财务总监的职责界定在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告

财务经理的责任重大，财务经理的职责划分在监督，在监督企业的运营、重大财务决策和审查财务报告。下边一上去瞧瞧小编为你们整理的财务经理实训心得感受，欢迎阅读，仅供参考。

财务经理实训心得感受1

#

我在本组兼任的是财务经理这个角色，我很喜欢自己的角色。在开始实验之前我首先明晰了自己的职责，财务经理的主要职责是负责资金的筹措、管理，做好现金预算，管好用好资金。协助CEO进行企业经营流程的管理。我的工作主要彰显在以下几个方面：1、制定投资计划，评估预收账款金额和回收期。2、预估长、短期资金需求，寻求资金来源。3、掌握资金来源与用途，妥善控制成本。4、制定预算。5、实施及时、准确、可靠的会计核算，为管理层战略和战术的调整提供适时的数据支持。

在实验开始之前我们组的六个成员对整个公司五年的运行做了初步的规划，经过生产经理和销售经理的对产品与市场的剖析和掌握，我们决定公司主打产品为P2、副产品P1，同时开发区域市场，并在公司壮大后逐渐开发其他的市场;在资金的运作上，我们决定第一年充分借助好给定的资金，等到第二年才开始常年按揭融资，CEO同意了我们的建议。

#

经营过程中的每一笔业务是由财务助理来记好账，之后由我来核对每一笔账，并通过上年的情况，来进行本年每位季度的预算，CEO把握全盘，并将你们紧密团结上去，销售经理负责广告投放与市场开拓的决策，生产经理负责产品开发与厂房、生产线的决策，采购经理负责对我们产品的采购，以及掌控好库存与订单的接应，并决策订单的数目与时间。在这样的配合下，我们的公司营运得还算稳健。我来总结做完实验所感遭到的我们须要改进的地方：

#

1、第七年广告费用投多了，致使第五年费用比较高，而实际上其他组都投的不多，白白浪费了一些资金。 #

2、没有弄清楚订单选择规则，致使每次投放的广告数额，不能以最小成本获取最高利润，比如第五年的时侯，我们因为没弄清楚每位产品，每位市场都需投入广告费用，竟然只投了两个市场的单一产品，结果错失了许多订单，造成销售收入过少，投资等费用又很高促使现金十分紧张。 #

3、预算没有做的很精确财务总监培训，就是由于预算有时侯出现了疏漏，造成资金周转不通，只能通过常年或则短期按揭来实现资金周转，这样支付的月息比较高。

4、前三年经营过分保守，我们本慎重性原则，致使眼光没有放得长远，市场开拓不够，产品开发也不够，都没怎样提升销售。没有有效地控制好所有者权益，我们是在第二年借入了120M的常年欠款，当时是报着一种投机态度，认为第三年不用还，却没想到每年多出了12M的月息费用，而促使费用猛涨，收益所剩无几，也就造成了所有者权益也仍然在增长。5、规划没有做细致，应当精细到每一个季度。在碰到紧急情况时，一定要冷静，要想着如何去解决，虽然是因为那个成员的经营失误而导致了企业经济损失，也不要去指责，以平淡的态度处理问题，不要推诿责任，要保持团结，虽然企业不是个人能经营好的，是借助集体的力量。

这种注意事项可以概括为“事前计划、事中控制、事后反馈”，争取使每一笔资金都能给企业创造最大的利益。总的来说此次的实验让我感觉很有意义，我们真正了解了一个企业应当如何去营运的基本事项，尽管与现实有好多差别，但创业者的那份辛酸我是能否深深感遭到的。当到第四年开始赢利时我们开心的都跳上去了，挣钱真是不容易啊!

