大数据背景下企业管理模式创新途径展开分析和研究

企业管理（），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的合称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。下边是小编整理搜集的企业管理论文三篇，欢迎阅读参考！

#

篇一：企业管理模式创新研究

摘要：随着我国社会经济的快速发展，当前我国的市场经济发展当中，企业之间的竞争愈发激烈上去。随着信息技术和网路技术以及计算机技术的快速发展，人们渐渐进入了大数据时代。在当前大数据的背景下，企业的管理模式正面临着十分大的机遇和挑战。企业想要更好的发展和生存就应当对自身现存的管理模式进行变革和创新，但是在决策和管理当中应当将数据作为基础，同时应当加大对数据人才的管理和培养。基于此，本文针对大数据背景下企业管理模式创新途径展开剖析和研究。

关键词：大数据；企业管理模式；创新途径 #

随着我国科学技术的快速发展，智能终端以及互联网技术的广泛应用以及普及，对相关的应用存储以及视频监控等方面都呈现出一种快速下降模式，大量的数据都还能领略出大数据时代的到来。并且当前我国企业管理过程中没有将大数据的作用充分的发挥下来，不能否为企业的发展带来有效的社会价值以及经济利益等，为此，企业应当与时俱进，在当前大数据的背景下积极主动的创新企业管理模式，提高企业管理过程和流程的创新和构建，最终能否有效实现企业自身经济利益和自我价值的下降。

#

一、大数据背景下企业面临的挑战 #

（一）数据实时剖析

随着企业的不断发展，内部和外部环境不断变化，须要处理的数据和信息越来越多。而且加上数据数目的不断降低，企业在正确处理的过程当中实时会遭到一定的影响swot人力资源规划最新变化，因而，在当前大数据的背景下，对数据进行实时剖析是当前大数据背景下企业面临的挑战[1]。 #

（二）数据安全

#

在企业管理当中存在好多的企业以及顾客的信息，但是中间还存在好多的个人信息。在大数据时代下，企业应当保护好这种信息。在比较混乱的网路环境当中，企业想要更好的面对大数据时代带来的挑战就应当运用有效的方式和举措处理好数据的安全问题，推动企业更好的发展。

#

（三）数据多元化整合

#

在大数据背景下，企业搜集数据的过程中，除了须要传统渠道搜集之外，还遇到了社交网路环境以及电子商务环境等对信息进行处理，例如图片或则是视频等方式。在好多的信息当中，企业应当运用多元化的方式对其进行整理，并且对于一些难度比较大的非结构性的数据信息来说，企业很难对其进行处理，因而，数据多元化的整合就是大数据背景下企业面临的挑战。 #

二、传统企业管理模式中存在的问题 #

（一）缺少专业的数据剖析管理人才 #

在当前大数据的背景下，企业管理当中对数据的剖析和处理工作不仅仅是将传统企业经营管理当总的数据信息做简单的数据判定和处理，大数据对信息的整合早已赶超了企业传统管理当中的市场营销以及信息化范畴，为此，就须要具备较强综合能力和综合素养的专业人才对企业经营管理过程中的数据进行有效的剖析和整合。并且就当前我国企业的发展形势来看，企业当前所拥有的人才都是传统模式下的，很大的程度上阻碍了企业内部大量人才的成长和培养，为此，综上所述，传统企业管理模式中造成数据处理和剖析人才的短缺。

#

（二）企业忽略了大数据的应用 #

在传统的企业管理模式当中，好多领导者根本就没有将大数据对企业管理所起到的重要作用注重上去，其主要的诱因还是由于没有意识到大数据时代到来的重要作用，还能为企业所带来的价值，好多企业的领导者对大数据的作用忽略掉了，觉得大数据实际上就是在工作当中对一些数据进行简单的整理和归纳这样根本就不能否为企业带来作用和价值，这种传统的领导者觉得企业盈亏以及财务报表等一些宏观上的数据，而那些比这些虚无的数据愈加有用得多。并且在当期大数据时代快速发展的明天，就应当充分借助大数据的作用和优势，等待大数据到来所提供的机会，让企业才能愈发良好的发展。 #

（三）企业数据处理的不够及时

#

在世界经济快速发展的明天，人与人之间的沟通以及信息的数目和传播速率等成本日渐丧失了对企业经济发展的阻碍程度，企业发展的内、外部环境都在不断的发展和变化当中，也就是说，企业当前应当面对的早已不再是逗留在简单信息借助方面是否对称这么简单了。企业在管理当中须要更多的数据进行剖析，而且应当应用相应的数据对企业近日的经营状况等进行详尽的了解，在处理市场上经济当中所形成的不同问题过程当中，企业的领导者应当明晰自身的选择，在当前信息化水平快速发展的明天，企业都不可能做到独善其身，企业若果在发展当中不积极主动的面对这些状态，都会在未来的发展和竞争做中消失。在当前大数据的背景之下，好多企业都面临着企业内部的数据处理和剖析工作量越来越大。 #

