有关四篇演讲稿要求内容充实，重点突出！

有关财务经理竞聘讲演稿四篇

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讲演稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。在社会发展不断提速的明天，我们可以使用讲演稿的机会越来越多，怎么写一份恰当的讲演稿呢？下边是小编帮你们整理的财务经理竞聘讲演稿4篇，仅供参考，欢迎你们阅读。

财务经理竞聘讲演稿篇1

敬爱的诸位领导、同志们：

你们好！ #

没有谁就能抵挡时光的步伐。不知不觉间，我们又放走了繁忙而充实的一年。这一年对我来说是奋斗奋进、激情澎湃的一年。作为财务经理助理，一年来我克服困难、克尽职守，认真履行自己的职责，积极配合经理妥善协调与各家建行的关系，竭力以赴做好各种个贷工作，完满完成了所有欠款任务，为XXXX的蓬勃发展奉献了自己的一份力量财务总监培训，也为我的财务经理竞争上岗积累了经验。下边，就是我的财务经理竞聘讲演稿。

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一，不遗余力，做好个贷及其他相关工作 #

资金是企业的血液。缺乏资金的企业就好似一个营养不良的病 #

人，很难强悍。所以，在过去的一年中，我以财务保障为目标，以做好个贷工作为己任，为企业的发展积极筹集资金，完满完成了个贷任务。同时，我还配合相关部门做好了其他日常工作。 #

我的工作始终都有我的原则，就是：

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（一）以沟通扩宽个贷渠道

良好的沟通能力是现今时代一项特别重要的工作能力。在个贷工作中，沟通尤为重要。由于个贷过程中，企业与农行之间处于信息不对称的状态。一方面，农行因为对欠款企业的信用状况、还款能力以及经营管理水平不了解，企业的有关信息分散在各金融机构和政府各职能部门，农行无法全面地搜集信息，不敢轻易放款；另一方面，企业因为不甚熟悉国家的金融新政、银行的个贷新政和个贷产品，未能创造符合个贷的条件，常常出现实质要件其实早已具备，但方式上却不具备欠款条件的难堪。为了解决这一矛盾，做好个贷工作，我重视加大了与各建行的沟通和交流，尽可能的解决企银双方的信息不对称问题，消弭“信用差别”。在实际工作中我要求自己做到两个“非常”：一是要做到十分专业。我要求自己除了要十分熟悉企业状况，并且还要不断丰富金融、财税知识、熟知金融工具，因而灵活运营金融产品，为企业服务。二是要做到“开口率”非常高。我要求自己借助一切可能的机会，向建行有关同志介绍我们企业的情况，宣传作为“中国房地产百强企业”，我们企业的诚信经营意识和强悍的企业实力，强化与建行的沟通，使交行充分了解我们的企业，以积极的心态在个贷工作赢取主动。

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（二）精益求精，重视工作细节

奥克斯总裁张瑞敏说过，把简单的事做好就是不简单。细节决定胜败。似乎在工作中我每天都在重复着看似简单乏味的所谓的平凡小事财务总监培训，但我时刻嘱咐自己要认真对待每一个数据、每一个细节。由于，任何一点点无谓的疏漏，都有可能给工作导致严重的影响。所以，对个贷工作中的财务报表、数据资料，我都要反反复复、认真核实，着力做到万无一失；同时，我还非常注意积累资源，尤其是对个贷工作具有重要作用的人际关系资源，我就会构建档案，认真存储；另外，我还重视了工作材料的整理和保存。每项工作完成之后，我就会进行及时的整理，将经验与不足产生文字，整理记录，为之后的工作提供根据和参考，极大地增强了自己的工作效率。在工作中重视细节，是做财务工作，尤其是事务性比较多的经理助理工作必须遵守的一条工作原则。我常常嘱咐自己，做事就好比烧沸水，99℃就是99℃，假若不再持续加温，是永远不能成为滚烫的沸水的。所以我要在日常的工作中，认真烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，能够真正达到沸腾的疗效。