通过此次实验，通过对这种表的剖析，我认为自己对财务报表的认识更深刻了，我感觉自己在知识的综合与扩充方面得到了很大的提升。愈发巩固了自己的专业知识，以及了解了更多关于公司经营的知识，这对个人的发展是很有益的，希望自己之后能多有机会出席这类有趣并有益的实验。特别谢谢中学能提供这样的机会让我们好好锻练自己。

财务经理实训心得感受2 #

为期三天的沙盘模拟落下了序幕，这是我第一次出席这个活动，它给我留下了很深的印象。在这次ERP实验模拟中，我兼任的是财务经理的角色，主要负责财务管理，资金运作和会计核算工作。 #

因为我们都是初次接触沙盘模拟实验，对企业的主要工作和特性不是很熟悉，所以对于起始年的工作是由柯老师手把手教我们举办的。我们的工作以任务清单为主要根据，依照任务清单的主要内容逐次举办工作任务。须要注意的是，执行过程草药严格依照任务清单的任务流程举办，不能打乱秩序。我作为财务经理，主要负责的是财务方面的工作，管理着企业的资金活动，控制着资金的往来，可以说，管理好了企业的资金，就管理好了企业头上的血液流动，企业都会健康发展。

在经过起始年得实践后，大伙都对自己的工作有了初步的了解，在接出来的五年里，就要靠着我们你们的共同努力实现企业经营模式的转型，获取更大的经济效益。但是，在第一年，企业为了扩大生产规模，盲目贷进大量的常年房贷，高达1.2亿，资产负债率达到了71%，产权百分比达到了197%，严重影响了企业的常年偿付能力。而企业的净资产利润率则只有-35%，自有资本获取利润的能力很差，营运效益不好。在第二年，企业由于上一年度生产线改建进度没控制好，计划不全面，造成生产A产品的能力不足，而生产B产品的能力短缺，使得有力没处使，有钱无法赚，在这一年中，企业的资产负债率上升到了75%，产权百分比更是高达300%，企业当初收益继续上涨，净资产利润率为-41.5%，营运效益越来越差，企业深陷了低潮。到了第五年，企业调整了经营策略，同时在柯老师的指导下改进生产线，重点投资B、C产品，而且领到了大量的产品订单，致使当初的净资产利润率上升到了-8%，但与此同时，企业的常年按揭正式到期，企业的资产负债率达到了76%，产权百分比达到了324%，企业常年偿付能力越来越差。 #

在资金不足的情况下，为了偿还房贷，同时维持企业经营，我们小组经营的企业，卖掉了厂房，还借高入了6000万的高利贷，借此渡过了企业最为艰辛的第四和第三年。在第七年中，经过我们小组将眼神锁定在了D产品市场，以D产品作为我们企业的名星产业，以C产品作为企业的天秤产业，在这一年中，企业的净资产利润率是73%，净收益为4400万，首次实现了企业赢利。而同时企业也偿还了之前所借的高利贷，资产负债率降为56%，企业的常年偿付能力回归了正常。这一年是我们小组经营的企业获得新生的一年，这一年是我们小组经营的企业开始奔跑的一年!第三年，也是此次ERP实验模拟的最后一战，在这一年里，我们小组经营的企业当初净收益为3100万，净资产利润率为46%，资产负债率为53%，企业的常年偿付能力、获利能力和营运能力进入了正轨，而我们小组经营的企业取得了第三名的成绩。通过此次沙盘模拟，我发觉做生意真的很不容易，须要考虑的事情好多，头上的责任、压力也十分大。而且，我更清晰的认识到财务经理在一个企业的地位有多么的重要。假如预算做的不到位，企业将很难经营，没有确切的数据，我们没法投广告，难以正常生产产品，难以还款……另外，团队合作也十分的重要，公司不是靠一个人能够正常发展的，在这个过程中，须要你们的同心同力，须要你们的竭力付出。 #

这个实验只是个注脚，但从中我们可以认识到，学习到，感遭到好多是我们之后工作，创业，生活中的知识经验。沙盘模拟其实很累，尽管经历了磨难，但这三天过的很有意义，很充实。在此我衷心的谢谢这些指导我们的老师们。 #

相信沙盘模拟实训这门课程会影响到更多的学院生，让她们跳出书本之外，在实训中找寻属于自己的精彩，在实训中找到适宜自己的社会角色，在实训中掌握自己，掌握未来! #

财务经理实训心得感受3 #

在erp沙盘大赛中财务管理关系整个公司的正常运行和盈利状况。它并不是一项单一的记账、做报表以及在资金缺乏时去交行按揭的工作。财务管理要针对公司常年的发展战略和目前状况，要从整体上做好常年财务的管理规划，但是在情况随时变化的操作中要综合考虑方方面面的诱因。明天我想聊聊我做财务经理(cfo)的一些心得感受。