（四）企业的智能化和商业化程度不高

企业的智能化和商业化程度不高，随着大数据时代的到来，企业的商业化和智能化并没有为大数据的到来作出贡献，没有适应大数据的发展，也就是说商业化和智能化并没有在企业的管理当中获得愈发普遍的使用。这样才会让企业在实际的经营管理当中不能否良好的面对大数据时代到来所带来的冲击，不能否挺好的将危机转化为挑战和机遇，更有的企业为此而渐渐迈向了企业经营管理的“寒冬”。 #

三、大数据背景下企业管理模式的创新研究 #

（一）培养具有较强数据剖析专业的人才

#

在当前大数据的背景下，想要创新企业的管理模式就应当培养具有较强数据专业剖析专业的人才。大数据时代背景下的人才培养模式与传统的人才培养以及需求都不是相同的。在大数据的背景下，企业管理模式上的创新是须要才能具备较强企业经营管理、数据剖析、整合数据以及相关市场营销理论知识高素养的综合性专业人才，这样的人才应当才能剖析和整合数据、运用数据以及注重数据人才，将企业的数据当作是企业发展过程中最重要的东西，也可以从剖析数据的角度为企业的未来发展和进步设计重要的管理决策，使得企业在整个未来发展的战略性发展占有极为重要意义和作用[2]。 #

（二）注重大数据在企业管理中的作用 #

在当前大数据的背景下，想要创新企业的管理模式就应当注重大数据在企业管理当中的作用。想要彻底的转变当前模式下的传统企业管理模式，转变企业领导者的意识，企业领导者应当主动积极的寻求转变，不能否再根据传统的管理方式进行管理了，不然还会在当前大数据快速发展的时代下被落后，而造成难以获得正常的发展[3]。因而，企业的领导者应当注重大数据时代所具有的商业价值，应当将企业的管理决策与实际需求等及时的与企业的领导者进行沟通和交流，在企业落实智能化和商业化的过程当中一般都会与各类各样的管理者进行剖析和沟通，使得企业的领导者应当真正的充分的认识和理解大数据对企业自身管理和发展所具有的重要作用，当传统的就数据剖析方式早已不能否满足当前社会经济发展，这么大规模的企业信息数据剖析的系统化建设就能否顺利的举办。

（三）及时处理好企业的数据，对企业的对策进行剖析 #

在当前大数据的背景下，想要创新企业的管理模式就应当及时的处理好被禁在当前信息传播速率十分快的背景下，企业想要在市场经济激烈竞争做中仍然保持良好的经营状态，一定要推动处理因为大量数据，但是才能对其加以有效的、适当的剖析，才能在快速把握企业经营状况以及相应的应对不断发展的社会市场形势。应当对企业的数据应当作出比较全面、深入的搜集和挖掘，但是才能将其作为游侠的基础，对企业的大数据展开有效的研究和剖析，因而才能更进一步的帮助企业做好企业管理的决策和营运[4]。因而，应当须要企业注重数据工作的处理和剖析工作，由于这种数据自身所具备的即时性都还能推动企业的快速发展。 #

（四）提高企业的智能化和商业化程度 #

在当前大数据的背景下，想要创新企业的管理模式就应当提高企业的智能化和商业化程度。本文觉得，应当先左后企业信息化管理的基础，并且这儿所说的信息化管理并不是仅仅是企业内部管理当中实现无纸化以及手动化管理，这样的信息化管理只是表面上的，比较方式化的东西，实际上企业的信息化管理应当是培养企业的职工才能具备数据质量意识和信息意识，让不同的信息用户都还能反手数据之间的不同，体会数据就是系统和企业的生命。数据本身所具有的可靠性和真实性都是企业当中一个信息系统成功的重点[5]。另外，还应当注重人在的引进和自身的培养，同时还应当注重企业自身的管理知识水平，通过知识等方面的共享以及获取企业智能化和商业化发展的解决方式。

