2023建设工程项目阶段划分 陛下亦宜自谋，深追先帝遗诏，臣

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母后亦宜另谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗命。 #

臣不胜受恩感激。

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今当避开，临表涕零，不知所言。 #

①高处跌落②物体惩处③触电车祸④机械伤害⑤坍塌车祸⑥火灾起火13.项目推行组织企划主要内容包括？

1）.组织结构企划、2）任务分工策3.）管理职能分工企划、4）工作步骤企划14.在项目推行安装工程中，设计方应留意设计工作的进度与施工投标、物资采购、工程施工等工作进度之间的的的互相关系和协调。 #

15.项目管理基本的组织工具包括？

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项目结布光，组织结布光，协议结布光。

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16.反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是？ #

工作步骤图17.国际上，设计、采购和施工任务综合承包被称为？ #

EPC总承包1）项目批准文件2）城市规划3）安装工程建设强制标准4）国家规定的建设安装工程勘测、设计深度要求。 #

51.项目的推行阶段包括：

1）设计前的打算阶段2）设计阶段3）施工阶段52.项目采购中比较各类设计、施工分包方式的异同点？ #

.施工总承包方式与施工总承包管理方式各自的举办程序：

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P124图5-555.住户方安装工程项目管理的主要任务？ #

安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、信息管理、组织与协调56.建设项目推行企划的主要内容：

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18.在在建设安装工程项目管理的任务中，最重要的是安全管理。

19.安装工程管理的核心任务是为安装工程建设增值？

主要表现在哪两方面：

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为安装工程建设增值；为安装工程使用（运行）增值.20.住户方项目管理最核心的问题是其组织结构，最重要的任务是安全管理。

21安装工程管理内涵牵涉安装工程项目全过程的管理，包括哪三个阶段的管理：

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决策阶段、实施阶段，使用（营运）阶段。

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22.投资控制的重点应置于设计阶段，非常是哪两阶段:

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方案设计和初步设计阶段。 #

23.项目管理方在设计阶段项目管理的核心是项目投资控制。 #

24.属于设计阶段设计协调大会包括： #

（1）.设计方与房东方设计协调大会 #

（2）.设计方的现场协调大会（3）.设计方与材料设备供应方设计协调大会25作为设计的基本根据包括：

1城市规划2安装工程建设强制性标准3住户的功能需求4国家规定的建设安装工程勘测、设计深度要求26.安装工程项目管理的时间范畴是建设项目的哪阶段？

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项目决策阶段和项目推行阶段27.建设项目投资控制最有效的方式是技术与经济相结合。 #

28.设计进度计划主要是设计阶段的设计图纸出图计划，它是设计方进度控制的根据，只是住户方控制设计进度的根据。 #

29.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是工作步骤图。 #

30.施工总承包方式的异同点？ #

1.特点 #

（1）协议关系简略，组织协调工作量小。 #

协议关系大大简化，监理安装工程师主要与项目总承包单位进行协调。 #

许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与总包单位之间，这使建设安装工程监理单位的协调量大为减低。 #

（2）降低建设周期。

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因为设计和施工由一个单位统筹安排，使两个阶段就能有机地融合，通常都能做到设计阶段与施工阶段互相插筋，所以对进度目标控制有利。 #

3）组织企划；4）管理企划；5）协议企划；6）经济企划；7）技术企划；8）风险企划。 #

61.目标控制原理中的品质，进度，投资控制的技术、经济、组织、管理举措分别有什么P93——P9662.建设项目进度控制的技术举措有：

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设计观念、设计技术路线、设计方案、施工方案、施工技术、施工方式、施工机械的调整（3）促使投资控制。 #

