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1、1考试供应链管理得分评卷人题号一二三四五六总分下例各题中，每题提供四项选择，其中只有一项是正确的，请把代表正确选项的）得分小写字母写在题后的括弧内。说明：考试时可带的资料或其他要求的，请老师在出卷时在此做详尽说明。1典范管理主要用于供应链网路的（一、填空题（请将正确答案填写在括弧内。每空1.5分,共21分）A、设计B、优化C、平衡D、分类）2下例选项不属于供应管理的总成本的有：（得分评卷人A、订单管理成本B、库存持有成本）C、仓库维修成本D、管理信息系统成本1、若干成员企业为了共同获得某个市场机会而组成暂时的经济实体，叫3MRP包括：（）；A、主生产计划B、供应商

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2、C、供应链绩效管理D、企业资源）2、VMI的主要思想是（）在用户的准许下筹建库存，拥有库存的4、供应链库存管理中用到的订货点是指：（）权；A、订货时间B、订货批量C、订货清单D、企业预定的最小库存量）3、由于供应链上存在需求与供给的（）性，使供应商订货量的残差会4、关于采购的含意，下述表述正确的是：（小于向客户销售量的残差，但是这些波动会顺着供应链向下游不断地扩大，这些现A、采购就是订购）象叫（）效应；B、采购应注重先采集资源信息，减少成本，后才签署协议订购4、供应链的产需率指标是指在一定的时间内，节点企业已生产的（）C、采购是成批订购数目与其（）节点企业（或用户）对该产品需求量的比值；D

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3、、采购就是签发订单5、通常条码符号分为左边空白区、（）、数据符、校验符、终止符和5、价格、质量、服务和交货四项是选择的指标（）等6部份；）A、消费者B、供应商C、客户D、人才6、ERP的英文名称叫（）；6、下面哪一项不是业务外包的优点（7、供应链中运用的QR的英文意思是（）；A、能集中企业资始于核心业务B、能推动交货速率）8、供应链中运用的需求预测采用一元回归多项式中有（）个自变量；C、能把多家企业的优秀人才集中上去为我所用9、JIT采购又叫（）；D、使控制权集中10、CRM叫（）系统。7、虚拟供应链的结构通常是（二、选择题（每小题2分，共16分）A、链式B、网状C、树状 #

4、D、点状第1页，共6页28、以下不属于供应链库存管理策略的是（）A、联合库存管理（JMI）B供应商管理库存（VMI）C、协同式库存管理（CPFR）D、订购点库存管理模型（ROP）三、计算题（共10分）得分评卷人某企业对某种物品前十二年的实际消耗量的数据资料（单位：吨）如下表：请用五、论述题（共18分）得分评卷人联通平均法来预测下一年对这些物品的需求量是多少吨？（提示：按照递增趋势确定跨径是多少）试述定期订货法与定量订货法的区别。时间（年）123456789101112六、案例剖析题（共20分）实际消耗2030363

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5、23033284639444645量（吨）四、简答题（共15分）得分得分评卷人评卷人施行VMI的用处是哪些？案例惠普分司创立于是1939年，惠普台式复印机于1988年开始步入市场，并成为惠普公司的主要成功产品之一。复印机的生产和研究开发节点分布在16个国家供应链管理试题，销售服务节点分布110个国家，其总产品超过22000类。欧亚地区对台式复印机电源供应（电流110伏和220伏的区别）以及插件、语言等不同要求，曾经由加拿大公司完成。北美、欧洲和亚太地区是它第2页，共6页3的三个分销中心。为了满足顾客需求，惠普公司不得不采用

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6、备货生产方法以保证对分销商供货准时的可靠性。因面分销中心成为有大量安全库存的库存点，这样降低了库存成本。为了解决这个问题，惠普公司决定构建新的供应链，在这个新的供应链中，对通用件制造等主要生产过程由纽约的惠普公司完成。其中的各类零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供应商供应。在加拿大生产通用复印机，运到欧亚后，加上与地区需求一致的变压器，电源插座和用当地语言写成的说明书。完成整机包装后由当地经销商送至消费者手中。通地将多样化工作延后到分销中心进行，实现了依据不同用户需求生产不同机型产品目的。并在产品设计上作出一些变化，电源等客户化需求的部件设计成即插即用的组件。从

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7、而改变了加拿大总机装配厂生产不同机型的产品保持大量库存的局面。一年大概节省3000万欧元。电路板JIT供应，便与总机装配厂之间实现了无库存生产。焊装厂对分销中心施行分销中心保持目标库存量（预测库存+安全库存）解答要求：请剖析上述案例后，在下边画出惠普公司新设计的供应链。、第3页，共6页4.-考试供应链管理参考答案得分号学题号一二三四五六总分评卷人下例各题中，每题提供四项选择，其中只有一项是正确的，请把代表正确选项的得分小写字母写在题后的括弧内。说明：考试时可带的资料或其他要求的，请老师在出卷时在此做详尽说明。1典范管理主要用于供应链网路的（B）一、填空题（请将正确