结语

综上所述，在当前大数据的背景下，为各个企业的管理带来了机遇和挑战，现代企业的管理和创新会出现比较大的改革。在企业未来的发展过程中，大数据将会发挥出其非常重要的作用，因而大数据时代的到来对于企业的管理来说是一种完全新型的管理模式。基于此，企业应当在当前大数据的背景下，培养具有较强数据剖析专业的人才，注重大数据再说企业管理中的作用，及时处理好企业的数据，对企业的对策进行剖析，提高企业的智能化和商业化程度，借此来推动企业未来的长足发展。 #

参考文献：

[1]时钟平,柯铁军,薛传佳,冯立颖,郝晓冰.大数据背景下院校中学生教育管理模式的创新———基于燕山学院“燕园在线”网络综合服务平台的思索[J].学理论,2023,(07):181-182. #

[2]查先进,杨海娟.大数据背景下信息管理专业人才培养模式变革创新影响诱因研究———以广东院校为例[J].图书情报知识,2023,(02):21-29.

#

[3]鲁珊,张曼.大数据背景下饭店现况及经营管理模式创新研究———以广州市星级饭店为例[J].技术与市场,2023,(02):95+97. #

[4]王凯旋,蒋元涛.大数据时代航运企业商业模式创新趋势与思路研究———以邮船航运为例[J].货运科技,2023,(05):17-19+26.

[5]苏宗伟,苏东水,孟勇.中国管理模式创新研究———第十六届世界暨东方管理峰会综述[J].经济管理,2023,(07):192-199. #

篇二：人力资源管理对企业管理的作用

#

摘要：随着市场经济的发展，我国的企业类型呈现多元化，一些企业发展急速，有的却发展的非常平缓，造成这些现象出现的缘由有好多种，其中人力资源管理为一项重要的管理诱因。企业的发展离不开人力资源管理。人力资源管理对于企业的管理和发展具有极其重要的作用。下文主要分析人力资源管理在现今企业管理与发展中的地位和作用。

#

关键词：人力资源管理；企业管理；企业发展

#

人力资源管理是一种新型的学科，灵活运用人力资源管理，对于企业的管理与发展有非常大的帮助。随着社会的不断进步，企业之间的竞争越来越激烈，一个企业想要在这竞争中取得胜利，须要有健全的人力资源管理制度[1]。合理的利用人力资源管理制度，可以为企业提供优秀的人才，把每一个职工都安排到合适的位置。下文主要讲解了人力资源管理在企业的管理与发展中的作用与地位。

#

一、人力资源管理在企业管理中的重要意义 #

在这个发展快速的社会，一个企业要立于不败之地，就要有一套健全的人力资源管理制度，这个制度可以挺好的帮助企业管理员工，把每位员工分配到合理的位置，选出优秀的人才。人力资源管理在现今企业管理与发展中具有重大的意义。1.人力资源管理在企业管理和发展中的地位人力资源管理在企业的管理和发展中，具有非常重要的地位[2]。人力资源管理可以帮助企业解决好多问题。一个优秀的企业，必将会有一套完整的人力资源管理制度。（1）企业管理中的核心地位每一个企业都是由职工组成，而人力资源管理正好是将这种职工进行合理分配，充分发挥职工在工作中的积极性、主动性和创造性。人力资源管理还可以为企业培养出优秀的人才，提高企业的市场竞争力，在这个竞争激烈的社会获取胜利。只有拥有健全的人力资源管理制度的企业，能够发展迅速[3]。由此看来，人力资源管理在企业的管理与发展中，占有非常重要的地位。（2）企业发展中的战略地位每位企业的人力资源管理方法不同，也会造成企业之间产生差别。一个企业必需要有适宜自己企业的人力资源管理制度，否则的话必定被市场所淘汰[4]。一个企业必须把人力资源管理置于企业发展中的战略地位，深刻的研究人力资源管理，构建起一套适宜自己的人力资源管理，不能对其他企业的人力资源管理进行照抄照搬，否则会起到反作用。由此看来，人力资源管理在企业的管理与发展占有战略地位，一个企业想要快速发展，在激烈的市场竞争中立于不败，必须把人力资源管理摆在战略地位。2.人力资源管理在企业管理和发展中的具体作用（1）有效实现人力资源的合理配置人力资源管理在企业中占有非常重要的地位，可以帮助企业管理职工。企业要发挥人力资源管理的优势，按照企业自身的情况，急聘最适宜企业的人才，并把这种人才加以培养，分配到最适宜她们的职位上[5]。所以说一个企业必须有效的实现人力资源的合理配置，能够保证发展，在这个竞争激烈的社会中力争上游。（2）培训职工，并培养选拔高素养人才企业由职工组成，但是企业中的拔尖人才决定了企业的实力。人力资源管理可以帮助企业选拔出高素养人才，并加以培养，使其更好的为企业工作，提高企业的综合实力，提高企业的经济竞争力。灵活运用人力资源管理，调动职工的积极性、主动性和创造性。3.筹建相关的管理制度在灵活应用人力资源管理的基础上，还应完善健全的管理制度，提升企业的人力资源管理。 #