通过设计与施工的统筹考虑可以增加项目的经济性，从价值安装工程或全寿命成本的视角可以取得显著的经济疗效，但并不意味着项目总承包的价钱低。

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2.劣势 #

（1）投标分包工作难度大。

协议条款不易精确确定，容易导致较差的协议争议。

然而，尽管协议量最少，而且协议管理的难度通常较大。

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（2）住户择优选择承包方范围小。

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因为承包范围大、介入项目时间早、工程信息未知数多，所以承包方要承当较大的风险，而有此能力的承包单位数目相对较少，常常造成竞争性增加，协议价钱较高。 #

（3）品质控制难度大。 #

其成因一是品质标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，品质控制标准阻碍性深受影响;二是“他人控制”机制薄弱。 #

31.管理目标能够实现的决定性诱因是项目管理的组织。

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32.项目结构分解时，应结合项目的特性和以下为原则进行：

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1）考虑项目进展的总体布署；2）考虑项目的组成；3）有促使项目推行任务（设计、施工和物资采购）的分包和推行任务的进行;4）.结合项项目管理的组织结构33.设计打算阶段投资控制工作内容？ #

1）在可行性研究的基础上进行项目总投资目标的剖析和论证；2）编制项目总投资切片和分解的初步规划；先帝不以臣无耻，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

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后值倒塌，受任于淝水之际，受命于危急之间，尔来二十有一年矣。 #

先帝知臣慎重，故临崩寄臣以大事也。

奉命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故四月渡泸，深入不毛。 #

今北方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。 #

此臣因而报先帝而忠皇上之职分也。

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至于权衡损益，进忠勇言，则攸之、祎、允之任也。 #

愿殿下托臣以征讨兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；3）.检测承包单位品质管理机制；4）.协同监理安装工程师做法施工图纸的初审；5）.协同监理安装工程师做好施工组织设计（品质计划）的初审；6）.代办施工许可及场地移送工作；7）.协同监理安装工程师做好施工技术资料的初审工作；8）.对安装工程初验内容和品质控制点提出要求；9）.参与“工前会”，就项目的重要工序、施工方式、注意事项提出意见或做出要求；10）.初审现场施工打算工作；初审安装工程定位及高程基准、检查施工平面布置、审查材料构配件的采购订货状况、审查施工机械配置状况隆中对3）剖析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案。

34.安装工程项目企划的目的是为项目建设的决策和推行增值。 #

35.安装工程项目推行阶段企划的主要任务是定义怎样开发和组织建设。 #

36.对于一个建设安装工程项目来说，住户方的项目管理是管理的核心。

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37.施工机械、设备、模具等施工方式的配置是由施工技术方案确定。

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38.安装工程总承包是指从事安装工程总承包的企业根据协议约定对安装工程项目的勘测、设计、施工、试运行推行全过程或若干阶段的承包。 #

39.建设项目推行阶段住户方进度控制任务包括：

控制设计打算阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购进度，以及项目动用前打算阶段的工作进度.。 #

40.设计方案与安装工程进度的关系剖析与施工方案优化属于建设项目进度控制的技术举措。

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42.住户方可以将设计任务委托： #

设项目品质控制74.安装工程项目企划目的是为项目建设的决策和推行增值，其增值主要可以反映在这些方面： #

人类生活和工作环境保护、建筑环境美化、项目的使用功能和建设品质提升、建设费用和经营费用增加、社会效益和经济效益提升、建设周期降低、建设过程的组织和协调加强等方面77.勘查方项目管理任务包括按安装工程建设强制性标准推行地质勘探，保证勘查品质；向住户提供评价精确、数据靠谱的勘测报告；对基槽处理、桩基的设计方案提出建议；检测勘查文件及施工过程中勘查单位出席签订的修改文件材料，确认勘测符合国家规范，标准要求，施工单位的安装工程品质达到设计要求；参与开工初验检测，陈述工作报告，达成施工初验报告78.公开招标的采购模式包括： #

EPC特征： #

1）有促使投资控制2023建设工程项目阶段划分，还能减少安装工程造价2）有促使进度控制，并降低工期3）有促使协议管理4）有促使组织与协调5）对于品质控制，因详细状况而有差别，关键是看功能描述书的品质D+B方式优点： #

