EMBA总裁班值得读吗？7大维度解析企业突破瓶颈
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在商业的世界里面, 有一句话它经常被那些做企业的人拿去说出口, 这话讲的是啊, 这家公司的最高限度在哪里, 它是取决于这个当家的老板他脑子里面的想法和认识的边界究竟在哪里, 换句话说就是企业的天花板这个东西, 那就是企业家自己认知的天花板。
当公司发展到了一个特定的阶段之后, 那种由管理上面出现的问题、还有战略方向上的不确定感、人员力量方面的限制、以及资源协调整合等方面的困难所带来的挑战, 就常常会发生。 #
像创始人这样的人、还有总经理这些人、再比如集团里的高层管理人员们, 在不停地去处理这些各种各样事情的过程中, 脑子都会进入到一个思考的状态里面: 我到底该采取什么样的办法, 才能够让咱们的企业能够再往上走一个等级呢? #
就在这一个时刻, 有了一项大家能够共同做出的选项, 这个选项就是所谓的EMBA总裁班。
在近几年之内, 已经有越来越多的企业家做出了一个选择, 那就是重新回到课堂里面去读书, 他们这样做的目的, 并不是为了得到一个关于学历方面的光鲜亮丽的光环, 而是希望借助这个方式来实现系统性的学习, 把自身原有的认知体系进行更新, 扩大自己的社交圈层范围, 进而完成商业思维的重构工作。 #
然而, 与此同时, 也有相当数量的人心里面产生了疑问声, 他们在思考一个问题, 那就是参加EMBA的学习课程, 究竟是不是真的能够给个人的发展带来某种意义上的改变? 那些看起来有点模糊、抽象不够具体的课程内容, 对于企业在实际运营过程中的表现, 到底能够产生多大的实际价值呢? #
这篇文章会从整体的角度去展开, 一共分成七个部分来说明, 这七个部分主要就是去详细分析和解释一下, 企业家在参加EMBA学习的时候, 他们到底经历了哪些非常重要的变化, 这些变化一共有七个方面。
从思维方式的改变, 到管理能力的提升, 再到战略眼光的拓展以及领导力的强化, 这一系列内容都在向大家全面地展示一个情况, 也就是为什么现在越来越多的企业家会选择通过攻读EMBA这种途径来实现自我的提升和飞跃, 同时也能达到企业整体升级的目标。
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EMBA总裁班-申请通道 #
就是从一个只负责干活儿的经营者, 慢慢地变成了一个能够看得更远、想得更全的战略家。 #
对于多数创业者而言, 在早期阶段, 他们能够依靠个人的判断以及市场敏锐度让企业生存下去, 但是, 当企业进入规模化与结构化的发展阶段之后, 所面临的问题会变得非常复杂, 比如, 应该怎么去制定长期战略? 又该怎么去应对行业竞争? 还应该怎样继续保有核心优势?
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EMBA总裁班就是这样一个帮助企业家完成这种转变的学习平台。这个课程通常会包括战略管理、企业创新, 还有组织变革、商业模式重构这样的模块。它通过把理论学习与案例分析结合起来这种方式, 去推动企业家从那种只注重日常运营的经营思维, 向更高层面的战略思维去靠近和过渡。 #
许多学员在经过学习之后, 发现他们自己的视野被完全地打开了。这表示他们现在不再把注意力仅仅停留在企业目前能够获得的利润上, 而是去更多地关注行业未来的发展趋势、市场竞争的具体格局、社会发生的各种变化, 以及政策环境带来的影响。
与此同时, 企业在这些学员心中扮演的角色发生了改变, 不再是简单的管理者, 而是变成了掌握方向和做出决定的掌舵者。
这种认知层面的提升, 就是企业家经历的最深刻的改变, 同时它也是最具长远影响的改变。
对企业管理这件事儿的系统思维, 要进行重新塑造。 #
很多的这个企业家朋友, 在发展的过程当中emba总裁班emba总裁班，确实都是会去遇到过这样的困惑的。他们的企业是在成长的。但是, 管理却是比较混乱的。员工是很勤奋的。但是执行的效率却是非常低的。战略是有的方向的。但是想要去落实下去, 那是非常困难的。这个问题的根源, 很多时候, 都是因为那个管理体系是不完善的问题所在的。
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EMBA这门课程它所起到的作用, 它存在的价值在于能够去帮助那些当企业家的人, 把他们的管理逻辑给构建起来, 让这个管理逻辑变得更有系统性。
通过深入学习战略, 学习财务贝语网校，学习人力, 学习市场, 以及学习的还有运营这些模块, 企业家能够站在整体这个角度上来理解企业运作所带有的那个“系统性”, 这句话的意思就是说, 他们不会再像以前那样只是去单个点上去解决问题了, 而是学会了从组织结构方面去做文章, 从资源配置方面去做考量, 又从流程设计方面去思考, 把这些维度综合起来进行一个系统的优化。 #