你们都晓得资金是企业流动性最强的资产，也是控制风险最大的资产。为了满足企业营运和发展有足够的资金,公司决定要在哪些时侯按揭，贷哪些样的款，贷多少款;资本要怎么营运能够提升企业的经济效益;资金要怎么安排，就能提升现金的借助率、资产负债率、生产规模、所有者权益等等。下边分点论述一下： #

1、详细的现金流量预算对企业的发展起着至关重要的作用，而联赛中预算的时间常常不够用，因而做好打算活动非常必要，联赛过程中，按照每年的实际情况进行调整。 #

2、在经营的早期，假如资金的流通出现了问题，通常采取能借短期按揭而不借常年按揭，这样足见预算的重要性。个人建议不要太在意太重视月息的开支，尽管它会影响企业当初的收益，但只要这部份资金才能得到充分借助，总额点月息不算哪些，反之则会为公司创造更大的收益。

3、现金的预算必须精确到每项费用的开支，而且熟悉经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明晰每项开支与收入发生的环节，防止贴现情况的发生，做到贴现为0，而且假如在市场前景非常豁达的前提下遇见缺乏1m--4m不够生产线建成的情况下依据情况也可以考虑贴现。

#

4、只对公司的现金流量进行预算是不够的。在获得订单后，应将本年度的收益表同步估算下来，进行适度的费用控制，并进一步调整决策，以求获得最大营收，并与所有者权益相联系，进行下一年度的财政预算。

5、由于联赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的对手，因而在联赛的过程中剖析对手的经营状况也非常必要，起码应当清楚了解竞争对手当初的订货支出、盈利状况及所有者权益等基本数据，便于进行比较、分析。 #

6、团队协作与沟通方面每位策略的拟定都是须要各个成员的积极沟通和配合，ceo在这当中起协调和统筹作用。每位策略的执行须要每位部门的有机衔接，在任何一个环节上都必须保持信息的畅通。建议每个成员都不仅仅对自己的部业务精通，并且对企业的其它部门业务也要熟练把握。

#

注意点：1.有效地控制权益，在参赛中因为长贷和短贷都是以20m的倍数贷的，假如权益在差1m或2m不够20m整倍数的情况下，财务经理就要在预算时看法降低综合管理费用(例如在产品研制以及市场开拓上改变策略) #

2.生产线投资和产品研制的完成时间要一致，这样可以防止生产线闲置，同时提升了资金的有效运转率。

#

3.因为当初投入使用的生产线不提摊销，所以在上生产线时也要注意这个问题。

4.做好市场预测，要按照市场的需求决定资金的投入方向，有效的占用市场

5.规划要做细致，一定要做到每位季度。 #

6.在每年年初领到订单后，财务经理应按照实际毛利快速算出去年现金状况和所有者权益，并及晨报告给ceo并具体情况做好战略布署 #

7.在联赛中一定要冷静，遇见大的变化时一定不能急噪，以平淡的态度处理问题，赛事中出了问题不要推诿责任，要保持团结。 #

最后我把我的心得感受用下边几句话概括：事前计划、事中控制、事后反馈，争取使每一笔资金都能给企业创造最大的利益。

财务经理实训心得感受4 #

春去秋来，四季轮回，公司早已迈入一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都倍感担子重了、压力大了，而且我们没有踟蹰，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭借责任心和敬业精神，我们逐渐成熟上去。为了进一步的发展和提升，我认为有必要对这一年多的工作做一简单的回顾。 #

一、合理控制成本

有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了强化会计基础工作的规范性，建立公司的管理机制，财务部制订了新的《管理条例》。条例中对欠款、费用报销、审核等工作程序作了详尽的解释。我们通过对条例的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在文员环节中，我们指出一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的欠款和费用报销拒之门外。在账簿初审环节中，我们根据条例中的规定，认真初审每一张账簿，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了明显的成效。数字是最有劝说力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比今年同期增长了__%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加强成本控制的力度，早日推出相应制度的必要性。 #

二、合理地借助人力资源

#

财务部每天都要接触大量的数据和沉闷的报表，但你们以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提升职工的荣誉意识，针对公司颁布的薪水考评制度，我们相应地制订了内部职工薪资考评方案，由部门总监根据职工的岗位描述对其平常的表现进行综合衡量并作为参考提交会计主管。考评制度的施行有效地调动了你们的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地借助了人力资源。 #