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（三）诚信待人，广交同学

“人无信不立”。我所做的个贷工作，常常要和建行、信用社等相关单位打交道。我时刻嘱咐自己，我的一言一行除了代表个人，更重要的是代表着企业的形象，必须做到诚信为先。因为在工作相处的过程中我一直做到以心换心，诚信待人，所以与大部份建行的业务经办人员都构建了良好的'业务关系，有的还成了要好的同学，为举办工作创造了良好的外部条件。 #

二，爱岗敬业，团结协作，忠诚企业

人们常说，一粒种子，只有深深地扎根于沃土，就能生机无限；一名职工，只有置身奋斗创业的气氛，能够蓬勃向下！我幸好自己来到XXXX这片沃土。我爱自己的工作，爱我们这个人才济济、温暖和谐的你们庭。我深知，我们个人的命运与企业的发展息息相关，所以，具备强烈的事业心和责任感，忠诚企业，团结同志，竭尽竭力为企业工作，就是我义无返顾的选择。一年来，在工作中我积极主动配合财务经理工作，充分发挥参谋和助手的作用，协调方方面面的关系，整合各方面的资源，仍然保持严谨、务实的工作心态，雷厉风行、锲而不舍的工作作风，对待工作注重工作质量，重视工作效率，不干则已，干则一定干好，干出成效，永远追求卓越。 #

三，强化学习，提高水准，不断进步 #

财务经理助理，工作错综复杂，头绪多，任务重。因为深感自己的学识、能力和阅历都还存有一定的距离，所以我时刻不敢掉以轻心，始终坚持学习增强。我向书本学习、向周围的领导学习，向朋友学习，经过不断学习、不断积累，越来越熟悉了财务经理的工作内涵和实质，才能比较从容地处理日常工作中出现的各种问题，在组织管理能力、综合剖析能力、协调办事能力和语言抒发能力等方面，都有了很大的提升。竞聘财务经理，这种成为了我的经验和基础。

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雄关漫道真如铁，而今跨步从头越。”如果我能财务经理竞聘报告成功，我将会愈发充实建立自己，愈发努力工作，尽管我可能会面对更多的困难与挑战，但我相信，世上无难事，只要肯登攀。只要我们有作为、肯付出，有一份耕耘，必会有一份收获。我愿为了XXXX愈发美好的今天而竭尽竭力！ #

我的竞聘报告书讲演完毕，感谢你们！ #

财务经理竞聘讲演稿篇2

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敬爱的诸位评委、各位朋友： #

你们好！

首先谢谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种积极参与、激流勇进的态度出席设计公司总会计师竞聘。

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我叫xx，20xx年x月出生，x年x月结业于xx城市大学土木建筑系，20xx年x月步入__集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。 #

时光似箭，日月荏苒，一晃间，我来__已六年了。六年来，我有幸见证了__集团从小到大，从弱到强，到如今发展成为__乃至广东房地产业的一面旗帜。__“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。六年来，在__这个学习气氛浓郁，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务菜鸟成长为一名技术全面、业务精湛的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司总工总监、代理总总监。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养了我，我的每一个进步都饱含了公司领导的心血。以此机会，对多年来关心和支持我工作、学习的诸位领导表示由衷的谢谢，诸位同仁表示由衷的谢谢。下边我分三个方面来探讨我的竞聘讲演。

一、过来一段时期，思想和工作小结 #

在政治思想上，我一贯违背宪法和法律，违背公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团监事局和公司全委会方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。

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在业务工作上，我一贯注重专业理论知识的学习、更新和巩固，重视理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和摸索熟练地把握了PKPM系列工程设计软件，大大提升了工作效率，减短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同学学软件、用软件，解答她们的疑惑。在常年设计工作中，我对建筑设计形成了浓郁的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还报考了长沙学院建筑学成考，并于今年6月顺利完成了学业。近些年来我先后完成了世纪嘉园10#、14#建筑方案及施工图，世纪嘉园房门方案，山东省安江医专图书馆建筑方案及施工图，河东__家装广场建筑方案，在水一方B、C、D栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了__国际实验中学实验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大楼和会同县人民影戏院建筑方案设计。

20xx年，获房产公司世纪嘉园跃层方案大赛第一名，20xx年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产量状元”。 #

