沪隽公司注册目前我国企业人力资源管理SWOT分析优势分析

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一、目前我国企业人力资源管理SWOT剖析

优势剖析 #

1、国有企业的劳动关系相对和谐。包括内部职工与外部和环境的和谐。在人力资源管理中，着重培养职工的归属感和忠诚度。为此，在企业危机时期，劳动关系和谐的国有企业将形成巨大的向心力和汇聚力，这对企业的生存和发展尤为重要。

2、民营企业人力资源管理相对标准化。经过变革开装入WTO，通过管理变革的实践和欧澳洲家先进人力资源管理理念的引进，我国民营企业在人力资源管理理念和具体的管理技术技巧方面取得了很大的进步。诸如，逐渐构建了岗位体系、薪酬体系、资格体系、绩效管理体系和职工质量模式，产生了职工选拔、教育、使用、保留原则和人员选拔、培训、任考评原则。

劣势剖析 #

1、缺乏专业的人力资源管理手段。大多数企业缺少严格的急聘、培训、考核、激励、晋升等程序规则，使企业未能实现适宜别人、岗位匹配、人才 #

2、不注重职工培训。我国部份企业过分注重教育，在就业过程中不注重职工培训。虽然培训只关注中中级总监，普通职工培训也常常被忽略。目前2024SWOT人力资源战略，销售管理人才供应不足，现有销售中层管理水平较低。 #

机会剖析 #

1、中国传统文化的影响。道家学派的民为本，民固国兴和道教的天人合一都提出了注重人的作用，把人作为管理成功的基础和核心；《孙子兵法》中写道，等待哗哗，治其心，说明管理要重视调动下属的积极性；儒学任人唯贤，重视人才选拔。中国传统文化与现代管理理念的结合，为产生具有中国特色的人力资源管理模式奠定了坚实的基础。 #

2、在同一教育行业，制度相对标准化，市场工人素养普遍提升，销售区子公司逐渐创立，也遭到申请人的偏爱，在推动人力资源标准化方面发挥了重要作用。 #

恐吓与挑战剖析 #

1、我国人力资源市场不发达。劳动力市场是人力资源配置的主要场所，我国劳动力市场不发达，致使市场化水平低。具体表现在两个方面：一是人力资源流动市场化水平低；二是人力资源薪资市场化程度低。

2、跨国企业角逐高档人力资源。中国加入WTO未来，大量跨国公司涌向中国市场，对优秀人才的竞争将愈加激烈。目前，我国许多民营企业普遍存在人才流失和无序流动现象。同时，它挑战了教育企业人力资源管理模式（非常是教育、使用）的科学合理智。

3、教育形势竞争激烈。鉴于许多企业的发展，90年代后的价值观不同，造成基层职工流动性大，企业人才阶梯建设不足，也造成中级人才供应不足。

二、教育行业人力资源战略剖析

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1、人力资源管理的核心展需求，人力资源管理的核心功能彰显在人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四个方面，建立科学有效的人力资源管理机制，如图3所示。

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2、战略人力资源配置的核心任务是依照公司的战略目标配置所需的人力资源2024SWOT人力资源战略，按照人力资源动态调整的定编标准，引进符合战略要求的人力资源，对现有人员进行岗位调整和岗位优化，构建有效的人员退出机制，通过人力资源配置实现人力资源的合理流动。 #

3、人力资源开发是公司现有人力资源战略的系统开发和培训，从质量和质量上保证满足公司战略的须要。按照公司战略须要组织相应的培训，拟定领导继任计划和职业发展计划，确保职工和公司保持同步下降。

4、人力资源评价的核心任务客观评价职工的质量、能力和绩效。一方面，确保公司的战略目标与职工的个人绩效有效结合，另一方面，为职工激励和职业发展提供可靠的决策根据。 #

5、战略人力资源激励的核心主要是依据公司的战略须要和职工的绩效，通过制订科学的薪资福利和常年激励举措，激励职工充分发挥潜力，在为公司创造价值的基础上实现自己的价值。

3、解决企业人力资源管理问题的应对策略

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为了在日渐激烈的国际和国外环境中立于不败之地，中国企业针对中国企业人力资源管理中存在的上述主要问题，列举了相关可行的解决方案： #

优势机会 #

1、提高领导者自身素养； #

2、建立人才储备库； #

3、加强二级人力体系建设，逐渐下放部份事务性工作，实现总部管控职能；

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4、开展全省薪资研究，构建和建立激励性强、地域性强的薪资绩效体系。 #

劣势机会 #

1、完善绩效体系建设，控制绩效考评过程； #

2、建立与企业业务发展相结合的人力发展体系，量化施行结果； #

3、规范绩效考评结果（晋升管理）的应用，构建绩效激励机制；

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4、加强与职工的沟通是领导艺术的基本手段。主要有效的沟通方法有：

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①领导者可以听取职工的意见和建议，并及时进行反馈总结；

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②创造互相信任的气氛；

③改善组织结构，减短信息传输路径；

优势恐吓 #

1、加强职工关系管理，提高团队汇聚力； #

2、建立和健全职工福利制度； #

3、对人力资源进行具体的规划； #

4、人员配置适当，分工制度明晰:

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①根据职工的工作成绩和专业安排相应的职位； #

②根据须要适当调配职工； #

③根据工作须要确定工作人员的数目，而不是确定人数，之后按人员排列。 #

劣势恐吓 #

1、扩大急聘渠道； #

2、加强人才阶梯建设，构建人才继任计划； #

3、针对现有销售团队的情况，制度和施行销售管理人员的供应和培训计划；

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4、拓展职工职业发展渠道； #

5、建立和健全职工福利制度，拟定科学的薪水核定标准。