1）拥有人力、物力资源和丰富的安装工程经验，为安装工程提供全过程服务，就能高品质、高效率、低费用地完成项目的建设，最大限度地满足住户的还要2）.建设项目总承包和项目管理的功能齐备，组织机构科学精悍高效；3）.以六大控制（品质、进度、费用、材料、文件、风险）为主要内容，辅以先进机制推行科学的管理；4）.项目管理科学化，低层作业本地化，技术武器现代化；有较强的融资能力或以金融机构为后盾；拥有专业技术，才能反映当代世界先进技术水平。 #

阐述82.作为房东方项目管理人员，你觉得应从这些方面进行建设项目的投资控制？

1）项目建设期的环境调查；2）项目目标的剖析和再论证；3）项目推行的组织企划；4）项目推行的目标控制企划；5）项目推行的协议企划；6）项目推行的技术企划；7）风险剖析等。 #

60.安装工程项目决策阶段企划的主要内容：

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1）项目环境调查与剖析；2）项目定义和项目目标论证；7.施工打算阶段的工作品质控制：

1）图纸学习与会审；2）编制施工组织设计；3）组织技术交底；4）控制物资采购；5）严苛选择总包单位8.对一个项目的结构逐层分解以反映该项目的所有工作任务是项目结布光9.设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划，它是设计方进度控制的根据，只是住户方控制设计进度的依照。 #

11.建设项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。

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12.建筑施工中死伤车祸的六种主要类型？

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政府采购选用以下形式： #

（1）公开投标； #

（2）约请投标；（3）竞争性磋商；（4）单一来源采购；（5）询价；（6）国务院政府采购监督管理部委认定的其他采购方法79.所谓项目代建制： #

指项目住户（使用单位）通过招标的形式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织推行工作，项目完工后交付使用单位的体制。 #

81.EPC，D+B方式的优点与适用性剖析63.在一个建设项目推行过中，属于工作步骤组织的范畴包括管理工作步骤组织、信息处理工作步骤组织、物质步骤组织、设计打算工作的步骤、设计工作的步骤、施工投标工作的步骤、物资采购工作的步骤、施工作业的步骤、各项管理工作的步骤、与安装工程管理有关的信息处理的工作步骤64.项目结构分解的原则： #

1）考虑项目进展的总体布署，2）考虑项目的组成，3）有促使项目推行任务（设计、施工和物资采购）的分包和有促使项目推行任务的进行，并结合协议结构，4）有促使项目目标的控制，5）结合项目目标的控制。

66.安装工程项目管理的时间范畴是建设项目那个阶段：

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施行期67.项目管理目标能够实现的决定性诱因是何种： #

组织诱因70.设计阶段的设计协调主要内容： #

1）中方设计单位与外方设计单位的协调；2）；设计内部各专业间的协调3）；主设计方与其它参与方的协调4）；设计方与施工方的协调；5）设计方与材料设备供应方的协调6）住户方与设计方的协调71.项目管理方在设计阶段项目管理的核心是哪些？

项目投资控制72.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是组织结布光73.为确保施工品质，使施工顺利进行，最关键应做好哪些控制？

建愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，于是颁布，必能裨补阙漏，有所广益。

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元帅向宠，性行淑均，晓畅军事，试适于往日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：

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愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，强弱得所。

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亲贤臣，远小人，此先汉因此兴隆也；亲小人，远贤臣，此北周因此遭难也。 #

先帝在时，每与臣论此事，未尝不惋惜厌恶于桓、灵也。 #

令尹、尚书、长史、参军，此悉贞良股肱之臣，愿殿下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。 #

臣本布衣，躬耕于新乡，苟全性命于乱世，不求闻达于藩镇。

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从设计、招招标、施工及完工初验等几个方面对建设项目进行投资控制83.作为房东方的项目管理人员，你觉得应从这些方面进行建设项目的设计品质控制？ #