在管理工作上，20xx年至20xx年，我兼任设计公司总总监助理职务，20xx年先后兼任了土建综合室处长和设计公司总工总监职务，20xx年3月末兼任设计公司代理总总监。在完成生产任务的同时，积极参与设计公司的各项管理工作。构建完善设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考评制度，积极筹谋公司发展规划，认真领会上级领导的`精神，团结和率领同学完成领导交办的任务。1998、20xx、20xx年三次被评为优秀职工。 #

二、拟任职务的现况及剖析

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设计公司是集团公司的技术核心，担负着房地产产品的开发和研究工作，为集团公司提供技术支撑和服务。近些年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为甲级，综合产量和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅新村、商业、办公、综合楼等建筑精品。职工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年青的团队，是集团公司万般关爱下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足，突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的须要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与存贮、市场竞争力等众多方面曝露重重危机，具体表现在以下几个方面： #

1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需构建一套健全的立项、招投标、签立协议的程序和管理办法。

2、设计水平和服务质量较以往有所增长，全面质量管理未能落实到位，项目前期参与不够，产品研制力量薄弱，重大项目管理不到位，造成一些项目边施工边更改，重大项目没有通盘考虑，顾此失彼，严重影响工程建设进度，浪费大量的人力、物力和时间。 #

3、内部管理亟需强化。非常是项目进度和项目综合管理没有挺好贯彻执行，定额设计工作还逗留在初步阶段。 #

4、人才结构极不合理，技术人员中菜鸟所占比列过大，技术力量薄弱。规划、建筑等人才缺少，方案设计水平急需增强，对外组织方案竞标的实力较弱。内部项目也出现安排不下去或安排的项目不能按量完成，严重影响建设方的工程进度，损害公司形象。

5、外部市场遗失殆尽，在业界的著名度、影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长平缓，不利于设计公司长远的发展。

财务经理竞聘讲演稿篇3 #

敬爱的诸位领导、各位朋友： #

你们好！

首先谢谢公司提供了这样一个机会，也谢谢诸位同学在工作中对我的信任和支持。我结业于上海电大财务会计专业，本科学历，目前正在进行会计职称和财务经理专业方面的学习，从20xx年开始即将从事财务工作至今，早已有10多年工作经验，期间从事过内勤员，成本费用核算、往来账、财务报表等岗位的工作，从公司纳税人性质分有：营业税、个体户、小规模、增值税通常纳税人等税种的方面工作。20xx年3月被聘为上海****连锁店财务部会计主管，主持分店及门店的财务工作。 #

面对此次机遇与挑战，我对自己饱含信心、更对公司的未来饱含信心。我竞聘这个岗位，是基于对这个职位的了解和对自身认识的情况下做出的选择。同时，也希望通过运用自己在财务方面的专业技能和平常积累的管理经验，来为公司在财务管理方面贡献自己的一份力量。经过这段时间的思索，我觉得我有以下几个方面的优势： #

1、具有正直的人品、良好的修养以及认真负责的工作心态。在为人上，我胸襟坦荡，公道邪派，对待本员工作一丝不苟，对领导布置的工作我总是竭力以赴，明天的工作必须明天完成，没有任何托词与理由。在公司人员年纪偏轻的环境下，须要有一个比较成熟内敛、财务方面经验丰富的人来把关，你们不要以为我太紧，我是那个标准的软中棒材人，做事有原则。 #

2、具有比较深厚的财务基础和实践经验。符合企业会计机构负责人所具备的专业条件。最主要的是经过在公司一年多的工作，对公司各个环节的运作早已基本了解，对于公司内部关于财务管理方面什么环节须要改进有自已看法。

3、通过在与工商税务等行政部门的多年相处中，也把握了一些与各行政部门沟通的方法，我的深刻感受是：和谐的人际关系能少为单位添麻烦，同时就是为公司创造了良好的经济效益、社会效益。

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4、虚心好学、开拓进取的创新意识。着重提升自己专业技能，力求把自己培养成为一个成熟的财务管理方面人才。目前正在出席职称培训和财务经理专业方面的培训，我相信，只有通过不断地接受新的知识和自我学习，能够为公司的经营发展在理念上、管理上提供更宽广的思路。

