪段同时跨越了学前和中学低年级的年纪段。 #

考虑上课模式（课室布置等）、教师急聘和培养难度、教研难度、运营逻辑（招生、续费、服务等）、市场规模等诱因。理论上，上述诱因与原有业务越接近，变革成功率越高。

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综合来看，K12学科类培训机构现有的学校经过重新装潢，更换班主任、课程内容，就可以切换至少儿美术教育。K12学科类机构变革少儿美术教育的成本最低。 #

K12学科机构跨界少儿美术培训的优势与挑战

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在睿艺看来，似乎少儿美术培训刚需不如K12学科，但早已有多家成规模的企业。按照睿艺统计的行业数据，目前线下少儿美术培训机构产值规模在1万元左右的有十家，其中产值最高达到了5万元。线上则有美术宝、画啦啦两家代表性企业。 #

具体到单店营运，睿艺与多家上海的少儿美术培训机构沟通，按照学校所在社区或超市等不同场景：

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社区店，面积约200-400平，租金在5-7元/平/天，在校生300-400人，年产值在300-450万，续费率在70%-80%。

超市店，面积约400-500平，租金在14-20元/平/天，在校生超过500-600左右，年收入在550万-700万，续费率在60%-70%。

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还有一类学校坐落小型社区的配套超市，例如睿艺督查的一家经营超过8年的机构，单店铺积550平，在读接近600人，年产值在700万以上，续费率为84%。 #

面对这样一个少儿美术培训行业，K12学科机构若果变革，既有优势，也有挑战。 #

“他们（K12学科类机构）经历了教育培训行业的颠峰，看过了行业最好的，视野、数据化、组织能力都远远超过现有的少儿美术教育行业。例如数据化是K12机构的基础配置，并且美术教育的数据化程度较低，从业者构成中有数据思维和数据能力的也较少。”一位业者对睿艺说道。

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概括而言，K12机构优势集中在两点：资源多、能力强。其中资源多是指资金多、人才密度高、机构发展过程中积累的各类资源多；能力强是指管理、运营、视野等均低于少儿美术培训行业，包括对在线的理解，对数据的营运、对技术的应用等等都有优势。

然而，企业变革最为艰辛的是团队变革。少儿美术培训与K12学科有着众多不同之处。