企业精细化管理实施方案（5页珍藏版）

《企业精细化管理施行方案4页.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业精细化管理施行方案4页.doc（5页典藏版）》请在新文库网上搜索。

#

1、企业精细化管理施行方案为进一步提升公司管理水平，筑牢管理基础、着眼长远的战略举措，不断提升公司的管理水平和核心竞争力。结合公司实际，特制订本方案。一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以公司创建“三化一型”企业为目标2024精细化管理方案，以全面提高执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方式，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每位环节，不断提升公司整体管理水平和核心竞争力，有效推动公司的可持续发展。目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到营运管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的剖析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算

2、”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现公司发展思路明确化、组织体系科学化、绩效考评全面化2024精细化管理方案，使职工执行力、服务质量急剧增强。二、活动内容（一）精细化管理施行精细化管理，是针对公司当前管理现况，解决经营管理中存在的问题，提升管理水平的重要措施。以搞好关键环节、重点细节为切实点，提升整体管理水平。1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方式精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是确切、准时，信息与决策确切无误；细是操作细化、管理细化，注重细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制误差

3、。精细化管理的突破口：建立制度与规范流程、提高职工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。精细化管理的基本技巧：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。2、精细化管理的主要内容一是制订并细化落实发展战略和任务目标。6月末前，完成公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报公司监事长；10月末前，按照公司“十二五”发展规划，建立公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。二是建立细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清除、修订，细化规章制度的执行程序。4月末前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月末前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司初审；初审后，在公 #

4、司外网公布。三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明晰管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的插口。按照实际，将集团公司拟定的标准体系落实到管理和职工操作中去，确保执行到位。四是以贯标为契机，实行精细化管理。依据自身实际，努力构建职业健康安全管理体系、环境管理体系和社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6S”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方式。通过人的规范化、事的流程化、物的尺寸化，提升效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提升职工素质和企业形象。五是树立精细化管理的理念，狠抓服 #

5、务与生产过程中的细节。细节决定胜败、细节彰显管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每位环节，积极学习先进企业的管理精华，把握管理企业的真谛，构建精品和品牌，精通管理的方式、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密；要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培植精益求精的企业文化。结合文明创建工作，树立“以客户为关注焦点”的管理理念，全面细化业务流操作规范，提升职工职业素养，实现提高顾客满意度和市场占有率的目标。提出1-2条彰显精细化管理的理念。六是强化业务流程与管理环节的信息化建设。要强化办公手动化、人力资源管理、投资管理、统计剖析、财务管理、设备管理、业绩考评等方面的信息化建设。 #

6、同时，要加强信息技术在公路营运管理过程中的应用，提升生产效率和服务能力。（二）创新活动创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，构建创新型企业。1、理念创新。强化在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面的创新，强化引导和鼓励。2010年要总结出1-2条有实效的创新观念。2、管理创新。针对管理中的重点和难点，从管理方式、管理手段和管理模式等方面，强化发展战略、三项制度变革、管理构架、绩效考评等领域的创新力度。同时，要强化具体生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每位管理环节和生产工序。2010年，要选择1-2个创新课题，要见实 #

7、效，出成果。3、科技创新。以提升管理效率为目标，加强在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。三、实施步骤1、动员布署阶段。3月20近日，举办动员会议，广泛宣传发动，全面布署。充分借助网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传举办“精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的气氛。2、查找问题与方案制订阶段。要全面查找管理中存在的问题，并产生自查报告；针对存在的问题，拟定精细化管理方案，明晰精细化管理的重点、方式方式和步骤等；要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。方案于3月15近日报集团公司。3、活动施行阶段。4月至11月 #

8、，全面举办精细化管理和创新工作，把活动贯串到日常管理与经营中去。活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种形式进行。每两个月举行一次调度交流会，剖析情况，交流经验，及时改进。4、总结考评阶段。12月份，对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要产生相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。分公司对活动举办情况进行考评，并列入年度绩效考评体系。5、巩固推进阶段。2011年，要根据精益求精、持续改进的要求，对活动产生的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和推进，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提高到企业文化的范畴。四、保障举措1、加强组织领导。公司创立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考评等工作。主要负责人亲自抓，选派精干力量并明晰一个职能部门，集中举办活动。2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的形式，强化相关知识学习和业务技能培训，并制订培训考评标准，加强培训疗效；积极组织职工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径。3、加强监督考评，务实求效。制订精细化管理与创新年活动考评方案，并列入年度经营业绩考评，与单位考评结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动举办情况进行监督检测，并进行情况通报。 #