如果有幸竞聘成功，我将不会辜负诸位领导和朋友所望，全身心的投入到这项工作中去，做为一名合格的财务经理。对于财务部的下一步工作我有如下几项计划：

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第一、内部帐目的管理方面：先从财务部工作的分工方面进行调整，将文员、合同的管理、外地分公司的财务管理进行细划和分工，使财务部每个职工各司其职，降低重复工作；在保证目前年报中报的基础上，每月编制现金收支余额表和收益表。理想状态是争取内外账合一。

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第二、对外帐目的管理方面：总节本次公司被税务稽查的经验，加大在帐目报表的方面管理：账簿收据合法，开支项目合理；做好税务筹划工作，以达到合理逃税；抓好与工商税务等行政部门的关系，为公司规避风险。 #

第三、强化内部控制制度：举办预算管理，和严格控制成本费用开支；做好资金筹措，管好用好各项资金，提升资金借助率；收支及时：收入方面：业务账款及时入帐，强化对应收款项的`追讨力度；开支方面：每月的固定总额货款如薪水的领取等及时领取；随时把握公司货币资金收支和结存情况。

第四、加强沟通：主要是在三方面：一是与公司领导的沟通，及时把自己看法与领导进行沟通，同时领导了解的意图和看法有效的防止误会，及防止各项财务新政在执行中出现误差；二是与各部门之间的沟通，强化部门之间的纵向联系，互相支持互相理解，提升工作效率；三是财务部内部人员的沟通，倡导团队精神，一视同仁，没有远近尊卑，一视同仁，一切以有利于工作为出发点，做到公正公平，使每位人都能成国一棵永不锈蚀的螺栓钉，不要认为这话土，日本的西典警校就有这一理念的学习，重点是使每位人在自已的岗位上最大限度的发挥自己的聪明和才智，作为一颗螺栓钉钉在哪里，理想状态是：财务部的每位人都有一种觉得：我奉献我快乐。 #

第五、扩大财务信息的借助范围：在不降低支出的情况下，充分挖掘公司内部资源，使其最大范围的发挥作用，如CRM系统；充分借助财务信息资料，为企业经营决策的提供根据。积极参与企业各项经营决策的拟定。 #

第六、目标：财务分工明晰，职责清晰，数据确切。使*******公司成为在财务管理方面出众的广告媒体。 #

我的竞聘报告到此结束，感谢你们！ #

财务经理竞聘讲演稿篇4 #

敬爱的诸位领导、各位评委：

你们好！

明天，还能站在这儿出席竞聘，我倍感非常荣幸。首先，我要谢谢诸位领导多年来对我的教育和培养，更要谢谢领导为我们提供此次难得的展示自我，挑战自我的竞聘机会。

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我叫XXX，XX岁，大专学历，所学专业是。历任XX单位财务处长。我竞聘的岗位是财务经理，在出席竞聘之前，我以前问了自己三个问题： #

1、我为何要出席此次竞聘？

2、我凭哪些出席此次竞聘，我的优势在那里？

3、如果竞聘成功我能为公司做些哪些？

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我觉得，回答好这三个问题，是我胜任财务经理工作的先决条件。下边，我就向诸位汇报一下我对这三个问题的思索，希望我用“心”做出的回答就能得到你们的认可。 #

第一，我为何要出席此次竞聘？ #

在XX单位工作的这段时间里，我见证和参与了公司财务体系逐步壮大成熟、财务核算逐渐正轨、内控制度逐步建立的发展过程。公司团队年青富于朝气，管理制度严谨细致，企业文化温情颇具人情味道，这为我们个人的发展提供了难得的平台，每位人都想尽自己最大的努力为公司的发展贡献力量。

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而我所竞聘的财务经理职务是个十分重要的.岗位，会计核算的财务成果是与企业所有人员的利益密切相关的，财务经理按照财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供根据，协助总总监制订公司战略规划，监督资金管理报告和预决算，在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动监督职能的同时，更要与财务、会计的具体组织管理工作者紧密配合，保证公司战略发展的资金需求，协调公司同建行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益，保证公司的高效营运。

