OKR绩效评估期每年一次或两次循环如何开始？

OKR专注于业务成果，而绩效管理则专注于职工的工作表现。

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OKR以业务为中心。OKR定义了整个业务、部门、团队或个人在某个季度须要做哪些。以及她们怎样评判她们在实现她们正在努力做的事情方面取得的进展。当她们实现这种结果时，通常期望企业在顾客满意度、收入、产品质量、供应商满意度或任何其他使企业看上去和做得更好的诱因方面做得更好。 #

绩效评估着重于职工，以及她们的技能怎样与工作要求相匹配。重点是职工，怎么让她们更好地完成目前的工作什么是绩效管理，定期了解/重新调整她们的职业志向，通过补习、培训和捐助的高等教育帮助她们走上职业公路。同时，找出这些显著缺少执行工作技能的人什么是绩效管理，若果没有显著的途径使工作适宜职工，则找出未来的行动方案，包括开除。 #

典型周期

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OKR对她们来说有更快的节奏。绩效评估一般极其复杂，一般每年进行一次。

评估期每周一次，有时每2周一次。这种评论称为签到 #

循环怎样开始?

·公司/部门/团队OKR在季度初构建 #

·创建个人OKR并与公司/部门/团队OKR保持一致

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·通过OKR讨论和记录与其他个人/团队/部门的依赖关系 #

循环怎样结束? #

·在季度末，团队/部门/职工进行分享她们对OKR表现怎样的了解 #

·对于每位OKR，团队/部门/职工会评估她们所处的位置，以及是否按原貌完成OKR，或依据业务需求将其扩充到下一个季度是否有意义

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·除了延续到下个季度的OKR之外，依据业务需求，在各个层级再度添加新的OKR

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评估期每年一次或两次 #

循环怎样开始?

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·人力资源部启动考评周期

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·根据职工的等级，她们会收到一组适用于她们工作表现的能力，她们将按照这种能力进行评分 #

循环怎样结束?

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·人力资源部启动考评周期

·员工进行自我评估

·360度反馈获得朋友和下属，常常保密 #

·经理按照职工的等级和级别确定的能力对职工进行评级

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·经理和职工开会讨论她们的评级并完成审查。分歧由人力资源部门处理。培训机会被记录 #

·设定下一个审查期的目标 #

赔付

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在A公司的软件工程部门，John承诺为一个版本提供10个特点，并以高质量完成了10个特点中的8个。产品总监承诺为同一个版本提供4个特点，但以高质量完成了5个特点。谁是你的选择?

OKRs倡导积极的目标设定，因而不应作为惟一诱因用于补偿。假如你确实正确看待事情，它可能是一个挺好的指标。

绩效管理自从人力资源成为一项业务职能以来，绩效审查和评估仍然是薪资修订的先导。

透明度

OKRs推动透明度，这会形成更好的文化和环境，每位人都可以见到目标和成就。 #

绩效管理这是总监与职工个人之间的保密流程，在很大程度上尚未公开。 #

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