财务总监要求 民营经济已占全国半壁江山，在“国退民进”的今天

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民营经济已占全省半壁江山，在“国退民革”的明天，相信民营经济的占比将会越来越高，财务人员将有一大半是被民营企业所养活，相信有能力的财务人在民营企业提供的舞台将比在国有企业提供的舞台更能发挥自己的聪明才干，实现自己的人生价值。 #

一、懂得崇敬老总、欣赏老总、信任老总，多站在老总的角度考虑问题，与老总构建默契的上下级关系，是做好财务经理的前提。并不是自觉得对老总忠心耿耿，业务能力强，工作勤勉就理所其实能获得老总的信任。

二、建立一支高效、齐心协力的财务团队。

三、深入车间、生产现场财务总监要求，了解公司各个运作环节，学会聆听、用心观察，并不断总结。只有这样，就能真正了解公司状况财务总监要求，了解公司长处和短处，能够依照公司的财务报告做出切合实际的有用的剖析报告，为老总提供最有用的财务信息，并导致老总注重。

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四、加强协调财务与公司内部各兄弟部门的沟通、配合，帮助她们解决实际的问题，并请她们愈发乐意加入到公司内控建设中来。公司内部控制的建设的优劣，执行力度的大小与否，无论怎样也不是财务经理份外的事。公司经营目标的实现得靠有效的内控保驾护航。 #

五、适时组织企业推行预算，通过预算来强化对企业经营活动的管理。当公司朝着集团化和业务多样化发展时，民营企业的管理也日趋复杂，原先创业时期的简单、粗放、裙带的管理模式早已越来越不能适应企业的快速发展。

六、协调公司与外部如税务、银行、客户、供应商、工商、外汇局等等关系，给公司营造一个良好的外部经营环境。 #

七、根据经济形势，合理的使用信用新政，为企业的发展合理的融资。公司的销售信用新政如同国家的宏观调控，融资如同国家的货币新政。按照经济形势和企业发展情况合理地使用宏观调控和货币新政是财务经理的重要责任。

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八、参与企业重大事项的决策。重大事项常常对企业的长远发展起着较为重大的影响，甚至有可能决定企业的生死危亡。面对这样的重大事项，财务经理这时应发挥财务稳健的长处，谨慎剖析，多剖析风险诱因，将我们的风险防治与老总的积极开拓进取密切配合上去，做到“知己知彼，百战不殆”。 #

虽然无论在哪些企业，成为一个好的财务经理就要具备一定的专业的技能，才才能去进行领导团队，国际财务管理师（IFM）就是国际财经管理专业领域的一套职业资格认证体系，既符合每一个企业的发展需求，还具有高度的实用性和可操作性。 #

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