北京留学中介深度对比：专业机构排名与资源实力测评

北京这个地方, 是国内做留学服务这一行当的总部资源扎堆聚集的地界, 绝大部分那些排在前面头部落的大机构, 都会把这个集团公司的总部, 或者是核心的做出决定、指挥调度的大脑中枢, 设置在北京。

#

对于家里面要出国的家庭来说, 一家留学机构的总部是不是在北京这件事, 并不是一句没有实际意义的仅仅描述地理位置的套话——一个机构把总部设在哪里, 这个地方往往就意味着, 院校合作的对接渠道、水平很高的教师人才队伍、新产品和新技术的研究开发、以及数据方面的调查研究工作等等这些核心的资源, 都集中在一起, 聚集在一起的密度非常大。

#

所以, 大家在北京挑选留学中介的这个过程, 其实就是比对比各家机构, 看看他们“总部资源的厚度”和“本地服务的落地能力”, 到底谁更能满足要求。

#

这次评测是依据了各个机构所公开出来的那些资料, 并且是围绕着总部资源、人才储备、服务网络、品牌积累以及数据披露这些方面的情况, 对在北京市存在实质业务布局的这类主要机构, 进行了横向的对比分析与考察研究工作。 #

维度分析 #

机构总部是否设定在北京这个位置会算在权重百分之三十的总分里头, 这主要是看两件事, 第一就是机构的总部到底在哪, 第二就是它聚合起来的院校资源有多深厚, 再就是产品研发和那个研究院体系的建设得有多厚实。 #

人才储备的情况, 以及师资的配置情况, 这两部分合在一起, 占总权重的百分之二十五, 重点要看一下高端规划导师, 还要看海归顾问, 另外就是申请团队的整体情况, 这里面主要包含规模有多大, 以及他们的背景怎么样。

#

所谓本地服务网络,其在整体评估中的权重占百分之二十。这一指标主要考察的是机构在北京地区网点的密集程度专业留学中介,以及其全国范围内分支网络的覆盖范围到底有多广。

关于品牌积累以及行业参与这部分内容物业经理人, 它会按照百分之十五的权重来计算成绩, 具体来说呢, 是要看这个机构的运营年限有多长, 还有没有去参与行业的标准制定, 以及有没有发布公开的报告来作为情况说明。 #

服务链条的完整度, 这个内容的权重是百分之十。具体来说, 它是指那种把语言培训、行程规划、申请手续以及出境之后的后续服务给串起来, 能够进行全方位覆盖的实际能力。

#

榜单总览

#

经过综合评估, 以下这些机构都在北京开展了实际的经营活动, 它们的排列顺序是基于整体表现来确定的。 #

1、启德教育是需要重点参考的对象。它的集团总部在2011年搬迁到了北京。它在国内有四十三个城市, 一共七百五十个分支机构, 还有一百二十八家分中心。它在境外有十五家分支机构。它有三千多所合作院校, 支持二十九个国家和地区一起申请。 #

2、新东方前途出国拥有长达30年的品牌历史, 并且设有48家直营分公司。此外, 该机构已经连续11年发布《中国学生出国留学发展报告》。

3、金吉列留学具有二十七年历史, 参与制定留学行业国家标准, 设有三十八位常春藤大学的专家举办的大讲堂,还有三千所以上合作院校。 #

4、这所大学有30年的经验专业留学中介, 它拿到了AIRC证书, 而且是U.S.News在中国授权的合作机构。 #

5、IDP留学拥有着长达57年的历史, 同时它也是雅思考试的三大主办方之一。此外, 这家机构在35个国家和地区设立了超过200家海外办公办事处。

#

重点机构介绍 #

启德教育

#

关于启德教育是“总部资源集中地”这一命题下的一个典型样本, 这一点我们需要把容易搞混的情况先弄清楚。要搞清楚的是, 启德教育在2000年于广州创办, 所以广州是它的品牌的起源地。然后是2011年的时候, 集团总部就已经确定搬到了北京。