在财务决策模块里, 学员可以学会通过分析报表数据来了解企业的运营是不是处在健康状态, 至于人力资源的课程, 他们能够弄明白人才怎么激励、组织文化还有绩效机制这三样东西之间是一种什么样的关系。
这种从“经验决策”到“数据决策”的转变, 这是现代企业走向规范化管理的关键一步。
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把视野里头的局限给突破掉, 把跟更大格局之间的链接建立起来。
很多商人到最后都会卡在一段时期。 #
企业这边是有稳定的客户关系还有现金流的, 但是在规模扩张这个方面却很难做到；再或者就是创新精神不够, 结果就被那些新冒出来的竞争对手给超越掉了。
事实上, 这通常并不是资源方面的一个问题, 而是一个关于所谓的“认知边界”的问题。
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在课堂上面进行的案例分享以及相关的讨论内容, 往往能够让那些企业家们收获到来自于不同领域互相跨界的一些启发性的想法。
一位从事传统制造业的企业家, 有可能在和那些负责互联网公司的头面人物进行交谈的过程里察觉到数字化这项工作的关键价值所在, 而另外一边, 一家负责零售生意的公司老板, 却很有可能从某些主打新概念的新鲜品牌的运营策略里面找到让品牌变得更受年轻人喜欢的办法和切入点。 #
这种在不同行业领域之间进行的思维碰撞, 让企业的领导者能够从一直以来的那个行业的固定思考模式中跳出来, 重新去思考并确定企业以后要怎么走的方向, 这样他们也就真正具备了能够面向未来的那种宏大的战略眼光和格局。
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强化领导力，激活团队潜能
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一个企业的成长究竟能够有多么快速, 这通常是由领导者所拥有的格局大小以及整个团队的凝聚力高低这两个因素共同决定的。但在很多企业经历高速发展这一段时期时, 大多数企业家往往会忽略掉关于人的相关方面存在的问题。 #
比如说团队内部会出现彼此之间的冲突情况。比如员工与员工之间或者是上下级之间的沟通不太顺畅的情况。又比如在整体文化氛围上面出现了不平衡的现象。这些方面的状况加起来, 就成了阻碍企业进一步发展的一种隐藏起来看不见的障碍力量。
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在EMBA课程里, 有关于领导力和组织行为学的那些模块, 这些模块, 是帮助那些企业家去重新地理解啊什么是叫做“领导”这样一个概念的。然后, 领导力不仅仅是那个下达命令那么简单的, 他更是要去激发潜力, 还有赋能团队等等的一些事情对? 最后的话是要塑造出一种文化的那种感觉来着。
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通过举办案例研讨, 并且进行模拟决策操作, 再加上完成小组项目, 让企业家能够学会在复杂的环境情境当中怎么样去激励团队的工作表现, 并且要学会怎样去平衡好控制权和授权范围之间的关系, 从而切实提升个人的沟通技巧以及达成共识的能力水平。
很多学员在学完内容之后, 纷纷进行反映表示, 团队的稳定性得到了明显提升, 执行能力也得到了显著增强, 内部的整体氛围变得更加更加健康, 员工的创造潜能被有效地激发出来了。
这种被称为领导力觉醒的状况, 往往就构成了决定一个企业是否能够实现持续稳定增长的关键分界线, 这也就意味着它成为了影响企业发展前景的一个重要分水岭环节。 #
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将前沿的那个知识, 还有全球视野这个事儿, 给融合起来。
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在当今的时代, 现代企业之间的较量, 已经不再受到地理上的边界所束缚。不管是从供应链层面的深度整合, 还是涉及到资金方面的运作安排, 亦或是推动自身的电子化与网络化进步, 这一切的事情发生与发展, 都要求参与者必须具备一种能够覆盖全球范围的眼光, 以及与之相配的 方式。 #
EMBA课程在这一点上具备独有的长处。
一方面, 做这个课的老师们大多是从国内的顶尖院校还有国外的知名商学院里面来的, 同时也有一些是那种有实际操作经验的导师。这些人过来以后带给我们的不仅仅是一些书本上的理论知识, 更重要的是他们对全球范围内当前商业发展的趋势所具有的一些深入见解。 #