三、发扬协作精神 #

为了更好的与部门沟通，我们在完成本员工作的同时，弘扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了20__年工商验车的工作，为随即通过企业按揭证审验做好了铺垫。为了配合货运中心录入费用，我们及时、准确地编制会计账簿并做好账簿传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供根据，我们及时记录每一笔到款，确切记录款项的清收并周期性地与营销人员的往来帐进行核实，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。 #

四、培养自身的综合能力 #

为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，你们相互交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由职工转达给部门总监，再由部门总监转达给主管，主管按照汇总上来的意见与建议作出相应的举措。除此之外，我们合理地安排每个职工的外勤工作，让每位人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。

五、完成纳税工作

#

在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极出席国、地税局举行的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税通常纳税人年检工作。通过对税务筹划的学习，提升了每月纳税申报工作的质量，但是熟练把握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

#

通过总结，我有几点感慨： #

其二是要弘扬团队精神。由于公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，假如你们拧成一股绳，才能做到事半功倍。但这一定要构建在每名职工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句套话。这么怎么主动的弘扬团队精神呢?具体到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的朋友，你们以你为榜样，你的进步无形的推动了你们共同进步。反之，他人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，这么形成连锁反应的良性循环。 #

其一是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就像是一张网，每位部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每位部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发觉问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其一是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越具象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等众多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必需武装自己的脑子，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

财务经理实训心得感受5

#

这假期我们举办了沙盘计划这门课程，即使只有短短的24小时课时，但给我们每位人都带来了深刻的感受，我很喜欢沙盘，在这三天里我学到了好多知识，刚开始上课时简直像听天书一样，完全不懂，教材更是不懂，后来经过老师的悉心教导，朋友之间的团结协作，自己的实践操作，我慢慢开始领会了其中的奥妙，越做越起劲，我们全班分为7个小组，我们组是第三组，最后我们组没有破产没有挂科，这是高兴的一件事。

#

沙盘计划中，每组的核心人物分别是营销经理和财务经理，而我则是财务经理，十年出来我们组的财务报表没有出现一点差错，这要归功于我们组的每位成员，是我们你们共同努力得来的成果，我们的营销经理也是十分有脑子的角色，每一次都选择了适宜我们现况的订单，让我们不至于亏损和毁约，执掌大局的CEO也是十分负责的，每一次工作前就会写好详尽的企划书，让我们晓得如何一步一步去经营，不至于手忙脚乱，出现混乱的局面，其实，我们组的每位成员都十分认真，都做好了自己的本员工作，我们分工明晰，配合默契，重要的是我们很团结，所以五年出来，我们的权益每一年都在上升，即使不是最好财务总监培训，但我们早已很吃惊了，在短短的时间里，三天过完七年，我们也不容易啊，我们很开心。 #

其他小组也都做的挺好，老师说全班必须挂一个组，最后权益最低的那组挂了，我们都倍感很可惜，觉得不公正，但是没有办法，这是规定，相信第四组朋友之后能做的更好。

经过学习，我们感受到了好多，晓得了经营一个企业须要把握好多方法，比如，最重要的就是团队精神和责任心，这是每位成员都必须具备的条件，时刻记住我们是一个团队，要死一起死。之后，在经营的过程中，我们深刻的认识到了每一笔投资都是有风险的，每一笔按揭都是危险的，如果下一季度还不凑钱就要面临破产，所以每一步都要走的慎重，我们不要只顾眼前利益，要把眼光放大，看的更远，要看好商机，掌握机会。 #

我期盼今年的沙盘计划，希望我们能做得更好，更成功。 #

财务经理实训心得感受相关文章：

#

★高级财务管理实训心得感受5篇

#

★大学实训个人心得感受例文10篇

★财务会计实习总结报告2023 #

★最新财务实习报告个人总结范文

#

★财务实习生总结心得通用 #

★成本会计工作实践心得感受5篇

#

★财务试用期工作总结例文 #

★总总监个人工作总结例文

#

★大学生会计专业实习工作自我鉴别例文五篇 #

★银行职工实习期个人工作总结如何写 #