二、在企业中怎么发挥人力资源管理的作用 #

从上文可以看出，人力资源管理在企业中具有非常重要的作用。这么怎样有效的.发挥人力资源在企业中的作用呢？在企业进行管理的时侯，要注意做到以下几点。1.做好人力资源的具体规划工作人力资源规划是人力资源管理工作的一项重要内容，发挥出每一个职工最大的能力，为企业贡献。通过人力资源规划，对全体职工进行工作调配规划、培训规划、薪酬规划及晋升规划等。做好人力资源规划，对于人力资源管理有很大的帮助，可以帮助企业提升职工的积极性等[6]。2.做好人力资源人员的日常培训工作企业是有职工所组成的，想要提升企业的实力，就要提升每一个职工的自身素养。怎么提升职工的自身素养呢？培训就是一个挺好的技巧。通过人力资源管理，选出优秀的拔尖人才进行着力培养，并对于每一个职工进行培养。培养出优秀的、有才气的、自身素养高的职工，提升企业的竞争力和综合实力。3.借助绩效考评提升人力资源工作不断提升绩效考评，进而提升人力资源的管理工作。对于每一个职工进行客观的评价，把每一个职工的表现记录出来，进行考评。对于优秀的职工进行奖励，对于落后的职工进行鼓励和培养。所以说，一个企业必须做好人力资源管理的绩效考评工作，能够保证职工的积极性，保证企业不断进步。 #

三、如何培养高层次的管理型人才

当前社会发展迅速，市场竞争越来越激烈。一个企业假如向脱颖而出，必须培养出高层次的管理人才。怎样培养处高层次的管理人才呢？必须做到以下几点：（1）选择出企业中的优秀人才。（2）强化对那些优秀人才的培养。（3）降低对于优秀职工的福利，调动职工的积极性。做到以上三点，培养出优秀的管理人才不成问题。

#

四、结束语

#

综上所述，一个企业必需要有一套完整的、适合自己的人力资源管理制度，能够增强自己的实力、竞争力，在这个急速发展的社会中脱颖而出，不被社会所淘汰。

#

参考文献

[1]洪威.中国中小企业人力资源管理审计研究[D].厦门学院，2023.

[2]尹代红.人力资源管理在现今企业管理与发展中的地位和作用[J].城市建设理论研究，2014，（5）：31-32.

#

[3]卜凡静.企业战略性人力资源管理模式研究[D].中国海洋学院，2023. #

[4]梁朝俊.人力资源管理信息系统建立研究——基于企业人力资源价值提高视角[D].宁夏财经大学，2023.

[5]孟庆方.民营中大型企业战略性人力资源管理研究[D].南宁电子科技学院，2023. #

[6]尚伟.施工企业人力资源管理的窘境与对策[J].建筑工程技术与设计，2023，（7）：49-51.

#

篇三：企业管理会计工具的分类与应用

#

摘要：在现今激烈的市场环境下，企业间的竞争日渐转变为价位与成本的竞争，管理会计作为有效的降本增效工具，可以为企业管理层服务，提供决策支持。本文梳理了几种常见的管理会计工具，并强调其在实践推广中的主要问题，以推动其在企业成本控制中的应用。 #

关键词：管理会计工具；成本控制；管理会计工具分类 #

企业发展的目标是收益最大化，收益由收入和成本两部份共同约束。随着企业间价钱竞争的激化，优价销售可以使企业更容易争取到订单。同时，优价销售意味着收入指标的增加，企业想获得更多的收益，必须通过降原本实现。为此，企业成本费用控制在企业发展过程中起到关键作用，企业间的竞争已转变为成本竞争。管理会计作为提高企业运行效率、增加企业收益空间的工具，盛行于西方国家，当前已被国外企业认可并纷纷应用到企业经营管理过程中。管理会计将财务管理工作升华为财务战略以及服务支持企业战略的高度，服务于企业内部管理层swot人力资源规划最新变化，为其经营决策提供支持，使得企业开源节流、降本增效。 #

