沃尔玛如何进行人力资源需求预测方法？HR案例网为您支招

关键词：家乐福人力资源规划案例 #

作为世界上最大的连锁零售企业，家乐福怎样进行人力资源规划是你们比较感兴趣的话题。HR案例网企图从有限的资料中，来揭露其概貌，即使有管中窥豹的嫌疑，但也是希望能给同学们带来有益的分享。 #

对于拥有220万职工的庞大企业帝国，倘若缺乏了人力资源规划，那将会发生无法想像的灾难。此前曾有过报导，澳洲家乐福小时工年均职工流失率达到了44%（2023），这远远低于它的直接竞争对手好市多（）6%的流失率。 #

正由于家乐福有了出众的人力资源规划，进而确保了企业发展所须要的职工队伍。 #

人力资源需求预测 #

人力资源需求预测方式有好多，家乐福主要借助以下的四种形式：

1、自下而上的方式 #

2、销售业绩剖析 #

3、趋势剖析法 #

4、德尔菲法 #

家乐福进行人力资源需求预测时，首先会从药店一线开始预测，之后根据组织结构逐级向下。商场一线职工的流动是特别大的，为了能确保公司业务的正常运转，必须保证足够的人力资源。为此企业人力资源swot分析情况最新变化，家乐福必须采用自下而上的方法进行剖析预测。另一方面，销售业绩是家乐福人力资源需求的重要指标，家乐福的人力资源管理依据销售业绩的变化来改变急聘工作。 #

家乐福在全球每家商店都有自己的人力资源总监，她们按照公司的新政及当地商店的需求，来进行相应的需求预测。这种商店预测的数据被家乐福的剖析软件进行搜集，并上传到中央数据库中，之后凭着强悍的AI智能技术进行趋势剖析，预测企业人力资源在整体需求上的变化，因而满足沃尔玛在全球扩张的须要。 #

家乐福通常在开办新的零售商店时会采用德尔菲法对未来的人力资源需求进行预测，专家们就新商店内每种岗位工作所须要的职工数目作出剖析和预测，以确保足够的人力资源。 #

人力资源匮乏或短缺 #

家乐福极少害怕职工出现过剩现象，非常是销售人员。由于前来求职的人员是络绎不绝。但当公司业绩出现下降时，公司都会出现人力资源短缺，这对仍然采取成本领先战略的家乐福来讲是一个不小的挑战。为了避免人员出现过剩或短缺，家乐福采用以下方式：

1、员工流失率剖析 #

2、差距剖析 #

家乐福在职工流失率剖析上，主要对比两组指标。一个是流失率，一个是急聘率。流失率的估算方式可以参考文章（），对应的急聘率的估算公式也可以进行类似的推论。假如职工流动率高于急聘率，家乐福的职工数目都会降低；相反，职工数目都会降低。家乐福职工数目的降低一般发生在公司扩张或开新店的时侯。据悉，家乐福的人力资源管理使用差别剖析来确定人力资源需求和实际急聘能力之间的差别。家乐福会筹建一个标准的差别阀值，假如当人力资源缺口小于了这个阀值，公司都会提高急聘力度，而当大于了这个阀值，公司则会降低急聘力度。 #

平衡人力资源供求 #

家乐福通过调整薪资策略和急聘努力程度来平衡人力资源供求。其中，急聘方面的改变是家乐福平衡人力资源供求的主要方式。当供小于求时，家乐福可以在不明显影响财务业绩的情况下轻松调整其急聘努力程度，并将急聘的优先级别调到最低。同时，家乐福的低薪策略致力将人工成本支出降到最低，这一策略与该公司的成本领先战略相一致。当供大于求时企业人力资源swot分析情况最新变化，家乐福将会强化急聘力度，同时提升职工的薪资福利待遇。

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