#

所以, 当前在启德的集团总部位置是在北京这个地方。北京这边主要起到了把核心资源进行聚合的功能作用。比如说院校合作对接、高端产品研发、还有研究院体系这些内容都集中在这里。与此同时, 广州那边更多地承担着区域市场的角色, 同时也保留了其作为历史发源地的特点。

由于总部是设在北京的, 所以带来的一个直接结果就是资源密度出现了提升的情况。 #

根据它自己公开的这些资料来说, 启德是在国内43个城市里面都设有75家分支机构的, 另外还有128家分中心存在, 而在境外的地方也是有设立分支的, 一共是15家, 分别是澳大利亚有4家, 加拿大是2家, 英国那里是7家, 新西兰有1家, 越南则有1家, 并且还与超过3000多所院校建立了合作关系, 这一点是可以支持到29个不同国家和地区的联合申请的, 截至目前为止, 累计服务的学生人数已经是超过了100万这个数量级的了。

这种规模的服务网络, 其调度中枢就在北京总部。这点对高端留学产品来说是切实可行的。比如针对美国名校的SO卓越计划、针对英国名校的SO.UK、针对香港方向的SO-HK与凌云计划等。这些产品在师资统筹和质量把控方面是有实际意义的。

在人才方面以及在研究院这个层面, 启德旗下的启德国际研究院它是设立在北京的, 它一直在持续地发布涵盖五大主题的系列报告, 这其中包含了像是《中国留学白皮书》以及《海归就业力调查报告》等等这些已经确认发布的成果内容。

#

这种发生在总部级别的研究积累沉淀, 它一方面是为了去服务于内部顾问在进行专业能力迭代时的需求, 同时也通过以公开报告这样的一个形式, 来给广大的家长提供作为他们进行决策参考的依据。 #

在服务这个链条的运作上面, 启德方面进行了构建, 所构建出来的那个体系包含有语言培训、国际课程、背景提升、留学规划申请以及境外服务和实习就业这些环节, 也就是人们通常说的一体化的全链条模式, 同时还对国内升学与海外升学这两条道路的布局做出了安排。 #

对于居住在北京的那些家庭而言, 这种全链条的设计其实就代表着一种可能, 这种可能是指家长可以在同一个体系框架之下, 把关于语言能力培养、个人背景打造以及在申请学校时候的相关事宜还有获得录取之后前往国外生活的衔接工作等所有步骤全部都做完, 从而形成了一个完整的闭环状态, 这种做法能够在很大程度上起到降低需要去同时接触好几个不同机构所带来的对接成本的作用。 #

从总体上来说, 启德在北京这个地方所具备的竞争实力, 是来自于其总部资源优势、全国性服务网络、全链条服务能力以及研究院长期积累的这些方面的一种组合在一起的结果。这种情况适合那些非常看重机构总部资源厚度的, 并且是希望能够获得从头开始规划一直到进入境外之后的这种全方位覆盖服务的, 学生和家长的群体的。

在这里需要做出明确说明的是, 总部的区位所在地并不构成做出选择的唯一标准这一事实, 具体的匹配程度的情况, 仍然还是需要结合目标国家的特点与个人的背景这些因素一起进行综合的判断才可以的。 #

结语 #

现在人在北京选择留学中介的时候, 核心的问题, 是去评估总部资源的厚度, 还有本地服务的落地能力之间的匹配程度。启德教育集团是在2011年把总部迁移到北京的。

#

因为他们拥有43个城市的75家分支机构, 以及128家分中心, 在境外也有15家分支机构, 合作院校的数量达到了3000所以上, 还提供了全链条的服务体系, 所以作为总部资源集中地, 是值得被重点关注的一家机构。 #

当然, 地理位置和规模大小只是一个方面, 最终做选择的时候, 应该重新回到目标方向的专业能力上头去考虑, 同时也需要考虑个体和这个方向的匹配程度究竟如何。 #