团队领导者应该是什么样的力量？（深度好文）

团队汇聚力

以团队汇聚力为题，那研究的就应当是这些力量，这些存在于组织中的、能使成员主动地向团队核心靠拢、全心竭力为团队的目标拼搏的领导能力。团队汇聚力，结果彰显的是人心之所向，所以只是谈谈行为层面的事儿，即便不扣题，或则说有些轻浮了。

通常来说，团队领导者对团队汇聚力的追求常常首先源于行为层面的。每位团队领导这最初对团队汇聚力的理解，大约就是从“鸡鸣而驾，塞井夷灶，唯余马首是瞻”的觉得开始的吧? #

这实在不好。这是团队管理者内心小宇宙的自我膨胀，幻像中一帮随从前呼后拥的虚荣体面的幼稚空想;也或是骨子里幻像出自己纵横天下凝聚力是什么意思，一帮亲兵不计酬劳不计条件死皮赖脸骂了不走打了还留的成年人童话癫痫。

团队汇聚力之于领导者，不是装饰物，也不是具体的工具。假如你把团队汇聚力视为装饰物，这么你追求的是职工外在的无条件服从，这么你会把追求团队汇聚力的过程演化成为“暴君”式的极权压制。假如你把团队汇聚力视为具体的工具，这么你很可能会痴醉于各类管理学研究领域的“江湖神汉”、“演讲大师”，天天沉迷于感恩教育，成功学讲堂，在不知不觉中，毁了自己，还坑了下属，但是，不自知。

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这卧槽太2b了吧? #

这么，团队汇聚力对于领导者，到底应当是哪些?老孙觉得，要回归本源，把团队汇聚力还原成为一种领导者头上的能力。这些能力，也就意味着，能汇聚团队成员的，才是具有团队汇聚力的。值得注意的是，团队汇聚力，不是一时讲演的肉麻，不是一次自私的关爱，不是一种铿锵的标语。团队汇聚力的拥有，是最须要时间的验证的，是须要顺境和逆境都进行洗礼的。

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所以，团队汇聚力绝不会靠着几天的培训学习、户外拓展，就宣称自己拥有了此种神技，这无异于掩耳盗铃蒙眼偷灯捏着耳朵上厕所。团队汇聚力是构建在将个人目标与团队目标的一致性整合的基础上，是利用于在团队管理者的管理境界、沟通技能、人格魅力等的个人要素实现的。其实，团队汇聚力也一定会受制于管理体制、时势环境等诱因。但其实，这两个诱因，不是俺们要讨论的。

将个人目标与团队目标进行整合，这对每一个管理者来说都是一个巨大的挑战。怎样将职工从对眼前的、物质的追求中解脱下来?这不仅仅须要你有精湛的沟通方法，更须要你能真的帮她们实现眼前的、物质的追求。画饼的方式，人人都曾用过，疗效或好或坏，但终究不治本。你描画的未来假如丧失了她们在眼前就可以实现短期利益的印证，那种未来就不见得会步入职工的心里。 #

所以，打造你的团队汇聚力的.第一步就是，先看法儿让下属赚到钱吧，这是你博得她们信任的前提和基础。

第二步，才是目标的整合。你得晓得下属要哪些，团队要哪些。你甭指望一个想去北京的人，会坐上你这辆往南京的列车。这是团队成立的过程中必要的筛选工作。 #

第三步，彰显你的管理方法和人格影响力吧!让那些搭乘上了赶赴广州的列车的团队成员们开始她们的快乐旅行，这就是你团队的日常管理中彰显的汇聚力。 #

你可能问了，老孙你为什么不说说团队成员的汇聚力呢?

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虽然这个命题是不对的。团队成员所有的，不是汇聚力，而是向心力。汇聚力和向心力是具有耦合作用的。没有团队管理者的汇聚力，成员的向心力自然也就没有了去向。离开了，下属的向心力凝聚力是什么意思，其实说明管理者的团队汇聚力上出了问题。 #

所以，解决了汇聚力的问题，向心力应运而生。

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团队汇聚力，管理者不可或缺的能力，没有这个，你就不是一个合格的管理者。 #