加强培训管理工作，提高培训效果，谈一点自己的想法和建议

轮训的目的和目标这几年，公司通过加强轮训管理工作，收到了良好的疗效，初步产生了良好的学习气氛，职员的整体素养有了显著的提升，设备故障率、事故发生率得到了有效的控制，为公司的可持续发展打下了坚固的基础。但也存在着不少问题，轮训基础工作薄弱，针对性不强，致使轮训疗效不尽如人意。为此，为了逐步完善轮训管理工作培训开发的目标，指导各级管理人员怎样更好地举行轮训工作，减少轮训疗效，谈一点自己的看法和建议。一、我们为何要轮训？首先，轮训是一个双赢的过程。对职员来说，通过轮训，使职工具有完成规定工作所必需的知识和技能，提升自己的工作能力，改进自己的工作心态，更好地体现自己的才气，得到职位的晋升，得到社会的认可，实现个人的发展目标和人生价值;对部委来说，通过轮训有效地完成部委工作计划和目标，提升团队的整体作战能力，提升工作效率，有效节约费用，来增加部委的业绩和汇聚力;对公司来说，通过轮训，把因职员知识、能力不足、态度不积极而形成的对公司的损失控制在最小限度，减少工作品质，降低车祸发生率，增加消耗培训开发的目标，实现公司最大的效益。再者，现今社会已步入知识经济的时代，随着外部环境的变化，企业的发展，技术的革新，要求职员不断地充实自我和增加生存能力，来适应环境的变化。 #

据有关国际组织统计，在知识坍塌的现今时代，一个学院结业迈向社会后，如不留意学习，他起初的知识每年通缩20%；一个安装工程师知识的半衰期是三年，即三年内一半知识早已过时。我们化工行业其实属于传统行业，但近几年因为煤焦化技术的发展，冶炼技术的不断创新，化工企业的生存和发展方式形成了翻天覆地的变化，我们现有的化工生产技术和生产模式，依据国家的产业新政，时刻面临着淘汰和出局的危机，现在你或许能胜任岗位，随着企业的发展，假若不重视学习，今天就或许丧失这份工作，但是，现在的工资越高，今天的风险都会越大。试想一下，公司目前的薪资水平每年以18%的速率在持续下降，几年后，想进企业的人会越来越多，每位岗位竞争的力度会越来越大。因此，为了我们每位人的前途，你们都应积极地投入到学习中，不断地学习新知识，把握新技术，来提升自己的适应能力和竞争能力。二、我们必须对职工轮训哪些？上面我们明晰了轮训的目的，接着我们要按照轮训的目的来制订轮训的目标和内容了。轮训目标应有短期目标和中常年的目标。轮训的短期目标，首先是保证每位职工都能胜任现在的工作。而轮训的常年目标，是要依照企业的发展，技术的更新，对职员进行相应的轮训，使她们学习和适应这种变化，并逐步改进它们做事的形式和技巧，来推动企业更好的发展。 #

轮训的内容主要包括三个方面：知识的轮训、技能的轮训和心态的轮训，二者缺一不可，知识的轮训就是使职员具有完成本员工作所必需的基本知识，如岗位应知应会、经营目标、方针、制度、文化等方面；技能的轮训就是要职员把握完成本员工作所必备的技能，如操作技能、维修技能、人际关系技能等；心态的轮训就是通过改变职员的工作心态，提高职员的斗志，敬业精神和主人翁思想，造就最佳的管理效益。只有明晰了我们轮训的目的和目标，我们在制订轮训内容时才会结合本部委的人力资源情况，采取针对性的轮训计划和轮训模式，也只有这么，我们的轮训工作才能有效地举行和落实，也可以有效地帮助和增加我们的日常管理工作，而不只是作为一种方式存在和口头上的演说而已。三、今年公司的轮训目标和要求1、进一步推动轮训工作的务实化，多元化。去年公司拟定的轮训计划，逐步明晰了区队轮训内容，坚决抵制先前轮训中存在的抄机制，学文件为主的轮训模式，实现务实化、多样化。针对区队每天一训，要求各部委在制订轮训计划时，每日应针对不同的重点，按岗位应知应会方面、安全方面、工艺技术知识方面、设备管理和现场管理等四方面内容分别轮训。轮训模式方面采取多元化的方式，不能以课堂讲授为主，应增加岗位大赛、应急演习、案例剖析等方式的轮训比列，来保证轮训疗效。