岗位的重要性对竞聘者的个人素养提出了较高的要求，工欲善其事、必先利其器，下边我就来回答一下我的第二个问题： #

第二、我凭哪些出席此次竞聘，我的优势在那里？ #

首先，我具有丰富的财务会计知识和财务工作管理经验，从事过财务各个岗位的实际工作，在提升公司财会工作质量，带好公司会计队伍，强化会计基础建设等方面做了大量的工作，除了对XX单位财务业务处理都有实际工作经验和财务管理经验，并且拥有其他行业的财务工作处理经验，并能熟练的把握财务管理工具的操作和管理。那些都是自己多年来业务能力的一个综合反映。

我本人是在XXXX年出席工作的，先后就职于两家企业：XXXXX集团和单位。

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在XX集团工作期间，我从事过文员、纺纱会计、财务融资等工作。系统把握了文员、财务、各建行不同个贷业务的工作流程，主动学习并熟练把握了会计实务方面的学科知识，培养锻练了自己的心理素养，增强了与职场不同岗位人员的沟通协调能力。

XXXX年XX月步入公司财务中心工作以后，我兼任分公司财务总监并兼分公司财务主管会计职务，从开始初步搭建分公司财务体系、建立分公司独立财务帐套到车库分公司财务成熟完整作出了突出贡献，得到了领导及朋友的认可。

我还担任公司ERP系统管理工作，负责ERP系统的日常维护、数据备份、建立ERP系统年度帐套及数据摊销工作。第一学历计算机学在ERP的管理工作中发挥了很大的作用，除了使我顺利的解决各类数据库及操作问题，能够独立指导完成总公司和分公司的完整的体系帐套的完善，着力实现了财务、销售、应收、应付、生产一体化，并依照公司的生产流程构建了ERP各模块操作流程制度。通过对ERP的管理工作，我把握了ERP系统的各模块的详尽操作以及系统常见问的解决方式。

XXXX年XX月至今我被派往XXXX地兼任分公司财务负责人及主管会计职务。面对全新并年青的财务团队，我首先加大了对团队新人的指导与培养，让每个职工都具备够独当一面的能力。其次，对财务ERP系统做了建立整理，在原帐套的基础上简化了财务基础档案，并开通了预收应付和销售系统模块，着力实现了财务、销售和生产一体化。再度，强化了财务成本核算和剖析，每月按量举行月度剖析大会，做到了按成本构成要素、按工序、按车间、按机组分别剖析，强化了各车间对成本控制的认识，并有效的控制各车间成本费用。

这种工作成果除了使团队人员确立了的使命、提高了生产效率、还提高了团队的向心力和汇聚力。其实，丰富的工作经历使我相信自己完全才能胜任更高级别的工作，为公司发展贡献自己的力量。 #

第三、如果竞聘成功我能为公司下一步发展做些哪些？ #

假如此次竞聘成功，我将从以下四个方面举办工作： #

1、对财务进行集团化管理，资金方面保证资金的收和付的集中统一。最大限度地借助货币资金，通过资本运作，在保有安全流动资金的前提下，提升流动资金的周转率，同时也可以一些短期的理财、投资工具提升货币资金的使用效率，为公司开创新的收益点。 #

2、做好收益指标的规划。

3、做好成本控制。非常是原材料消耗的控制、库存材料的现场管理、工资薪资的控制管理及强化费用管理，控制不合理开支。

4、提升财务制度管理。增加企业经营风险，促使公司经营活动可控、能控。采用基于预算数据的差别剖析与达标考评来推动企业业绩水平的不断提高。 #

其实，假如此次竞聘成功，我一定会加倍珍视，在不断增强自身修养素养的同时，率领全体财务朋友，将财务管理水平提高到一个新的高度。假如不能成功，说明我自身条件与该职务的要求有些差别，我将不断刻苦学习、努力工作，使自己不断成长进步，为企业创造新的辉煌贡献自己的力量。 #

企业很年青，我也很年青，让我们用年青的激情和不竭的创新精神创造愈发美好的今天，感谢你们！

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