8、答案填写在括弧内。每空1.5分,共21分）A、设计B、优化C、平衡D、分类得分2下例选项不属于供应管理的总成本的有：（C）名姓线评卷人A、订单管理成本B、库存持有成本-C、仓库维修成本D、管理信息系统成本1、若干成员企业为了共同获得某个市场机会而组成暂时的经济实体，叫（虚拟3MRP包括：（A）企业）；A、主生产计划B、供应商C、供应链绩效管理D、企业资源2、VMI的主要思想是（供应商）在用户的准许下筹建库存，拥有库存的4、供应链库存管理中用到的订货点是指：（D）.封（控制）权；A、订货时间B、订货批量C、订货清单D、企业预定的最小库存量-级3、由于供应链上存在需求与供给的（不

9、确定）性，使供应商订货量的残差会4、关于采购的含意，下述表述正确的是：（B）小于向客户销售量的残差，但是这些波动会顺着供应链向下游不断地扩大，这些现A、采购就是订购象叫（蛇肉效应）效应；B、采购应注重先采集资源信息，增加成本，后才签署协议订购4、供应链的产需率指标是指在一定的时间内，节点企业已生产的（产品）数C、采购是成批订购密量与其（下层）节点企业（或用户）对该产品需求量的比值；D、采购就是签发订单班业.专-5、通常条码符号分为左边空白区、（起始符）、数据符、校验符、终止符和5、价格、质量、服务和交货四项是选择的指标（B）（右边空白区）等6部份；A、消费者B、供应商C、客

10、户D、人才系6、ERP的英文名称叫（企业资源计划）；6、下面哪一项不是业务外包的优点（D）7、供应链中运用的QR的英文意思是（快速顾客反应）；A、能集中企业资始于核心业务B、能推动交货速率8、供应链中运用的需求预测采用一元回归多项式中有（一）个自变量；C、能把多家企业的优秀人才集中上去为我所用9、JIT采购又叫（准时采购）；D、使控制权集中10、CRM叫（顾客关系管理）系统。7、虚拟供应链的结构通常是（B）二、选择题（每小题2分，共16分）A、链式B、网状C、树状D、点状第4页，共6页58、以下不属于供应链库存管理策略的是（D）错，使供应链伙伴关系确立。A、联 #

11、合库存管理（JMI）B供应商管理库存（VMI）C、协同式库存管理（CPFR）D、订购点库存管理模型（ROP）三、计算题（共10分）得分评卷人某企业对某种物品前十二年的实际消耗量的数据资料（单位：吨）如下表：请用五、论述题（共18分）得分评卷人联通平均法来预测下一年对这些物品的需求量是多少吨？（提示：按照递增趋势试述定期订货法与定量订货法的区别。确定跨径是多少）答：1、定期订货法：在保证需求满足程度方面，不是以满足提早期内用户需求为满足，而是订货周期内的需求量再加上满足提早期内的需求量为目的，其订货间隔期相等。它以订货周期、最高库量、每次订货批量为控制参数。

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12、2、定量订货法：以提早期内用户量为根据，保证提早期内用户需求为满足，以订货点和经济订货批量为控制参数。订货间隔期不相等。六、案例剖析题（共20分）时间（年）123456789101112实际消耗203036323033284639444645量（吨）解：由表看出，从第8年开始，实际消耗量有显著降低趋势，故取跨径M=5，得：P131(4546+44+39+46）=44（吨）。5四、简答题（共15分）得分得分评卷人施行VMI的用处是哪些？答：1、供应商受惠：供应商通过POS数据透明化，简化了配送和预测工作供应链管理试题，减

13、少了换货。2、分销商受惠：增强了供应速率，降低了缺货增加了库存；3、共同获益：因为供应商和分销商通过计算机互联网通信，降低了数据差评卷人案例惠普分司创立于是1939年，惠普台式复印机于1988年开始步入市场，并成为惠普公司的主要成功产品之一。复印机的生产和研究开发节点分布在16个国家，销售服务节点分布110个国家，其总产品超过22000类。欧亚地区对台式复印机电源供应（电流110伏和220伏的区别）以及插件、语言等不同要求，曾经由加拿大公司完成。北美、欧洲和亚太地区是它第5页，共6页6的三个分销中心。为了满足顾客需求，惠普公司不得不采用备货生

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14、产方法以保证对分销商供货准时的可靠性。因面分销中心成为有大量安全库存的库存供应商机箱制造欧洲分销中心亚洲经销商-消费者点，这样降低了库存成本。为了解决这个问题，惠普公司决定构建新的供应链，在这个新的供应链中，对通用件制造等主要生产过程由纽约的惠普公司完成。其中的各类零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供应商供应。在加拿大生产通用复印机，运到欧亚后，加上与地区需求一致的变压器，电源插座和用当地语言写成的说明书。完成整机包装后由当地经销商送至消费者手中。通地将多样化工作延后到分销中心进行，实现了依据不同用户需求生产不同机型产品目的。并在产品设计上作出一些变化，电源等客因而改变了加拿大总机装配厂生产户化需求的部件设计成即插即用的组件。不同机型的产品保持大量库存的局面。一年大概节省3000万港元。电路板与总机装配厂之间实现了无库存生产。焊装厂对分销中心施行JIT供应，便分销中心保持目标库存量（预测库存+安全库存）解答要求：请剖析上述案例后，在下边画出惠普公司新设计的供应链。、图1惠普公司复印机的供应链供应商集成电路生产供应商欧洲经销商消费者供应商彩印电路板组总机装配亚洲分销中心-经销商-消费者装与测试第6页，共6页