东山国际新城区H1-1区护栏工程安装施工方法

工程名称：东山国际尚城区H1-1区围栏工程建设单位：XX华信天宇实业XX总包单位：XX坤鑫安装工程XX工程地址：XX市顺庆区柏合镇目录???????????????????????????1编制说明?????????????????????????3编制根据?????????????????????????4章施工组织管理结构方式及劳动组织??????????52.1.1施工现场组织机构????????????????52.1.2项目总监及施工管理机构配置???????????62.1.3施工管理职能界定????????????????62.1.4施工打算工作?????????????????112.1.5施工总平面布置????????????????112.1.6劳动组织???????????????????12施?????????133.1.1主要材料、五金件、标准件采购、供?????????????164.2.1铁管围栏的安装施工方式及质量保证举措?????174.3.1铁管围栏的安装施工方式及质量保证举措?????20章用于本工程的加工制做、安装的监测仪器(设备)????225.1.1施工机械配置及投入计划?????????????22划??????????????????266.2.1确保工期的技术组织举措?????????????276.3.1与其他承建单位的交叉作业与协调举措???????32施?????????????347.2.1工程质保服务与回访承诺及保证举措????????40施??????????????428.1.1确保安全生产的技术组织举措???????????428.2.1施???????????508.3.1确保环境保护的技术组织举措???????????52施?????????????????539.2.1、工程初验及资料管理??????????????54我公司接到本工程的施工图纸后，公司领导给与了高度注重，公司组织技术人员和经营人员结合实地钻探情况，从施工方案、机械配备、人员设置、材料供应、质量保证举措、安全生产保证举措、文明施工、环境保护举措、工期保证举措等方面竭力进行了合理的安排和调配。 #

如我公司能有幸中标，我们将视本工程为重点工程，以公司的整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工任务，确保本工程能在规定工期内安全、保保修量地完成。本工程施工中，我公司将以优质、快速、安全、文明、环保为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的心态，按合同规定的控制工期进行合理安排布置，通过对各种消耗的降耗、控制，增效益、多办事，进而达到在施工上精益求精，在时间上减短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理支出，减少成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与建设单位、监总结理单位、总包单位及其他专业承包单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员的安排，除了保证工程质量，并且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保举措，使声、光、尘污染得到有效的控制，创建红色环保工程。编制根据1、东山国际尚城H1-1区栏杆大样图2、主要规范、规程、标准《工程建设标准强制性条文》2009年版《建筑工程施工质量初验统一标准》-2013《钢结构工程施工质量初验规范》-2008《涂装前钢材表面磨损等级和除锈等级》.1-2011《漆膜通常制备法》-92《漆膜长度测定法》-79（89）《测定镀层耐燥热、耐盐雾、耐候性(人工加速)的镀层制备法》-79（89）《民用建筑工程内环境污染控制规范》-2010《建筑装潢家装工程质量初验规范》-2001《建筑钢结构点焊技术规程》JGJ81-2002《紧固件机械性能碳钢螺丝、螺钉和螺柱》GB/T3098.6-20003、相关文件总结建设工程质量管理细则建筑装潢行业标准有关法规。

建设工程质量管理细则4、其他公司企业标准和质量保证体系公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件章、工程概况1.1工程概况工程名称：东山国际尚城区H1-1区围栏工程建设单位：XX华信天宇实业XX工程地址：XX市顺庆区柏合镇1.2、施工内容1、楼梯扶手围栏、飘窗护栏、阳台护栏、空调围栏、空调百叶、钢爬梯、钢梯、二楼外墙阳台围栏章、施工组织管理结构方式及劳动组织2.1.1、施工现场组织机构本工程将推行项目总监负责制施工，以项目协议和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，项目总监部配备项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、财务等。全面履行与建设单位签署的协议。项目总监部严格依照以模式标准构建的总结体系来运作,产生以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以打造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速率。借此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。

项目组织管理机构见右图：2.1.2、项目总监及施工管理机构配置主要施工管理、技术人员XX性别项目负责人技术负责人施工员焊工安全员总总监焊工安全员材料员施工员预算员统计员资料员作业区队项目总监技术负责施工员作业区队总结2.1.3、施工管理职能界定：1、项目总监部：由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。2、项目总监项目总监是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制订和施行全面负责。认真贯彻执行国家和上级有关建筑装潢工程质量的方针新政、质量标准、规范规程，随时督促检测施行情况。每半月组织一次工程质量大检测，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时把握工程质量整改情况。拟定各项目标，组织制订清除质量弊病的举措，实行举办全面质量管理活动，确保实现各项目标。组织工程质量车祸的调查处理，提出改进和防治举措。对因贯彻落实工程质量保证举措不力或组织指挥错误而导致的工程质量车祸，负有直接领导责任。时常举办安全、质量意识教育2024钢结构施工组织设计，严格落实赏罚制度。3、项目技术负责人在项目总监的领导下，对本工程质量全面负责。组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。总结组织编撰施工组织设计和专项施工方案2024钢结构施工组织设计，拟定保证工程质量的有效措 #