１企业常用的管理会计工具 #

１．１战略规划类工具

战略剖析的作用是指出企业的目标，决定企业组织结构，划分潜在的市场。企业基本竞争战略分为三类：成本领先战略、差异化战略和集中战略。企业必须选择其二作为主导战略，要么把成本控制到比竞争者更低的程度，要么使产品和服务与众不同，要么旨在于服务某一种特定的市场细分。假如企业要生存但是博得竞争，就必须制订可持续竞争优势战略，企业可以运用的管理会计工具如ＳＷＯＴ剖析、波特五力剖析、ＰＥＳＴ剖析，波士顿矩阵等。企业还可以运用财务剖析技术如传统百分比剖析、可持续下降率剖析、分解式财务百分比剖析等财务报表剖析工具。

#

１．２日常经营管理会计工具

与企业日常经营管理控制相关的工具一般包括全面预算管理、价值链管理、精细化管理、约束理论、成本控制、流程管理等。不同企业日常经营管理的重点不尽相同，制造企业愈发关注全面预算管理、精细化管理和成本控制。１．２．１全面预算管理。企业对其经营、投资、筹资等活动所进行的预算安排，是以企业战略目标为依据，过程必须是企业全部人员、全过程、全方位的参与。成功的预算必须合理配置企业资源，将资金用到最有效率、有效益的领域，在技术上正确，在数字和事实上合理、准确。全面预算是一个内部控制工具，更是一个激励工具，帮助职工向企业的目标迈向。１．２．２精细化管理。依据用户需求定义企业生产价值，根据价值流组织全部生产活动，使要保留出来的、创造价值的各个活动流动上去，使用户需求带动产品生产。精细化管理包括财务成本的精细化核算，精准核算有利于产品成本的对比剖析，为管理层提供决策支持，它能够通过增强客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程速率和改善资本投入，使股东收益最大化。１．２．３成本控制。企业决策层应该了解其成本和成本成因，并采取相应控制举措管控成本。具体方式和工具包括作业成本法（ＡＢＣ）、标准成本法、目标成本法、产品生命周期成本法等。作业成本法要获得最高管理层的支持，但是要有充足的资源；目标成本法与标准成本法偏重于对目标收益的管控，从而实现与实际成本的对比剖析；生命周期成本法是从产品研制阶段到顾客服务全过程的成本管控，主要分为上游成本、制导致本和下游成本。 #

１．３绩效类管理会计工具 #

企业合理的绩效指标可以传达企业战略，有利于企业协调，迸发职工动力。绩效指标的设定须要与企业战略一致且容易测度，可以被企业一致、连续使用，同时，绩效指标需关注财务和非财务指标。平衡积分卡是常用的绩效评价工具，其优点是克服了财务评估方式的短期行为，服务于企业战略目标，有效将企业战略转化为企业各层级的绩效指标和行动，提升企业整体管理水平并实现长远发展。

２管理会计应用存在的问题 #

管理会计工具种类繁杂，对企业管理水平要求较高，管理基础薄弱的企业很难成功实行管理会计工具。目前管理会计工具在企业应用过程中存在一定的问题，一方面管理会计工具不易量化，部份企业部门之间对管理会计应用零散化，不能否标准化、制度化；另一方面企业资源管理系统并未满足管理会计工具的须要，大多数企业ＥＲＰ系统不完善，相关数据的搜集工作量较大，企业很难采集到完整数据，这对管理会计工具的推广与应用导致困难。 #

３结束语

在当前复杂的经济形势中，企业管理会计工具的应用价值显现。笔者通过梳理企业管理会计工具的应用实践，提炼出符合企业经营特点的成本控制理念，强调当前管理会计工具存在的问题，指出了其在企业战略管理中的重要地位。 #

［参考文献］

#

［１］冯巧根．供给侧变革与管理会计创新［Ｊ］．会计之友，２０１６，（７）：１２８～１３３． #

［２］孟焰，孙健，卢闯，等．中国管理会计研究述评与展望［Ｊ］．会计研究，２０１４，（９）：３～１２、９６．

#

［３］王满，王晶琦．基于价值链的管理会计决策方式研究［Ｊ］．财经问题研究，２０１２，（９）：１８～２４． #

［４］崔琛．管理会计在我国实际应用中存在的问题［Ｊ］．江苏纺织经济，２０１２，（４）：２３～２５．

#

【企业管理论文三篇】相关文章： #

企业管理论文致谢（精选6篇）04-20

#

2023年企业管理论文3000字01-01

工商企业管理论文致谢（通用5篇）04-20

#

企业管理论文：金钱与激励的5个圈套03-01 #

企业管理企划书例文03-02 #

小企业管理制度05-03

#

企业管理专业求职信04-18 #

企业管理层转正述职报告04-14 #

中型企业管理制度05-12 #

企业管理人员聘用协议12-01

#