今年高级经济师《工商管理》考试真题及答案

今年初级经济师公商管理考试试题和答案 #

今年初级经济师《工商管理》考试共有三道案例剖析题，一道阐述题。下边为你们分享部份考试试题及答案，完整版可点击免费下载>>今年初级经济师《工商管理》考试试题及答案(完整版)后查看。本试卷由考生提供，仅供参考。

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【案例剖析题】

(三) #

DATA科技有限公司创立于2023年，是国外专业的大数据剖析服务商。公司通过全渠道的数据采集、全场景多维数据剖析帮助顾客企业实现数字化经营目标。该公司拥有大数据储存与估算、大数据整治、大数据智能剖析等产品序列，拥有65项大数据核心发明专利，并具备为100六家企事业单位提供大数据服务的丰富经验。 #

DATA公司注册资本3053亿元人民币，现有职工431人，核心人员为技术研制人员、数据剖析人员和顾客主管。核心职员中，35岁及以下的年青职工占比73%，具备博士、博士学位的职员占比52%。近些年来，公司职员流动率仍然居高不下，存在较高的人力资源流失风险和潜在的知识产权泄露风险。 #

面对我国数字经济发展的历史机遇，DATA公司决定采取积极的人力资源管理措施，壮大公司职工队伍，推行职员轮训，激励职工创新行为，因而支撑公司的成长型发展战略，控制潜在的人力资源风险。

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【题号3】设计DATA公司顾客主管的薪资构成，并做简略说明。 #

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(1)个性化薪资结构设计。 #

整体薪资=(基本薪资+附加薪资+间接薪水)+(工作用具补贴+额外津贴) #

+(晋升机会+发展机会)+(心理收入+生活品质)+私人诱因 #

①附加薪资，即一次性薪资：加班费、奖金、利润分享等;

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②间接薪资，即福利薪资; #

③工作用具补贴，即企业为职员工作所提供的各类设施设备; #

④额外津贴，即因工作时间过长或在危险或不理想条件下工作而付给职工的一种补偿;

个性化薪资方案具备很强的弹性，不同的顾客总监都可以按照自己的还要，在特定的框架内进行自由组合，并可以依据自己的实际状况进行相应的调整，以职员为中心，会提高顾客总监的归属感。

(2)薪水制薪资结构。

针对企业中的重要人才——客户总监，使用年金制薪资结构会把其个人利益与企业所有者的利益联系上去，让其发展目标与企业的发展目标一致保持，提高顾客主管稳定性，增加其流失率。

月薪制的构成要素大体上可以分成三个部份：①相对固定的收入A;②定位于对人才进行短期激励的浮动收入B;③长期激励C。 #

顾客主管对于公司来说比较重要，人才的层级较高，其决策对企业的发展影响越深远2022高级工商真题，其薪资的C部份的比列应要大些。

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(3)普通的薪资结构。 #

顾客主管的薪资=岗位薪资(其中基本薪资占60%，日常考评薪水占40%)+福利及奖金+个人业绩底薪+教龄奖+年末奖。

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