2011年中级人力资源讲义第五章(9)

2011年中级人力资源讲义第五章(9) #

(二)人力资源需求预测的方法 #

1.定量预测：统计学的方法，是通过某些商业要素进行预测从而决定劳动力队伍的大小。 #

1)时间序列法：通过分析企业在过去五年左右时间中的雇佣数据来预测企业未来人员需求的技术。

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2)比率分析法：计算特殊的商业因素和所需要员工数量之间的比率来确定未来人力资源的需求量 #

3)回归分析法：通过确定企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间是否相关来预测企业未来人员需求的技术。 #

2.定性的方法(判断法) #

1)主观判断法：自下而上的确定，会出现“帕金森定律”

是一种较粗的人力需求预测方法，适用于短期预测，对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业比较有用。 #

2)德尔菲法(专家决策术)

适合于对人力总额的预测。具有的特点包括：

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A吸取和综合了众多专家的意见，避免个人预测的片面性。 #

B不采用集体讨论的方式，匿名进行，避免从众行为，使专家作出独立的判断。 #

C采取多轮预测的方法，经过几轮的反复，专家的意见趋于一致，具有较高的准确性。

实施德尔菲法的基本程序：

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第一轮，提出要求。 #

第二轮，提出预测问题。 #

第三轮，修改预测。 #

第四轮，进行最后预测。

德尔菲法须注意的原则： #

专家一般不少于30人，问卷返回率不低于60%。避免造成误解和歧义，问题尽量简化。预测结果不要求精确，必须得到专家的理解和支持。 #

3.销售力量估计法：

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适用于导入新产品时对新雇员的估计。