工程宝：建筑项目管理中所存在的问题！！

随着我国建筑施工企业项目管理体制变革的深入，建筑业的生产方法和组织结构发生了深刻的变化。工程项目管理作为一门应用学科，其理论研究也越来越遭到注重。接出来工程宝小编为你们剖析一下目前建筑项目管理中所存在的问题。 #

1.项目资源配置不合理 #

项目资源浪费严重，主要是因为项目上级主管企业没有产生一套规范成熟的项目资源配置模式。其次是因为项目部没有依照自身工程实际进行科学合理的资源配置试述建设工程项目管理的内涵最新变化，因而时常出现资源不足和浪费现象的发生，这降低了工程的实际成本，增加了经济效益。

2.项目管理人员责权力划分不明

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没有明晰的岗位职责和标准，没有科学合理的人力资源责任目标管理体系，干好干坏一个样，干多干少挣得一样多，一项工作人人都管，又人人都不管，这些“想当然”的心态除了增加了管理效率，但是无形中降低了管理成本，同时也影响了项目团队的战斗力和汇聚力。 #

3.风险管理落实不到位 #

对施工前引起的协议风险、施工过程中可能导致的地质、气候、材料、设备、运输、财务信誉等风险恐怕不足，没有风险处理预案，致使一旦出现风险，项目出现被动状态试述建设工程项目管理的内涵最新变化，严重的甚至将风险转嫁给上级企业，导致经济损失和不良影响。

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4.项目评估、合同管理流于方式 #

对项目评估，测算的地位和作用认识不足；有的评估测算的权限不明晰，技巧不科学；有的评估、测算滞后，激励约束不到位，缺少动态跟踪考评，导致项目成本管理控制不力，项目盈亏到完工时算总帐。

5.责任成本管理落实不好

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近些年来，一些企业仍然甩掉不了效益水平低、资本积累少、资金紧张的困惑，其关键的诱因在于项目责任成本抓得不到位。先干后算、干而不算，有制度无责任，有责任执行不到位是责任成本管理出现问题的主要诱因。 #

6.施工生产管理不规范

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施工打算不充分，整体计划性不强，没有编制施行性施工组织方案。施工过程中技术力量不足，资源使用不当，劳务人员配置没有达到最佳状态，机械设备的使用效率不高等等。常常导致节点工期完不成，重点工程工期滞后，由此出现的赶工和窝工给项目带来何必要的经济损失。 #

关于建筑项目管理中存在的问题，信息化管理成为急迫需求的模式，所以一个个项目管理软件也就运营而生。以工程宝为例，这款软件就是针对工程施工行业而构建的互联网+时代下的新型办公平台，主要围绕工程行业行政办公、项目现场管理，联接施工企业与项目现场，平台涵括了日志管理、计划总结、任务管理、审批流程、考勤记录、知识管理、项目管理、项目日志、项目文档、质量安全管理等内容。相信这种功能定会让整个项目的管理进入信息化，实现愈发高效方便的管理模式。 #

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