另一方面呢, 有不少的项目还会专门安排一些去国外进行学习的环节。通过这些环节可以带着学员们实实在在地跑到那些在国际上都是标杆的大企业里面去看看实地情况。这样做的目的就是为了让学员能够更清楚不过地了解到最新的有关商业方面的创新内容以及管理模式到底是怎样的。
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打个比方来说, 企业家若是去参加学习, 学了一些像人工智能这样的课程, 还有大数据方面的内容, 以及关于可持续发展的一些前沿知识的话, 这样呢, 就可以提前去对未来产业的这个方向进行布局安排；另一方面, 要是通过一些海外交流的这类项目出去看一看的话, 也能看到别的国家的商业文化是什么样的, 以及它们的治理逻辑是什么样子的, 这么做的话, 从而也就可以在很大的程度上去把国际上这一种的视野给拓展开来。 #
在如今这个变老是天天都要发生的, 那个时代里面, 那些有着思维的老板们, 只有这些人才有能力带领着他们的公司, 在跟国际上头别人进行竞争的时候, 能够一直站着不动, 不会输掉任何一场仗。
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人脉方面的这些资源, 还有那种能够长期互助的圈层。
要是说EMBA课程的那些知识会让企业家他们的脑袋里的想法变得更高一个档次, 这就相当于实现了思维上面的升级, 那么他们在这个过程中建立起来的人脉关系还有那些可以调动的资源, 就更像是让他们手中的资源能够更快地发生转变并且增多的一个推动工具。 #
现在这些读EMBA的班里, 来的人几乎都在不同的主流行业里上班, 他们在上课的时候一起讨论项目, 也一起去企业里面参观, 还参加各种主题方面的研讨活动, 这种非常频繁的互相交流互动, 让大家之间建立起了很深的信任感, 同时也为以后长期的合作打下了很好的基础。 #
很多企业家是靠着自己EMBA同学这个圈子, 去达成了那种战略合作关系的, 或者是搞了联合投资之类的, 也在渠道方面互相帮忙, 还有不少人是一起去创立了新项目的, 这种叫做“资源协同”的情况, 其实就是一种通过参加EMBA学习而得到的那种看不见的价值。
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更重要的是, 这种圈层并不是那个叫做社交关系的东西, 而是那个基于共同成长和价值共识的长期互助网络。校友之间通过长期的分享和长期的学习和长期的合作, 形成了那个思想互补和资源共享的学习共同体。 #
持续学习与企业永续成长 #
在这个时代, 事物发生变化的速度是非常快的, 所以对于企业来说, 最大的风险并不是对手的力量变得过于强大, 而是这个企业内部的人员已经没有了继续去学习的这种状态。
这位EMBA总裁班带给企业家的, 不仅仅只是说那种知识上面的储备, 它更重要的地方在于, 是让企业家去养成一种终身去学习的这样的一种习惯, 而且有很多的那些校友, 他们在这些课程都已经结结束了之后, 他们还是会保持那个一直学习的这样一个节奏的, 比如他们会去参加一些校友讲座, 还会去做一些研究项目, 还有去搞案例研讨这些持续的这种教育活动, 就是通过这些方式来不断地去刷新自己对商业上面认知。 #
这种持续学习的能力, 最终成了企业保持活力的核心竞争力。一个懂得学习的企业家, 他能够不停地去更新企业的管理逻辑、商业模式和组织能力, 让企业拥有自我进化的能量。。 #
从某种意义上来说, EMBA这一事物, 它并不仅仅是一系列简单的学习经历而已, 相反地, 它是一个代表着持续向前发展的开端之处。
企业的成长怎么样, 其实就看的是企业家这个人的认知在不在进化。
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EMBA总裁班所带来的改变, 其实并不是说那一张证书的本身有多么重要, 而是在于它能够帮助企业家去打开那些全新的思维维度, 同时也能够帮助他们去构建起新的系统能力, 并且还能够去链接到更新的资源圈层。 #
它可以让企业在这种情况特别复杂、而且变化还非常多的商业环境里, 保持一种清醒的状态, 具备那种对未来的预见能力, 同时还懂得要去创新, 也就是说能够去进行创新。 #
更关键的一点是, 它促使企业家把关于成长的概念重新进行了划定, 具体而言便是, 所谓的成长压根就不是靠着岁数一天天往上加, 而是脑子对事物的理解程度得到了提升, 眼界的宽广程度也得到了拓展。 #
学习这一件事情呢, 对于企业家来说而言, 是最具回报性质的一个长期投资行为。 #
而EMBA, 就是那段让你重新出发、思维升维的旅程。 #
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