2、培训工作逐渐实现用书的标准化、通用化。在去年的轮训中，要求各部委对轮训内容加以规范，业务性轮训逐渐实现统一用书，去年年末务必达到厂级教育和工厂教育用书规范化。区队教育应制订出每位岗位上岗标准，之后按照标准进一步落实轮训用书，每日两题的轮训以工段或区队进一步规范成以工艺技术知识为主（不超过100题），作为本岗位的统一业务知识轮训用书。每位岗位应急预案及车祸想像，以及设备应知应会、安全常识也要进一步规范和统一。其实，只有把每位区队、每个岗位所应当具有的知识和技能给予规范和明晰，能够为轮训工作提供最有力的保证，以便从根本上去除职员不会学，不知道教何种的问题。3、要求区队轮训逐渐实现自主式轮训。现在工厂轮训存在的问题是由工厂统一制订区队轮训计划，没有针对性，因此实用性不强。下一步，公司打算进一步完善区队自主式轮训管理工作，要求每位区队长应当清楚了解本区队的人力资源实际状况，了解每位人的技术业务能力和水平，每位人的特点和劣势，去起草相应的轮训计划，逐渐使区队每位成员具有足够知识和技能，去完成各自的工作，并通过一定的激励方式，鼓励职员自觉出席轮训，不断提升自身综合素养，来增加轮训疗效。四、培训的基本原则1、经常鼓励职员积极出席轮训和学习。 #

作为一个部委的领导和轮训者，要不断地发觉和赞扬积极的参与者，要树立好的楷模，好的典型，让她们出席说法，让这么好的典型才能将自己在工作之中小结的经验和工作方式讨教给其他职员，使每一位职员要有参与感。2、预先拟定轮训后期望达到的标准。每天轮训都必需要有计划、方案和目标，要定期检测轮训疗效，通过PDCA循环，不断地小结和增加轮训方式，增加轮训效率，循序渐进地逐渐减少轮训疗效。3、积极指导职员的轮训和学习，提高轮训人员的自身素养。美国有句俗语“名师出高徒”，作为轮训的管理者和施教者，轮训人员首先要提高自身的综合素养，主动学习新知识、新技术，不能固步自封。在轮训过程中，要按照每位人的层次，因地制宜、因材施教，不要要求所有职员按同样的方法，同样的速率学习和进步，针对落后的职员，要手把手地补习。要随时随地地进行轮训，运用好每位和职员交流的机会，积极指导职员的轮训和学习，最终产生互相学习，共同提升的僵局。4、采取方式多样的轮训方式轮训一定要讲求有效地方法和技巧，做到“有原则不乱，有计划不忙，有预选不穷，有办法不难”。要结合本区队的实际状况，采取各式各样的轮训模式，比如，讲课法、分析讨论法、案例剖析法、模拟训练法、影视法等。

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对不同层次，不同类型的人要采取不同的轮训方式。诸如：对技术性强的岗位理论轮训要多一些，使理论就能指导实践；对操作性强的岗位实践演习要多一些，来快速增强它们的操作技能；对危险性岗位安全轮训要多一些，来增加它们的安全防治能力和现场处置能力等。其实，轮训工作是一项常年而繁重的工作，作为一个好的轮训，必需要有科学的方式，建立的体制，必需要发挥你们的共同作用，每位人要参与其中，通过互动，互相

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