把握影响项目品质的主要诱因，按照设计要求及国家有关规范，对主要的品质控制点，编制品质控制计划、质量检测程序，并通过监理安装工程师、施工单位及住户项目组人员三方的协同2023建设工程项目阶段划分，以达到项目的品质控制的目的。 #

84.作为房东方的项目管理人员，你觉得应从这些方面进行建设项目品质控制？

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1）确定项目品质要求和标准

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（2）编制或组织编制设计大赛文件，确定有关设计品质方面的评比原则（3）初审各设计阶段的设计文件是否符合品质要求和标准（4）确定或初审投标文件和协议文件中的品质条款（5）初审或测试材料、成品、半成品和设备的品质（6）检测施工品质，组织或参与分部、分项安装工程和各个隐蔽安装工程初验和完工初验（7）初审或组织初审施工组织设计和施工安全举措（8）处理安装工程品质、安全车祸的有关事宜（9）确认施工单位选择的总包单位85.作为房东方的项目管理人员，你觉得应从这些方面进行建设的进度控制？ #

进度控制包括控制设计打算阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前打算阶段的工作进度。 #

86.某企业筹划新厂区改建，拟设立住户方项目部，负责项目推行阶段的规划报批手续，设计、施工投标阶段大宗材料设备采购，项目施工阶段的品质、进度与造价控制，以及项目建设档案管理要求： #

依据各项工作举行所牵涉的详细内容描绘项目组织机布光，并描述各职能部委的主要任务分工？ #

东汉： #

诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，现在下三分，豫州疲弊，此诚危难危亡之秋也。 #

然侍从之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于殿下也。 #

诚宜开业圣听，以光先帝遗德，壮丽义士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 #

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜优劣。 #

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭殿下平明之理；不宜专断，使内外异法也。

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令尹、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗母后： #

47.安装工程项目企划的特征： #

1）.注重类同建设项目的经验和教训的剖析2）坚持开放型的工作原则3）知识管理的过程4）创新求增值的过程5）企划是一个动态过程49.建设项目投资规划的主要内容：

1）投资目标的剖析与论证；2）投资目标的分解；3）投资控制的工作步骤；4）投资目标的风险剖析；5）投资控制工作机制等。

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50.设计基本依照: #

87.建设项目推行阶段住户方进度控制任务包括这些？

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住户方进度控制的任务是控制整个项目推行阶段的进度，包括控制设计打算阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前施工打算阶段的工作进度。

88.建设项目进度控制的技术剖析举措包括这些？

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进度控制的主要工作环节包括进度目标的剖析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行状况、采取纠偏举措以及调整进度计划。 #

89.在项目推行安装工程中，设计方应留意设计工作的进度与这些工作进度之间的互相关系和协调？ #

在项目推行安装工程中，设计方应留意设计工作的进度与施工投标、物资采购、工程施工等工作进度之间的互相关系和协调90.施工打算阶段品质管理的主要工作内容1）.主持举办第一次工地大会；2）.做好对施工单位、监理单位、分包单位的资质初审；1）．一个设计单位2）垂直委托多个设计单位3）由多个设计单位组成的设计联合体4）．由多个设计单位组成的设计合作体43.属于安装工程建设其他投资的内容包括这些：

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1）农地使用费，包括农地强征费迁移补偿费和农地使用权出让金等；2）安装工程项目建设有关的成本，包括建设单位管理费、勘察设计费、研究实验费、临时设施费、工程监理费、工程寿险费、配套安装工程费、引进技术与进口设备其他费等；3）与项目完工之后有关的成本，包括联合试运转费、生产打算费、办公和生活家居添置费等；4）预备费，包括基本预备费和造价调整预备费等；5）财务成本，包括建设期年息以及设计固定资产投资的其他税金等44.建设项目进度目标剖析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否或许实现。

46.设计协调的方式主要包括： #

1）设计协调大会机制2）项目管理信函3）设计报告机制